май 2, 2007
Когда Китай стал страной, открытой для инвестиций, основной приток капитала в первые годы роста экономики обеспечили китайские эмигранты со всего мира. Алтай, как некогда Китай, тоже декларирует открытость для инвестиций. Может ли край повторить экономический путь Китая? Готовы ли наши земляки вкладывать деньги в край? “СК” решил опросить наших земляков, живущих в Москве, и задал им следующие вопросы:
1. Следите ли вы за событиями, происходящими в крае? Какие события последнего года вам кажутся наиболее значимыми для будущего края?
2. Есть ли у вас интерес к реализации инвестиционных или других проектов на территории края?
3. Какие условия необходимы для реализации инвестиционных проектов в крае и что для этого могут сделать местные власти?
4. Какие есть преимущества у Алтайского края для привлечения инвестиций?
Владимир Заречнев, председатель Алтайского землячества, председатель правления международного общественного фонда "Правопорядок-Центр". Чем занимался на Алтае: воинская служба на руководящей и оперативной работе в КГБ, ФСБ, СВР РФ.
1. Самое значимое - то, что край вошел в программу по созданию игорных зон. Это почва для больших инвестиций. Это повлечет за собой строительство отелей, развлекательных комплексов, пансионатов, увеличение рабочих мест. Произойдет омолаживание инфраструктуры предгорных районов Алтайского края.
2. Готовых проектов пока нет - мы их только разрабатываем и будем предлагать краевой администрации. Естественно, использовать возможности наших земляков, в том числе и по привлечению иностранных инвестиций. Наша беседа с губернатором края Александром Карлиным в апреле была установочной, и всех проблем мы коснуться не смогли. А когда у нас будет более основательная беседа, тогда появятся конкретные вопросы и предложения.
Планируем провести правление, после чего будем корректировать планы работы правления, планировать общие собрания землячества. Те проекты, которые будут наиболее перспективны, будем готовить для реализации.
Пока интерес вызывают энергетические проекты, проекты по развитию сельского хозяйства.
3. Главное условие - обоюдное желание внедрения проектов как у инвесторов, так и у администрации края. Возможно, нужны какие-то налоговые подвижки. Может быть, удлинение сроков инвестиций или особые процентные ставки. Каждый проект надо рассматривать в отдельности.
4. Прежде всего сама природа. Сельское хозяйство. И, конечно, природные ресурсы, которые находятся в Алтайском крае.
Павел Черепанов, управляющий партнер швейцарской инвестиционной группы СЕТЕFIN S.A.
Чем занимался на Алтае: в 1989 году создал первую в СССР независимую акционерную телекомпанию ТВ "Сибирь".
1. За событиями в крае слежу очень внимательно и не только через прессу, но и через своих друзей и коллег, которые так или иначе связаны с Алтаем. Очень существенно, что в крае появилось адекватное руководство. И серьезный лидер, который пытается стабилизировать ситуацию, в первую очередь в сфере госуправления. Потому что любые социально-экономические преобразования начинаются с образования команды, которая способна эти задачи решать.
Приход нового губернатора серьезно улучшил контакты с московскими организациями и ведомствами, и они активно сотрудничают с администрацией края. Появилась возможность строить адекватные долгосрочные программы.
Программы по развитию туризма из Москвы и из-за рубежа смотрятся очень внушительно. Интересна программа прокладки газопровода на Китай через Алтайский край. Если минимизировать экологический ущерб, край может приобрести серьезное стратегическое звучание. Кроме того, строительство этого коридора будет сопровождаться развитием мелких сервисных предприятий.
Строительство аэропорта в Бийске поможет реально улучшить инфраструктуру, в том числе Горного Алтая. Кстати, идея объединить два Алтая мне кажется абсолютно правильной.
Интересны перспективы развития транспортных возможностей края. Собственно, это то, из-за чего он потерял свою привлекательность в начале XX века. После этого он стал своеобразным белым пятном на карте развития Сибири.
Мне кажется, наступило время активного сотрудничества и взаимодействия и с городом, и с краем. У нас очень сильная бизнес-община и в Москве, и за рубежом. Там есть мои друзья, бывшие партнеры. Мы с ними эту тему уже обсуждали. И лично для меня это тоже очень интересно.
Есть большое количество инвестиционных возможностей с точки зрения развития туризма. Мы обсуждали это с Алексеем Смертиным, я даже вошел в комитет фонда по развитию алтайского спорта.
Еще один проект мы обсуждали с Сергеем Недорослевым (наш земляк, руководитель группы компаний «КАСКОЛ» - прим. авт.). Шла речь о создании инвестфонда по привлечению инвестиций для вложения как в высокотехнологичные отрасли, так и в создание компаний по производству информационных технологий. В том числе и по созданию приборов для туризма. В России это сейчас активно развивается. И Алтай мог бы заниматься сборкой этих приборов, продавая их не только по России, но и за рубежом.
Очень хорошие и дельные перспективы с точки зрения инвестиций в АПК, в развитие горной металлургии и полезных ископаемых.
Конечно, в России есть 89 регионов, в которых можно приложить свои усилия. Но рано или поздно обязательно возвращаешься в свой собственный. Хотелось бы сделать что-то полезное и доброе для края, в котором родился. Эта работа идет, и сейчас мы ведем переговоры и с представителями местной власти, и с администрацией президента.
Прежде всего должна быть понятная бизнес-модель развития региона. Она должна состоять из трех простых вещей. Первая - это не просто подробный, а понятный, рациональный и добросовестный анализ нынешней ситуации. Понятный в первую очередь не экономистам, инвесторам или чиновникам, а простым людям. Второе - четкое понимание сильных и слабых сторон нынешнего положения края. Того, как минимизировать влияние слабых стороны и использовать сильные. Пока я такого документа, к сожалению, не увидел. Все, что есть, сформулировано в некоем советском формате.
4. Я считаю, что одна из самых сильных сторон - близость Китая, Монголии, Казахстана. Это дает возможность приграничной торговли. Вторая - мощный аграрный сектор, которым нужно рационально распорядиться. Туризм я бы поставил только на третье место. Четвертое - наличие высокого технического интеллектуального потенциала. Его реально можно задействовать для создания IT-отраслей. Используя при этом опыт Сибирского академгородка, Гонконга, Тайваня, Силиконовой долины, Израиля.
Игорь Симоненко, председатель совета директоров ОАО "Кучуксульфат".
Чем занимался на Алтае: работал главным инженером, заместителем директора Барнаульского станкостроительного завода, гендиректором совместного советско-китайского предприятия "СКОМС".
1. Безусловно, слежу - ведь в Алтайском крае находится наше базовое предприятие - «Кучуксульфат». На мой взгляд, налицо оздоровление экономики края. Отсутствие скандалов и потрясений - это и есть наиболее значимое событие для будущего края.
2. Мы инвестировали и будем инвестировать свободные средства на Алтае. Мы здесь родились и выросли и не важно, где мы сейчас живем. Кроме того, химкомбинату “Кучуксульфат” более 40 лет. И с тех пор, как мы стали его основными собственниками (а произошло это в 1998 году), мы ежегодно инвестируем в его реконструкцию значительные средства. При этом объем инвестиций значительно превышает доходы акционеров. Это и предопределило нынешнее положение комбината и на рынке труда, и на мировом рынке детергентов.
Я уже рассказывал вашей газете о планах строительства на Алтае завода по производству лекарств от рака. Кроме того, сейчас в московских клиниках мы проводим официальные клинические испытания препаратов для лечения герпеса и фурункулеза; осенью будем испытывать лекарства против гепатита С. Как только эти препараты пройдут испытания и будут одобрены Минздравом России, начнем проектные работы.
3. Главное условие для успешной реализации любых бизнес-проектов - это их безопасность. Только в этом случае бизнесмены будут спокойно вкладывать в проекты и предприятия деньги, время и интеллект, понимая, что результаты их многолетнего труда никогда не станут добычей рейдерских группировок, стремящихся за бесценок, а то и просто “даром” захватывать успешные и перспективные предприятия.
Позиция нынешнего руководства края по этой проблеме - лучшая гарантия безопасности инвестиций в краевую экономику.
4. Талантливые люди - главный ресурс Алтайского края. У меня возникают ассоциации между Алтайским краем и Японией. Наверное, потому, что у нас тоже нет нефти, никеля или еще чего-то, что “лежит под ногами”. Зато у нас гораздо больше талантливых людей, чем в других краях и областях.
Я имел возможность после института сравнить ментальность жителей Сибири и средней полосы. Небо и земля! В Сибири люди намного чище душой и “наивнее” в хорошем смысле этого слова. Лично для меня это очень важно…
Олег КОПЫЛОВ.
- выходцы из Китая, проживающие в других странах. Одной из причин китайского “экономического чуда” называют инвестиции хуацяо, как правило, осуществляемые в регионы, выходцами которых они являются.
Инвестиции в основной капитал в Алтайском крае и Сибирском федеральном округе (2006 год)
Всего в Сибирском федеральном округе 442 млрд. руб.
В Алтайском крае 27,844 млрд. руб.
В Кемеровской области 90,94 млрд. руб.
В Красноярском крае 89,57 млрд. руб.
В Новосибирской области 47 млрд. руб.
В Омской области 45,34 млрд. руб.
Остальные регионы - 141,3 млрд. руб.
Инвестиции в Алтайском крае
2002 год 10,2 млрд. руб.
2003 год 13,36 млрд. руб.
2004 год 15,27 млрд. руб.
2005 год. 20,26 млрд. руб.
2006 год 27,84 млрд. руб.