март 11, 2009
44-летнего Михаила Слипенчука, создателя инвестиционной компании-гиганта "Метрополь" с миллиардными активами и оборотами в 100 миллионов долларов в день, несколько десятков барнаульцев называют по имени – Мишкой. Не видно, чтобы его это напрягало.
Михаил Слипенчук, создатель инвестиционной компании-гиганта "Метрополь".
Олег Богданов
Он родился в Рубцовске, окончил 45-ю барнаульскую школу, МГУ, а потом взял 3000 долларов взаймы у товарища... Давно это было.
Барнаул он пролетел, как нейтрино – такая неуловимая микрочастица, которая не знает покоя. Антарктида – Кейптаун – Москва – Цюрих – Майами – Цюрих – Москва – Барнаул, два дня на встречи с одноклассниками и друзьями из алтайской сборной по плаванию – и вперед. Но мы его уловили!
...История парнишки из провинции, который рванул на свой страх и риск поступать в МГУ, начал научную карьеру, а затем, выйдя из библиотеки и взглянув на мир удивленными глазами, запросто вошел в мир московских хищников и стал миллиардером, кажется совсем уж лубочной. Так и слышу, как какой-нибудь реалист сморщится и спросит: "Это все здорово, но где он на самом деле взял деньги?"
Что ж, верить не верить – ваше право, ей-богу. На мой же взгляд, самая первая серия самого правдивого сериала о Слипенчуке (будь он когда-нибудь отснят) должна бы начаться с таких вот картинок.
Молодой романтик (имея дядю – капитана дальнего плавания и папу – писателя и морехода, он всегда мечтал стать путешественником, для того и пошел в ученые-географы) приходит в свою скромную аспирантскую обитель. Он пытается жить на стипендию в $ 7 в рублевом эквиваленте. Но все меняет день, когда он видит фильм о жизни воротил Нью-йоркской фондовой биржи. Его пронзает мысль: фондовому рынку в России быть!
– Акциями и ваучерами тогда торговали, как пирожками на улице, – рассказывает Михаил. – 1993–1994 год – время, когда все это трудно было назвать фондовым рынком, он больше напоминал уличную фарцовку. На тот момент ни один вуз страны фондовому рынку не учил. Мое обучение – улица и фильм "Уолл-стрит", который к тому моменту я посмотрел раз двадцать. Я изучал терминологию, смотрел, как люди поступают в той или иной ситуации.
Тогда в ходу были акции всевозможных предприятий, в том числе тех, которые, к сожалению, потом обанкротились, – таких как "Гермес-Союз", "Дока-хлеб". Мы покупали оптом акции и ваучеры, продавали в розницу. Я начал в октябре 1993 года с 3000 долларов, взятых взаймы у своего товарища под 240 процентов годовых. Страшные деньги. Тем не менее за год и три месяца я заработал 300 тысяч долларов – трехкомнатная квартира стоила 10 тысяч. И с этими деньгами организовал инвестиционно-финансовую компанию "Метрополь". Я считаю себя одним из пионеров российского фондового рынка. Мы делали рынок.
– В 1996 году я заработал по тем временам огромные деньги – шесть миллионов долларов, – продолжает бизнесмен. – Я стал зарабатывать деньги только для того, чтобы путешествовать. А потом понял: надо не путешествовать, а работать. Я реально больше восьми лет практически никуда не ездил. Думал – сейчас заработаю, начну путешествовать. Бац – кризис 1998 года. Нам было очень плохо.
Плохо, конечно, в те времена было не только им. Но у "Метрополя" к тому же были огромные долги, взятые в валюте. "Ощущение было такое, будто падаешь в бездну", – скажет он потом в интервью журналу "Эксперт". Поскольку в те времена все были должны всем, в "Метрополе" занялись "расшивкой" неплатежей. Иногда, например, покупали обязательства наших банков на Западе (по 15–17% от номинала), продавали в России (по 30–40% процентов, доходность – 100% в неделю). Объемы сделок – миллионы долларов.
Еще одна дата, которую Слипенчук вспоминает, – начало 2000 года. С приходом к власти Путина за короткий срок все акции, которыми владела компания, вырастают в два раза. Рынок пошел в рост. Один только пример: акции "Газпрома" они покупали по 18 центов, в дальнейшем цена дошла до $ 10–11.
...Сегодня в составе группы "Метрополь" – уже начатые проекты строительства металлургического холдинга на базе крупнейшего месторождения цинка в Бурятии и железорудного месторождения в Томской области, деловой и жилой застройки в столице Вьетнама на 1 млн. квадратных метров, отели на Лазурном берегу Франции… Планируемые инвестиции – миллиарды долларов на ближайшие годы. В Республике Конго в апреле начнет работу инвестбанк.
– На Алтае есть крупное железорудное месторождение, оно вам интересно?
– 26 лет назад я принял для себя, может быть, не совсем правильное решение: приеду на родину, если будет какой-то бизнес. Но никакого бизнеса я здесь для себя не нашел до сих пор. Те месторождения, которые могут быть интересными, уже кому-то принадлежат. Остальные либо недостаточно большие, либо трудно разрабатываемы. Хотя во время кризиса ситуация меняется.
– Когда закончится кризис?
– Думаю, минимум 12 месяцев еще будет продолжаться свободное падение в Америке.
– Когда приезжаете в другую страну, на что обращаете внимание?
– Когда прихожу в какой-нибудь офис, первым делом иду в туалет. Туалет – лицо компании, если хотите… Если люди не уделяют внимания своему быту, они не уделяют внимания своему бизнесу. Еще я смотрю на аэропорт – ворота страны. Региональный руководитель должен обращать на него первое и самое пристальное внимание. Почему я должен инвестировать деньги в регион, если его руководители не могут сами о себе позаботиться?
– Сколько времени вы в полете?
– В год в среднем 500 часов, или 1,5 часа в сутки. За прошлый и позапрошлый год облетел земной шар по 12 раз.
– Вы всего добились сами. Не боитесь, что вашему сыну все будет слишком легко даваться?
– Единственное, что надо оставить в наследство, – это хорошее образование и хорошее воспитание – принципы жизненные. И связи – это человеческие отношения, а весь бизнес – это человеческие отношения. Ну, может быть, какой-то небольшой стартовый капитал.
– Ваш отец – писатель. Самого-то не тянет книжку написать?
– На моих глазах произошло становление российского бизнеса. Все, что мы пережили, я считаю, будет людям интересно. Современному поколению, которое не испытало то, что мы, кажется, что ничего в жизни добиться невозможно. Я хотел бы показать своим примером, что пути открыты.
12 500% – такова рентабельность сделки, полученной ГК "Метрополь" от продажи половины прав на Озерное цинково-свинцовое месторождение в Бурятии шведской компании.
Михаил Викторович Слипенчук начал деловую карьеру в 1995 году в банке "Метрополь" менеджером отдела ценных бумаг. В 1995 году создал инвестиционную финансовую компанию "Метрополь". С момента основания ее гендиректор. Президент Фонда поддержки боевых искусств, президент Федерации кекусин-кан карате-до России. С семи лет занимался плаванием (уровень кандидата в мастера спорта), неоднократный чемпион Алтайского края, призер Сибири. Женат, воспитывает сына. Меценат: поддерживает Фонд содействия сохранению озера Байкал, спонсировал первую в мире экспедицию на Северный полюс на воздушном шаре. Приехав в Барнаул, выделил деньги на помощь инвалидам-колясочникам.