октябрь 18, 2016
На барнаульском заводе "АлтайСтройМаш" (изготавливает оборудование для производства газобетона) внедрили японскую систему бережливого производства. Период активных преобразований занял шесть лет.
Производство компании "АлтайСтройМаш"
Олег Богданов
Когда мы с начальником производства были на заводе Toyota в Японии, нас поразило, что у них на складах запас комплектующих рассчитан лишь на 4 часа работы конвейера. Представляете, как отлажена работа с поставщиками! Головной офис контролирует поставщиков всех трех уровней, и на каждую позицию их минимум два.
У нас тоже нет запасов, на следующий этап нужная деталь подается только тогда, когда она там нужна. Это позволяет сэкономить на строительстве складов и не тиражировать брак, а если он возникает, оперативно устранять проблему.
Вообще, мы выстроили систему так, чтобы проблемы не скрывались, а как можно скорее становились явными. Мы не наказываем за брак, у нас нет системы штрафов. Считаем, что если произошла проблема, виноват не человек, а сама система, и мы должны подумать, как сделать, чтобы не допускать брака впредь. Для этого у нас на каждом участке висит "доска проблем" с анализом ошибок и вариантами их исправления.
Главное в бережливом производстве - работа над сокращением потерь. Это может быть неэффективная работа персонала, лишнее хранение и т.д. И мы делаем упор именно на это.
Также у нас в каждом цехе установлены ящики для рацпредложений. Это проявление принципа "Кайдзен", заключающегося в непрерывном совершенствовании. Мы ждем не советов, как нам заработать больше денег, а рекомендаций, как улучшить условия труда. Ежемесячно мы получаем порядка 50-100 предложений. Около 80% из них потом внедряется.
Еще один важный момент - у нас нет сдельной оплаты труда. Это позволяет рабочим не гнаться за объемами, а работать над качеством и иметь время навести порядок на участке, заниматься благоустройством и т.д. Плюс так мы исключили конфликты между участками, когда от интенсивности работы одних зависит результат вторых.
По его словам, за год благодаря оптимизации и автоматизации процессов "АлтайСтройМаш" увеличил производительность труда на одного сотрудника в 20 раз.
Более подробно об уникальном опыте алтайского предприятия читайте в интервью с Алексеем Бурдовицыным, которое выйдет в газете "Свободный курс" 26 октября.