август 21, 2009
Кризис не только заставил работодателей оптимизировать расходы на персонал, но и дал им возможность воспользоваться широким предложением на кадровом рынке, которое сформировалось за счет многочисленных увольнений. Однако найти высокопрофессионального специалиста по-прежнему нелегко. Об этой и о других тенденциях современного состояния рынка труда рассказала Людмила Каплинская, консультант по подбору персонала кадрового агентства Persona Grata.
Многие работодатели считают, что кризис обрушил на рынок цунами из уникальных, высокопрофессиональных и недорогих сотрудников. Однако такое мнение ошибочно —найти высококлассного специалиста и сейчас большая проблема. Во-первых, таких сотрудников было немного, и им просто неоткуда взяться. Во-вторых, компании начали избавляться от "лишних" работников, взятых во времена благоденствия. Этими сотрудниками оказались: сотрудники ресепшн, менеджеры по персоналу больших служб, маркетологи или PR-менеджеры с какими-то узкими навыками, заточенными под развитие данных конкретных бизнесов. Ценных специалистов предприятия постарались сохранить.
Во многих мелких слабоструктурированных компаниях произошло изменение компенсационного пакета: снижены оклады, изменены процентные составляющие. Если итоговое сокращение составило 20% и более, персонал стал активно рассматривать предложения на рынке, при этом не ограничиваясь только рассылкой резюме по агентствам. Все чаще соискатели напрямую выходят на компании, в которых хотели бы работать.
В октябре прошлого года первыми ощутили кризис специалисты HR, маркетологи и так называемый "офисный планктон". Компании приостановили подбор персонала: произошло высвобождение сотрудников служб по персоналу, начиная от компаний, где данная служба была представлена одним специалистом, и заканчивая полноценными службами с разнопрофильными специалистами: по обучению, адаптации, подбору. Поскольку рынок был заморожен, потеряли свою актуальность специалисты по маркетингу, особенно узкопрофильные. "Офисный планктон": офис-менеджеры, секретари и разнообразные менеджеры — оказался той прослойкой офисных работников, с которыми работодателю было очень легко расстаться. Большое высвобождение прошло среди рядового персонала торговых сетей: продавцов-кассиров, операторов, кладовщиков. После сдачи годового отчета в I квартале 2009 года у работодателей снизился интерес к специалистам бухгалтерии.
Сегодня удачное время для частичной замены персонала при условии хорошо развитого внутреннего рекрутмента компании: если есть потребность в хорошем исполнителе, сейчас самое время подыскать замену "застоявшимся" сотрудникам. Среди большого числа высвободившихся специалистов среднего уровня можно выбрать человека, готового трудиться за сравнительно невысокое вознаграждение.
В наиболее затруднительной ситуации оказались выпускники вузов. Для компаний это может стать плюсом при наличии ресурсов и возможностей для обучения — молодежь готова трудиться за минимальный заработок и дальнейшую перспективу.
Можно значительно снизить свои расходы на поиск и рекрутирование специалистов по сравнению с докризисным периодом. Кадровые агентства стали более демократичны в вопросах сотрудничества с компаниями: гораздо более охотно соглашаются на подбор в условиях тендера, снизили расценки по сравнению с 2008 годом. Отметим, что и рекрутеры автоматически попали в общую цепочку падения доходов — снижение зарплат кандидатов подразумевает и уменьшение гонораров агентств.
Согласно многим исследованиям, проводимым операторами рынка труда, в разных регионах страны наблюдается либо снижение уровня заработных плат по большому числу должностей, либо в лучшем случае удержание на уровне середины 2008 года.
В банковском секторе упразднены премии, даже в таких незыблемых структурах, как Сбербанк. В секторе продаж снизили оклады как рядовым сотрудникам, так и управленцам.
Рядовые специалисты по продажам готовы рассматривать вакансии с окладной частью от 10 тыс. до 15 тыс. рублей. Цифра 10 тыс. рублей стала крайне популярной для работодателей, которые пополняют компании офисным персоналом. В производственном секторе многие предприятия края ушли в простои или сократили длительность рабочего дня и рабочей недели, тем самым зарплата производственных специалистов была ощутимо урезана. Не стали исключением энергопроизводящие и энергоснабжающие структуры, в которых также введен режим экономии, что отразилось на премиальной части зарплаты сотрудников. А вот в сельском хозяйстве не наблюдается отрицательной динамики заработных плат.
Что касается соискателей, то они стали более открыты к предложениям, требующим переезда в другой город и регион, тогда как до осени 2008 года число таких специалистов было крайне небольшим. При звонке из кадрового агентства в худшем случае соискатели выслушивают имеющееся к ним предложение, в лучшем — соглашаются на встречу и рассмотрение. Появилась тенденция оттока персонала из столиц обратно в регионы. Специалисты, уехавшие в Москву и Питер в поисках высоких зарплат, готовы вернуться на малую родину с более скромными притязаниями.
В Алтайском крае эксперты региональной экономики прогнозируют, что к концу осени будет ясна полная картина бедственного положения края. За приостановкой деятельности крупных предприятий, окончанием сезонных работ в туристско-рекреационной сфере и сельском хозяйстве, поиском работы выпускниками этого года последует еще более высокий, чем сейчас, уровень безработицы.