сентябрь 9, 2009
Сотни новых высокотехнологичных фирм – старт-апов – возникает в Силиконовой долине ежегодно. "Большинство из них не выживает, но иные остаются: возьмите хотя бы Google: об этой компании еще лет десять назад никто не слышал, а сегодня она бросила вызов такому гиганту, как Microsoft", – говорит Георгий Руденко, старший ученый компании Solazyme из Силиконовой долины.
В нашей трансконтинентальной видеобеседе через компьютер я попросила Георгия поделиться личными впечатлениями о том, как живут инновационные фирмы в США.
В этой долине в штате Калифорния – десятка два населенных пункта: то ли поселков городского типа, то ли городков сельского. Здесь, на территории, сравнимой по площади с Москвой, живут люди. Здесь же считают себя обязанными открыть свой главный офис или филиал крупнейшие высокотехнологичные компании.
А еще здесь плодятся и размножаются малые инновационные фирмы – чтобы стать лидерами рынка или угаснуть навсегда…
В Стэнфордском университете, с которого началась когда-то слава этого вавилона технологий, один за другим – научные семинары. Их участники – лидеры научных направлений, представители компаний.
– Здесь вся наука организуется не только вокруг больших корпораций, скорее – вокруг университетов, – говорит Георгий. – По статистике, каждый год вокруг Стэнфордского университета создается 200 старт-апов, а здесь таких университетов четыре! В нескольких кварталах от моего дома– офис Google. Google – это был старт-ап, который начали в гараже два стэнфордских студента.
Это тесное взаимодействие науки и предпринимательства – наверное, одна из главных причин, почему сюда как магнитом тянет венчурных капиталистов, готовых рискнуть и поставить на "темных лошадок". Всего лишь одна из десяти таких "лошадок", по статистике, возьмет на рынке суперприз. Но зато именно ее прибыль покроет все затраты.
– Силиконовая долина – уникальное явление даже в Америке, – продолжает мой собеседник. – Инновации, внедрение идей, поиски путей к успеху – это в мыслях, разговорах и действиях сотен, тысяч людей. Это выражается и в культуре общения, ритме жизни, внимании к каждому рабочему часу; и в удивительной насыщенности разными мероприятиями от незатейливых деловых завтраков до больших конференций. Даже школьники имеют возможность провести научную практику в лаборатории нобелевского лауреата или узнать из первых рук, как начинать свой бизнес.
С чего начинается путь инновационной фирмы? Поначалу старт-апы получают поддержку инвесторов-"ангелов": эти частные инвесторы, рискуя собственным капиталом, целенаправленно ищут и финансируют новичков. Затем к делу приступают венчурные фирмы: в отличие от "ангелов", они вкладывают деньги в основном под дальнейшее развитие бизнеса, привлекая средства кредиторов.
Компания Solazyme еще совсем юная: ей четыре года. Смогут ли ее специалисты достичь цели – разработать экономичную и эффективную технологию получения нефти из водорослей, они и сами не знают. Тем не менее за последний год бюджет компании удвоился.
– Для всех инвесторов такая компания, как наша, – очень большой риск, – продолжает ученый. – Но денег много, и люди их вкладывают, рассчитывая, что где-то их вложения окупятся. Некоторые госпрограммы целенаправленно финансируют очень рискованные проекты, и при этом нам говорят: "А мы и не ожидаем, что вы чего-то добьетесь. Рискуйте – вот вам деньги для этого".
Что меня лично удивило в разговоре с Георгием – так это то, что слова президента США Обамы "надо стать страной, независимой от зарубежных поставщиков нефти" были услышаны и чиновниками, и руководителями частных компаний. И никакой тебе вертикали власти… Бюджет такой компании, как Solazyme, и раньше складывался как из частных инвестиций (их финансирует, например, нефтяная компания "Шеврон"), так и из бюджетных. А уж теперь о финансировании подобных проектов задумалось даже минобороны. По принципу: чем мы хуже?
– Более того, власти делают много, чтобы помочь молодым компаниям, – объясняет Георгий. – Это выражается и в налоговых льготах, и в продаже или предоставлении в аренду земли под развитие фирмы. А одно из положений последнего закона об экономическом стимулировании вообще устраняет налог на прибыль для всех, кто инвестирует в небольшие фирмы. Здесь, в США, очень надеются, что это приведет к настоящему инвестиционному буму по всей стране.
– Донимают ли вас проверками американские "Госпожнадзора", "Роспотребнадзора" (уж не знаю, как они у вас называются)?
– Проверяющие, конечно, приходят. Соответственно у нас есть люди, которые отвечают за то, чтобы компания была готова к таким визитам. Но это не потемкинские деревни, совсем нет.
– То есть проверяющие не валятся вам как снег на голову?
– Они заранее предупреждают о том, что придут. Чтобы люди подумали, что еще можно сделать, чтобы соответствовать требованиям. Есть стандартные правила работы, они направлены на безопасность, на эффективность, и в наших же интересах их соблюдать. И эти правила достаточно разумные. В США к малому бизнесу вообще довольно трепетное отношение. А уж тем более в таких местах, как Силиконовая долина, – ведь здесь разрабатывают технологии будущего. А эти технологии очень денежные.
Силиконовая долина находится в США, в штате Калифорния. Идея создания зоны новейших технологий принадлежит Стэнфордскому университету. После Второй мировой войны денег в университете не хватало, средства на развитие решили получать, сдавая в аренду на 51 год принадлежащие университету свободные земли тем компаниям, которые занимаются новыми технологическими разработками.
$ 26 млрд. – столько средств вложили инвесторы-"ангелы" приблизительно в 58 000 компаний в США в 2007 году. Венчурные инвестиции составили $ 20–30 млрд., они поддерживают порядка 4 000 компаний.
Георгий Руденко в конце 80-х уехал заниматься наукой на Запад. Занимался механизмами прыгающих генов. В компании Solazyme работает около года.