март 27, 2009
В период кризиса аграрную направленность Алтайского края стали считать преимуществом, которое позволит выжить реальному сектору экономики в регионе. Но сельхозпроизводители, особенно те, которые реализуют инвестиционные проекты, оказались заложниками той же ситуации, что и остальные предприниматели. Газета "Ваше дело" обратилась к директору Управления инвестиционного кредитования и проектного финансирования Алтайского банка Сбербанка России Вадиму Цымбалову с просьбой рассказать о том, как кредитное учреждение работает с крупными заемщиками агропромышленного комплекса.
Ни один из наших клиентов не отказался от тех инвестиционных проектов, в которых он уже участвует. Но экономическая ситуация внесла свои коррективы в планы сельхозпроизводителей. По ряду проектов инвестиционная программа будет выполнена не в том объеме, в котором задумывалась, а в несколько урезанном варианте – исходя из экономических возможностей предприятия с учетом современных изменений в экономике страны. Если по изначальному бизнес-плану, к примеру, планировалось построить сразу восемь ферм, то сегодня хозяйство пытается сконцентрировать все свои имеющиеся финансовые и сырьевые ресурсы на возведении только четырех. При этом собственник намерен их запустить в эксплуатацию уже сейчас, начать получать положительный денежный поток от реализации продукции и таким образом накапливать финансовый "жирок" для строительства оставшихся ферм.
Если руководитель предприятия понимает, что этого "жирка" достаточно, то обращается в банк за дофинансированием и достраивает объекты. Именно поэтому инвестиционные проекты мы совместно с владельцами агропроизводств разбиваем на несколько этапов. Такая система позволяет заемщику правильно рассчитать свои силы и ослабить риски.
Что касается крупных инвестпроектов, то они, как правило, имеют серьезную экономическую поддержку владельцев бизнеса и материнских организаций. Их программы также разбиваются на несколько стадий, но секвестирование финансовых потоков здесь практически не происходит. У всех на слуху тот же птицекомбинат "Алтайский бройлер", который был построен белгородскими инвесторами с помощью Сбербанка. В декабре прошлого года он начал давать продукцию.
Теперь мы готовим второй этап проекта для увеличения мощностей производства. Удельный вес инвестиционных затрат на единицу выпускаемой продукции на этом этапе будет гораздо меньше. Все инфраструктурные объекты уже построены. Кроме того, при строительстве того же комбикормового и убойного заводов собственник предприятия закладывал потенциал роста откормочных мощностей при реализации второй очереди проекта. Также с запасом делались коммуникации. Вот эти инвестиционные затраты уже понесены, и теперь надо выходить на второй этап с гораздо меньшими тратами.
В настоящее время достигнута договоренность о подписании трехстороннего соглашения между администрацией Алтайского края, компанией "Приосколье" и Алтайским банком Сбербанка России о строительстве свинокомплекса "Алтайский бекон". Региональная власть возьмет на себя ряд обязательств по созданию инфраструктуры, за инвестором, кроме собственно создания комплекса, будут закреплены налоговые и социальные обязательства, а банк подставит свое финансовое плечо при реализации самого проекта. Основную долю финансовых рисков, как обычно бывает при выполнении таких программ, банк берет на себя. Эта доля составит до 70% от стоимости всего проекта.
Предварительное решение об участии Алтайсбербанка в качестве финансового партнера белгородского инвестора при строительстве свинокомплекса есть. Но окончательно это будет утверждено Сбербанком России, потому что сумма, которая фигурирует в бизнес-плане, достаточно весомая. Ролевая нагрузка всех сторон будет согласована в ближайшее время.
Если крупные агропромышленные предприятия, которые имеют достаточный резервный капитал и диверсифицированный бизнес, могут в условиях кризиса позволить себе в полном объеме реализовывать инвестиционные проекты, то у более мелких сельхозтоваропроизводителей такой возможности зачастую нет. Почти в каждый из животноводческих проектов мы вносили корректировки, чтобы поддержать предприятия и дать возможность завершить начатое.
Даже когда экономические условия складываются для сельхозпроизводства благоприятно, как это было, скажем, два года назад, жизнь все равно вносит свои изменения. Никто не может на пять лет вперед точно спрогнозировать рыночные условия. Из тысячи проектов можно назвать всего десятка два, которые полностью совпали с изначальным бизнес-планом или выполнены с минимальными отклонениями от него. Это связано с огромным числом факторов.
В данный момент мы готовим дополнительное финансирование животноводческого комплекса в фермерском хозяйстве Владимира Функнера (строительство фермы на 2,2 тыс. голов КРС). Также рассматривается вопрос по увеличению займа для компании "Альтаир-Агро", которая достраивает крупный свинокомплекс в Ребрихинском районе.
Стоит отметить, что даже в условиях кризиса банк максимально долго не повышал процентные ставки по кредитам, предоставляемым сельхозпроизводителям, реализующим инвестиционные проекты. Мы понимаем, как тяжело дается им завершение проекта, когда собственные финансовые источники иссякают, а анонсированная помощь государства зачастую запаздывает.