июнь 4, 2013
Газета "Ваше дело" продолжает практику приглашения в редакцию известных бизнесменов, политиков и общественных деятелей. На этот раз у нас в гостях побывал директор ЧОП "Авангард" Юрий Жикин. Но говорили мы не об охранном рынке, а о былом — наш собеседник на протяжении девяти лет обеспечивал безопасность глав региона, сначала Льва Коршунова, а затем Александра Сурикова.
Юрий Жикин и Александр Суриков до сих пор вместе ездят на рынок за продуктами.
Олег Богданов
— Юрий Иванович, расскажите, как вы попали в службу охраны Александра Сурикова?
— До этого я год проработал в службе охраны Льва Коршунова. Потом вся команда, которая охраняла Коршунова, перешла к Александру Александровичу.
В 1995 году по инициативе Коржакова (Александр Коржаков — сотрудник КГБ, начальник охраны Бориса Ельцина, затем руководитель службы безопасности президента РФ. — Прим. "ВД") под началом ФСО в регионах создавались подразделения по охране глав регионов. Офицеров ФСО в губернаторскую охрану набирали из ФСБ и МВД. Сначала был серьезный отбор: требовались только офицеры с высшим образованием, спортивными достижениями, хорошими рекомендациями, оценивались их психологические качества. Правда, психологическую совместимость с губернатором как-то специально не оценивали, это уже в процессе работы выяснялось. Я до охраны губернатора работал в краевой структуре МВД, в УБОПе, СОБРе, отвечал за профподготовку сотрудников. Потом все, кто прошел отбор, проходили специальную переподготовку в учебном центре ФСО в Москве, где нас посвящали во все тонкости работы. Наш график и все правила и принципы работы утверждались московским руководством, мы должны были регулярно предоставлять туда отчеты.
Моя должность называлась "офицер прикрепленный главы администрации", по сути офицер личной охраны.
Суриков мою кандидатуру не выбирал, ему просто представили меня, и все. Но он мог бы, конечно, если хотел, сказать: "Этот человек мне не подходит". С ним я проработал восемь лет, последние три года возглавлял службу охраны.
— Считается, что такая должность — это вершина карьеры охранника. Когда вы открыли свой ЧОП, это для вас было повышение или понижение?
— Это просто разные вещи, разные задачи: быть служащим в погонах, частью системы и возглавлять частное предприятие, быть "самостоятельным". Сложно их как-то сравнивать.
— На рынке частной охраны конкуренция довольно жесткая. Есть мнение, что благодаря вашей совместной работе с губернатором ваш ЧОП получил некий административный ресурс…
— Да, наверное, работая с первым лицом региона, мы приобрели хороший опыт общения с административным уровнем или с бизнесом. И это помогло, конечно, в том смысле, что меня уже многие знали. Но одно дело работать в госструктуре, а другое дело — самостоятельно, на себя. На рынке другие, жесткие условия. Мы начинали с нуля, и никаких привилегий у нас не было.
— Как в целом выглядела модель губернаторской охраны, какой был штат, кто за что отвечал?
— Были суточные графики, работали сменами по двое. Нашей задачей было оградить губернатора от любых посягательств, обеспечить его безопасность непосредственно в здании администрации, в городе, в крае и за его пределами.
В поездки по краю с ним ездили не больше двух, а то и один охранник. Подход у Александра Александровича был такой, что в нормальном режиме для обеспечения безопасности и один человек справится, а случись действительно что-то серьезное, два или три человека все равно не помогут. Но в любом случае, за нами всегда были люди, которые могли оказать помощь и содействие: например, мы всегда сообщали о визите губернатора местным подразделениям МВД.
— А чем отличалась работа на выездах?
— Служба охраны сопровождала губернатора везде в соответствии с программой. Мы, конечно, заранее знали в деталях маршрут движения, отрабатывали, проверяли объекты, которые он должен был посетить, людей, с кем должен встретиться.
— Были ли какие-то особенности работы в период предвыборных кампаний?
— Особой специфики в предвыборный период для нас не было, разве что больше разъездов по краю. Главное было — не мешать губернатору участвовать в избирательной кампании, общаться с избирателями.
— С какими внештатными ситуациями вы сталкивались на работе?
— Драки или стрельбы ни разу не было, а по мелочи всякое было, но мы из таких ситуаций оперативно выходили. Были случаи, когда возникала необходимость усилить охрану: много ездили по районам, а народ тогда был очень сильно обозлен на власть, была серьезная напряженность, и возникал риск проявления агрессии со стороны людей, руководитель региона подвергался такой опасности. Проходило много встреч, например, в сельских клубах: бывали крики, попытки скандала, все обступают со всех сторон — разные люди, всех не знаешь. Приходилось усиливать бдительность, было непросто. Но не было такого, чтобы кто-то с кулаками полез драться… Суриков умел общаться с людьми, не провоцировал народ.
— А если бы такая ситуация все же возникла?
— Если бы, что называется, на нас пошла толпа, два человека ничего бы не сделали. Но в такой ситуации, согласно инструкции, мы должны были, не вступая в противостояние, оградить губернатора, забрать его и уходить в безопасное место.
Вообще Александр Александрович "в народ" выходил очень часто: одна-две официальные поездки в месяц по краю, а каждую субботу мы с ним ездили на базар за продуктами, он смотрел цены, качество продуктов. На таких объектах, как рынок, заранее проверить все невозможно, поэтому действовать надо было по ситуации. Главная задача телохранителя — находиться рядом, прикрывать охраняемое лицо, оценивать, откуда может исходить потенциальная угроза. Многие люди подходили, здоровались с ним, задавали вопросы — по инструкции не должно этого быть, это нарушение принципов безопасности, но не прогонишь же их...
— Можете сравнить охрану нашего губернатора с главами других регионов Сибири? Например, с Аманом Тулеевым, который всегда передвигается с кортежем из бронированных "Мерседесов"...
— Там у них другие деньги, региональный бюджет может позволить себе потратить средства на эти цели. Вторая причина — у Тулеева действительно сложные отношения с бизнесом, могли быть и недовольные, обиженные, и потому возможна реальная угроза для жизни. Такие меры охраны оправданны точно так же, как численность полиции общественной безопасности определяется криминогенной ситуацией в регионе.
Мы практически не пользовались машинами сопровождения: максимум раз 10 за все восемь лет. Кортеж мы использовали, только если приезжали первые лица государства, а в обычном режиме просто садились в машину вместе с губернатором. Однажды использовали сопровождение в Новосибирске, когда в аэропорт опаздывали, чтобы быстрее доехать… А в крае — только в исключительных случаях. Бывало такое, что машины сопровождения и мигалку организовывали местные начальники ОВД, а я потом еще за это и получал по шапке…
У Евдокимова кортеж был, и водитель привык ехать за машиной при определенном скоростном режиме, а сняли сопровождение — и вот как получилось… Правильно или неправильно использовать сопровождение, я не могу определенно сказать. Мы обходились без этого. Ведь сопровождение привлекает внимание: сразу видно, повезли кого-то высокопоставленного, а мы старались не привлекать внимания, охрана же должна быть максимально незаметной.
— В такой ситуации, как с Евдокимовым, личный охранник как-то может повлиять на безопасность?
— Мы могли порекомендовать сбросить скорость, например. Но губернатор в любом случае выше по должности и статусу, и только он решает, прислушаться ли ему к такому совету. Видимо, так и произошло с Евдокимовым: они опаздывали, нужно было ехать быстрее, и нарушили скоростной режим.
Если бы я оказался в подобной ситуации, то оценивал бы уровень вождения, дорогу, погодные условия и другие внешние факторы. Если охрана решит, что есть опасность для жизни первого лица — а водитель может ее и не увидеть, — то может незаметно попросить водителя сбавить скорость, у нас была система опознавательных знаков на такой случай. Губернаторы всегда опаздывают, но жизнь-то дороже…
— Как бы вы оценили работу службы охраны Александра Карлина?
— Я всех этих ребят знаю, у меня хорошие с ними отношения. Большинство там пришли из ОМОНа. Считаю, что они профессионалы. По сравнению с Суриковым у Карлина охрана усилилась: штат стал больше, автомобилей стало больше, используется сопровождение на выездах. Но если губернатор так решил, значит, это оправданно.
Когда охрану губернаторов курировало ФСО, уровень в целом был выше. Офицеры постоянно проходили в Москве переподготовку. Потом на федеральном уровне произошло столкновение силовиков с гражданскими, решили убрать и централизованную сеть. Охрана губернаторов осталась почти во всех регионах, но уже не централизованно, а разными структурными подразделениями, и руководители регионов сами стали выбирать, с кем работать.
О субординации
— Понятно, что губернатор и его охранник проводят очень много времени вместе. Но при этом нужно соблюдать субординацию, всегда помнить, что и когда сказать, а где промолчать. Слишком близкая дистанция — это неправильно, панибратство или, например, вместе выпивать — это нарушение инструкции.
Но когда люди, долго работая вместе, становятся единомышленниками, это нормально. С Александром Александровичем, например, мы до сих пор общаемся, я помогаю ему и по деловым, и по личным, и семейным вопросам.
О качествах хорошего телохранителя
— Он должен быть физически крепким, соответствовать определенным параметрам подготовки, обладать быстрой реакцией, уметь быстро принимать самостоятельные решения. Важно быть коммуникабельным, ответственным и обязательным. У губернатора весь день расписан по минутам, опоздание на две минуты — это уже очень серьезно. С другой стороны, охранник должен быть легким на подъем, готовым в три часа ночи сорваться по звонку и выезжать.
Личный охранник — это тень первого лица, которое он охраняет. Тень не умеет разговаривать и должна быть незаметной. Когда первое лицо с кем-то общается, охранник не должен вообще ничего говорить. И, конечно, мы не распространяемся о своей работе ни друзьям, ни родственникам: умение держать язык за зубами тоже важно.
Юрий Иванович Жикин родился 6 августа 1965 года в Барнауле. В 1988 году окончил Красноярскую школу милиции, а в 1996 году — Омский юридический институт. Начинал работать в Ленинском райотделе милиции Барнаула. С 1991 года отвечал за профподготовку сотрудников в ГУВД Алтайского края. С 1994 года работал в УБОП, в 1995-м был откомандирован в распоряжение ФСО. С 1995 по 1998 год работал в должности офицера личной охраны главы администрации Алтайского края и состоял на службе в ФСО России. С 1998 по 2001 год состоял на службе в МВД России, продолжая работать по договору с главой администрации края в должности охранника. С 2001 по 2004 год — начальник личной охраны главы администрации Алтайского края. В ноябре 2004 года по выслуге лет закончил службу в звании подполковника, создал охранное предприятие "Авангард"; с 2004 года по настоящее время — генеральный директор ЧОП "Авангард". Кандидат в мастера спорта по рукопашному бою. Женат, воспитывает троих детей.