август 10, 2016
Как мы сообщали ранее, документы на пост главы Каменского района подали в конкурсную комиссию семь человек. С программой двух претендентов мы уже познакомили читателей. Сегодня о своих шагах на этом посту рассказал еще один претендент, о котором многие СМИ написали "некто Андрей Гришин".
Андрей Гришин.
соцсети
О предпринимателе из Барнаула Андрее Гришине СМИ писали нечасто — мы почти не нашли упоминаний о нем. Тем не менее, назвать его персоной непубличной мы не можем: он легко согласился с нами встретиться и рассказать, как он себе представляет работу главы района.
Гришин имеет, пожалуй, самый большой среди всех претендентов опыт работы в органах власти: он 13,5 лет занимал пост замглавы администрации Заринского района и около года — такой же пост в Первомайском районе. А в промежутках трудился еще и замом начальника управления края по ЖКХ (два года), а потом консультантом-экспертом в АКЗС (полтора года). По его словам, с Каменским районом и Камнем-на-Оби он познакомился в 2008 году - еще во время работы в управлении ЖКХ Алтайского края.
Однако на вопрос, каковы пути выхода из кризиса Каменского района, ответил неожиданно: "Меня этот вопрос всегда обескураживает". Объяснение его, впрочем, простое: чтобы ответить, нужен анализ состояния района. Ведь и для любого больного первая задача — провести обследование и понять, что с ним происходит. А уж лечение прописывать в соответствии с диагнозом.
Андрей Гришин объясняет: работа администрации района должна быть основана на нескольких основных принципах. Эти принципы - ответственность, дисциплина, профессионализм — "во всей многогранности их проявления", уточняет он. Работу главы района он разделяет на две части: решение текущих, неотложных вопросов и вопросов краткосрочного и долгосрочного планирования.
Он рисует на листке бумаги овал, отмечает на нем даты и объясняет корреспонденту altapress.ru: это — годовой цикл первоочередных, неотложных вопросов. "Он мне абсолютно понятен: что нужно делать зимой, весной, летом, осенью. Назовите любую дату, я скажу, что нужно делать", - предлагает мой собеседник.
Называю навскидку 1 апреля.
1 апреля - время, когда близится к завершению отопительный сезон. Уже нужно иметь план подготовки к следующему отопительному сезону. Это время подготовки к весенне-полевым работам, к завершению учебного года, единому госэкзамену. На особом контроле работы по пропуску паводка.
На начало августа картина другая. На первом плане подготовка к началу отопительного сезона. Традиционно должны быть закончены все ремонтные работы на внутренних системах отопления отапливаемых помещений, системы отопления промыты, опрессованы, объекты соцсферы и образования отремонтированы, создается нормативный запас топлива.
И если показатели готовности отстают от графика – необходимо принимать экстренные меры, начав с ответственности за своевременную организацию и выполнение данных работ. Штаб по подготовке к зиме переводится на ежедневный режим работы. А дальше – по ситуации, в зависимости от степени отставания.
Я понимаю, что все хотят услышать от претендентов на должность главы района красивые лозунги: мы построим дороги, детский сад, больницу и т.д. Поверьте, я этого сказать не могу, поскольку любое планирование должно опираться на финансовую базу. Определять источники финансирования и брать обязательства по выполнению условий для участия в различных программах – только после широкого обсуждения очередности и целесообразности каждого проекта.
К приходу инвесторов, в том числе, из других территорий Гришин относится позитивно — если это на благо района.
Коммунальной сфере нужны частные инвесторы. В перспективе мы должны обсуждать вопрос об их привлечении, в том числе, на основе концессионных договоров. По имеющимся данным, долг района за энергоресурсы (уголь и электричество) сегодня составляет около 240 млн рублей.
Необходимо понять, в чем причины роста задолженности, как провести реструктуризацию задолженности, чего не хватает. Проблемы с тарифом? Тогда что заложено в тарифах, кто занимался их экономическим обоснованием и своевременной защитой? Если предприятие неэффективное, каковы причины, где анализ? Как минимум, раз в месяц нужно проводить балансовую комиссию: как мы отработали, сколько собрали платежей, кто должники и т.д.
Интересно, что к числу первоочередных задач Андрей Гришин не относит создание новой команды с первых же дней работы. Почему? Он объясняет и это.
Во-первых, потому, что преемственность власти должна быть сохранена. Во-вторых, по моему мнению, вопросы формирования команды должны решаться уже по ходу действий. На каждом рабочем месте есть специалисты, у каждого - свои должностные обязанности, насколько профессионально и ответственно они выполняются - время покажет. Нет необходимости в том, что бы ставить отдельным пунктом задачу произвести кадровую революцию, привести с собой новую команду. Да и революций в Каменском районе достаточно, пора и за работу.
К числу неотложных задач Гришин относит и другую — ее он называет "консолидацией политического, финансово-экономического и предпринимательского потенциала жителей Каменского района для организации эффективной работы по повышению качества жизни". Это вообще, по его мнению, задача номер один. Вот как он это объясняет.
Это сложный но стратегически важный вопрос без решения которого все, вышесказанное, выглядит проблематично. Я с пониманием и уважением отношусь к проявлению эмоций, связанных с темой объединения двух муниципальных образований — Камня-на-Оби и Каменского района. Времени прошло достаточно, необходимо переболеть эту ситуацию и приступить к скорейшему решению давно назревших вопросов.
Следующим претендентом на пост главы Каменского района, который изложит свой взгляд на работу главы и развитие района, будет Федор Найден.