ноябрь 11, 2008
Руководитель компании "Русская династия" Татьяна Ларина в октябре возглавила исполнительную дирекцию Алтайского союза предпринимателей (АСП). Это произошло в непростой период как для самого АСП, нуждающегося в качественном и количественном росте, так и для экономики России в целом – компании уже ощутили на себе влияние мирового финансового кризиса.
Татьяна Ларина пока не готова сказать, как долго она намерена занимать пост исполнительного директора АСП. "Думаю, к этому вопросу стоит вернуться на февральском отчетно-выборном собрании союза", - говорит она.
Дмитрий Кудрявцев
– Меня лично знать необязательно. Главное, что АСП знают во всех уголках края. И в своей работе наша исполнительная дирекция и правление АСП опираются на мнение, опыт и реальные условия деятельности всего алтайского предпринимательства.
– Усилия по расширению членской базы предприняты для того, чтобы активизировать работу предпринимательских объединений в отдаленных и "инертных" в этом плане районах. Ведь для защиты интересов предпринимательства края нам необходимо взаимодействие с максимально широким кругом своих коллег. Кроме того, мы всегда были заинтересованы в новых неординарных личностях, желающих работать для создания нормального предпринимательского климата в регионе.
Что касается сильных предпринимателей, не вступающих в АСП, то у каждого – свой путь, свой уровень решения вопросов и своя жизненная позиция, в соответствии с чем они и делают выбор.
– На одном из последних собраний АСП поднимался вопрос об увеличении бюджета организации. Каким он все-таки должен быть, какими должны быть размеры взносов и на что должны расходоваться эти средства?
– Бюджет должен обеспечивать в первую очередь содержание и деятельность исполнительной дирекции. Чем больше членская база, тем больше возникает вопросов, требующих рассмотрения, тем больше обращений предпринимателей на предмет защиты их от противоправных действий контрольно-надзорных органов.
Размеры взносов минимальны для прямых членов АСП, более высокие – для ассоциированных и, как это ни странно, самые высокие – для членов правления. Именно они, кстати, ведут в АСП большую работу на общественных началах. Но, думаю, что лучше платить взносы за то, чтобы работать в нормальных условиях, чем платить взятки, молча принимая некорректные правила игры.
Добавлю, что бюджет АСП прозрачный и расходуется исключительно в соответствии с Уставом организации.
– Ряд российских объединений предпринимателей уже выступил со своими предложениями, направленными на минимизацию последствий мирового экономического кризиса. АСП сейчас готов озвучить свои антикризисные предложения? Если да, то в чем их суть?
– В конце октября исполнительная дирекция подготовила предложения по антикризисным мерам для малого и среднего бизнеса Алтайского края и готова их представить для рассмотрения на правлении АСП. Суть предложений состоит в следующем.
Во-первых, защитить предпринимателей от возможного банковского произвола. Ведь банки практически перестали кредитовать, причем просто на основании недоверия к бизнесу, невзирая на безупречные кредитные истории своих клиентов. В случае же выдачи кредитов они предлагают неподъемные процентные ставки. И при этом еще умудряются использовать скрытые проценты в виде дорогих накладных расходов. Кроме того, давление банков на предпринимательство может выражаться в поднятии процентной ставки по существующим кредитам. Именно такой пункт предусмотрен в абсолютном большинстве договоров. Думаю, что необходимы переговоры Алтайского банковского союза с предпринимательскими объединениями, чтобы в трудное время банкиры и бизнесмены могли оставаться партнерами, а не превращаться в "кидал" ради собственного спасения.
Во-вторых, хотелось бы договориться с нашими контрольно-надзорными органами, чтобы "не беспокоили по пустякам". А именно: не занимались законодательным буквоедством и не мешали работать, а также прекратили навязывать свои обязательные платные услуги. Все-таки необходимо руководствоваться здравым смыслом, хотя бы в трудное время.
В-третьих, необходимо поближе подойти к обсуждению цифр краевого бюджета, который принят в первом чтении на прошлой сессии АКЗС. Какова в нем лепта малого и среднего бизнеса? Ведь сокращения в компаниях уже начались, кредитование почти прекратилось, значит, проекты будут остановлены, а ожидания бюджета должны оправдываться. Каким образом тогда будет исполняться планируемая цифра? Не при помощи ли методов, обозначенных в предыдущем пункте?
– Могут ли объединения предпринимателей рассчитывать на то, что их антикризисные предложения будут услышаны и учтены территориальными и федеральными органами власти?
– Услышат или нет – зависит от нас. Нужно суметь донести.
А вот учтут ли наши предложения? Недоверие к бизнесу всегда существовало в кругах чиновников. Но всякое несправедливое недоверие заканчивается "нелегальщиной" со стороны предпринимателей и репрессиями со стороны власти. А не это ли является причиной той самой непобедимой коррупции? Поэтому необходимо найти взаимопонимание.
– Каким образом, по вашему мнению, алтайские малые и средние компании в ближайшее время смогут решить проблему дефицита финансовых ресурсов?
– Хотелось бы надеяться, что банки все-таки донесут государственную помощь до бизнеса, "не проронив ни капли", и обеспечат равный доступ к ней предпринимателей. Кроме того, сами предприниматели должны научиться работать более эффективно.
– Есть мнение, что для выживания в условиях кризиса компаний, являющихся плательщиками УСН, ЕНВД и единого сельхозналога, в 2009 году необходимо ввести "налоговые каникулы". На ваш взгляд, федеральная власть будет готова пойти на такую уступку?
– Считаю, что налоги сейчас посильные. А если уменьшатся объемы производства и услуг, то автоматически сократятся и суммы налогов. И нельзя бизнесу в нашем высокодотационном крае думать только о собственных привилегиях. Стабильность бюджета важна для всех слоев общества. В том числе и для предпринимателей как жителей края.
– Предложения, вошедшие в "антикризисную программу" "ОПОРы России", касаются введения двух мораториев. Первый – на требования по повышению зарплаты на малых предприятиях. Второй – на налоговые проверки убыточных компаний по итогам 2008 года. Можете их прокомментировать?
– Эти предложения, думаю, можно поддержать. Сами по себе требования по увеличению зарплаты – это неверный подход. Нужно не требовать, а создавать условия. А будут ли они в кризисное время? К тому же уже многими экспертами доказано, что рост заработной платы в последнее время значительно опережал рост интенсивности и эффективности труда. Сейчас все искусственно раздутые показатели должны обрести соответственно реальные формы и заработная плата в том числе.
Что касается убыточности, то на многие товары резко снизился потребительский спрос. Если к этому прибавить долги предприятий перед банками и поставщиками, то убытки по итогам года вполне возможны, и не нужно подозревать в этом злой умысел.
– Как вы считаете, администрации городов и районов в состоянии снизить в 2009 году на 30-50% ставки аренды на муниципальную недвижимость?
– На рынке ставки должны быть рыночными. Если рыночные цены будут ниже, то муниципальные площади должны опустеть, и администрациям придется подравнивать цены в сторону снижения. А если рыночные ставки достаточно высоки, то почему бюджеты городов должны страдать, создавая льготы единицам? Я лично считаю всякие индивидуальные льготы нечестной конкуренцией и путем к коррупции.
– В крае в первом чтении принят Закон "О льготной приватизации". Насколько вообще актуальной будет тема выкупа помещений в условиях, когда банки ужесточили требования по кредитным программам, а у самих предпринимателей не хватает средств?
– Рассрочка – это уже и есть кредит, причем беспроцентный. Не уверена в том, что нужны еще какие-то дополнительные льготы.
– Если в возглавляемой вами компании "Русская династия" придется проводить комплекс антикризисных мер, то каким он будет?
– Наша компания ровно месяц назад (интервью состоялось 5 ноября. – Прим.) приступила к реализации собственного антикризисного плана. К сожалению, пришлось сократить 16% персонала, ввести жесткий режим экономии по отдельным статьям расходов, отказаться от некоторых проектов.
– Недавно был принят закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае". Возможно, прежде чем принимать новый, стоило бы пересмотреть и внести изменения в старые законы, по которым нас сегодня контролируют и проверяют. Однако у принятого закона достаточный потенциал, но только если подойти к его исполнению не формально, а ответственно и заинтересованно.
Уже было отмечено, что до сих пор не составлен план мероприятий краевой администрации по итогам XII съезда предпринимателей. Честно признаюсь, что АСП тоже еще не активизировал работу по выполнению поставленных съездом задач. Но в настоящее время председатель АСП Павел Нестеров инициировал создание рабочей группы по подготовке этого плана. Думается, что план будет составлен уже с учетом нового закона "О развитии…", что он будет конкретным и нацеленным не просто на процесс, а на четкие показатели.
– Считаю, что у предпринимателей общих проблем вообще больше, чем частных. Ведь предпринимательская деятельность за редким исключением регламентируется едиными для всех законами. Для решения этих общих, а на деле для каждого предпринимателя своих собственных проблем, и объединились мы в АСП. С районными отделениями союз планирует работать так же, как и с городскими – то есть как с прямыми членами АСП: предоставлять необходимую информацию, консультировать, вовлекать в процесс работы над законодательными проектами и т. д. А при необходимости и защищать от имени союза от противоправных действий и "злодействий" контролеров.
– Среди основных проблем отмечу неравный доступ к ресурсам, бюрократические препоны, мелочное администрирование. Хотя в последнее время появились и положительные тенденции. Так, чувствуется заинтересованность администрации в вопросах льготного кредитования: ходатайства перед банком подписываются без проволочек. Полезными считаю неформальные встречи "без галстуков" главы города Владимира Колганова с предпринимателями. Хотя, к сожалению, после них не происходит значительного улучшения условий предпринимательской жизни, но и "наездов" за критику тоже не отмечалось.
Татьяна Серафимовна Ларина родилась в рабочем поселке Топчиха Алтайского края. Образование получила в АГУ по специальности "Преподаватель. Филолог". После вуза год работала секретарем комсомольской организации технического училища № 29, затем в этом же училище девять лет заместителем директора. Предпринимательской деятельностью – оптово-розничной торговлей канцелярскими товарами – начала заниматься в 1994 году. В настоящее время руководит торговым домом "Русская династия".
Татьяна Ларина замужем, воспитала двух дочерей – 29 и 18 лет, имеет двух внучек – восьми и двух лет. Из увлечений особо отмечает беговые лыжи, гитару, непрофессиональное поэтическое творчество.