Глеб Архангельский поделится сильными решениями для бизнеса в Барнауле

октябрь 14, 2016

В ближайшие месяцы в Барнауле пройдут два значимых события, которые будут интересны в первую очередь собственникам бизнеса, top-менеджерам и руководителям всех подразделений.

25 ноября состоится семинар Глеба Архангельского "Повысить эффективность: сильные решения"

Семинар основан на 15-летнем опыте, исследованиях и разработках Глеба Архангельского — основоположника российского тайм-менеджмента, автора книг-бестселлеров "Тайм-драйв", "Корпоративный тайм-менеджмент", а также на опыте тысяч его клиентов — предпринимателей и топ-менеджеров.

• Как добиваться более высоких результатов в условиях ограниченности ресурсов?
• Как получить более высокую отдачу от сотрудников, не повышая фонд оплаты труда?
• Как повысить эффективность командной работы и "горизонтальных" взаимодействий?

Семинар дает прикладные, понятные, применимые технологии повышения эффективности операционных процессов, основанные на опыте крупнейших российских корпораций и успешных компаний среднего бизнеса.

Владельцы и топ-менеджеры, обучающие на семинаре свою команду, получают дополнительный бонус: тематический обед со спикером, посвященный "владельческой" проблематике повышения стоимости бизнеса.

14 октября состоится мастер-класс Олега Брагинского "Эффективный траблшутинг"

Есть такая работа — решать нерешаемые задачи. Речь идет не о нехватке средств, истечении сроков, отсутствии экспертов — организация истощила внутренние и внешние ресурсы, не найдя выхода. В таких случаях зовут решателей.

Олег Брагинский — эксперт математического и ситуационного моделирования, интеллектуального глубинного анализа данных и бизнес-аналитики, постоянный спикер международных конференций. Работал в 5 государствах. Руководил 190 проектами в 23 индустриях 46 стран. 20 лет проработал в компаниях "Альфа-Груп". Первый траблшутер в России. Признанный гений эффективности расскажет о том:

1. Как формализовать постановку целей, декомпозировать проблемы и гарантировать эффективность принимаемых решений.
2. Обсудит постановку задач, формирование альтернатив, систему приоритетов, глубину проработки, влияющие ограничения, существенные риски и устраняемые угрозы, оценку эффективности.
3. Научит структурному подходу к формулировке, модификации и решению задач, и как приспосабливаться к длительным нагрузкам и мгновенной концентрации.

Всю необходимую информацию вы можете узнать по телефону 529-759

Информация действительна на момент публикации