январь 18, 2016
На "Алтай-Коксе" (входит в Группу НЛМК) подвели итоги внедрения инициатив работников по улучшению производства. Внедрение инициатив – это один из инструментов Производственной системы НЛМК, методологии, которая включает широкий набор производственных практик по повышению эффективности процессов.
Вручение диплома Сергею Орликову.
архив ОАО "Алтай-Кокс"
Принципиально новый подход позволяет сотрудникам завода внести инициативу по улучшению производственных процессов на своем участке и получить за это денежное поощрение. Инициативы направлены на снижение себестоимости продукции, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. Внести предложение может любой работник компании. Инициатива будет внедрена, если она позволит получить видимые улучшения какого-либо процесса или экономический эффект.
В 2015 году на "Алтай-Коксе" в 2015 году сотрудники разработали и внедрили более 40 инициатив. За поданные предложения заводчанам выплачены премии общей суммой 140 тыс. рублей. Лучшей была признана идея по продлению срока службы действующего оборудования, которую подал слесарь-ремонтник цеха тепловодоснабжения Виктор Смуткин. Еще одной значимой инициативой стало изменение схемы управления тракта подачи кокса, дающее предприятию экономический эффект порядка 900 тыс. рублей в год. Автор данного предложения — мастер коксового цеха Сергей Орликов.
Внедрение Производственной системы НЛМК на "Алтай-Коксе" началось в 2013 году и сейчас активно действует пять ее основных инструментов: система рационализации и организации рабочих мест 6С, программа улучшения ключевых показателей эффективности производства в формате А3, анализ контрольных карт, внедрение новых материалов и инициатив.
(входит в Группу НЛМК) – одно из крупнейших коксохимических предприятий России. Компания выпускает также широкий спектр высококачественной химической продукции. Производственные мощности предприятия составляют 4,4 млн т кокса в сухом весе в год.