май 4, 2010
Валерий Невинский, проректор по научной работе и международным связям АлтГУ, 22 апреля на заседании координационного совета Алтайского края по инновационной деятельности рассказал о проблемах, которые возникают у вузов при работе по внедрению инноваций в практику.
Глядя на проекты, представленные на сегодняшней "Ярмарке изобретений", каждый мог убедиться, что научная мысль в университетах жива. Однако если вести речь о научных разработках вузов в целом, то, безусловно, многие из них устарели. Их ведут профессора в солидном возрасте. Как они 20–30 лет назад занимались своей проблемой, так за ее рамки и не вышли до сих пор. К сожалению, я могу это констатировать. Есть и новые научные разработки. Но некоторые из них могут устареть через несколько лет, если уже сейчас не выйдут на рынок. И через пару лет мы уже не получим желаемой рентабельности в полтора-два раза. Нужно ли сегодня заниматься тем, что через 10 лет уже не пригодится экономике?
Существуют и такие разработки, которые ориентированы на последние достижения российской и мировой науки. Но сегодня по различным причинам они не находят применения, в том числе и на алтайских предприятиях. Говоря о таких разработках, я задаюсь вопросом: а как мы можем взаимодействовать с бизнесом в этом направлении?
То, что исследования в технической и естественно-научной сферах должны выходить на практику, очевидно. И подавляющее большинство ученых это понимают. Мы с коллегами обошли все интересные нам предприятия Барнаула и Рубцовска: цеха, инженеров, владельцев. После этого у нас возникло много вопросов. Мы предлагали этим предприятиям устаревшие разработки, и они их с радостью брали. В частности, наши системы оповещения ГО и ЧС. Менеджмент все в них устраивает. Но мы-то знаем, что они уже устарели до невозможности. Однако компании не требуют от нас никаких новшеств. Причина одна: старые технологии им понятны и не они не требуют дополнительных затрат.
Получается, что сегодня мы учим наших специалистов на стажировках и производственной практике на устаревшей технике и не можем предложить ничего другого. Недавно я смотрел сюжет в новостях, где профессор АГАУ рассказывал о приобретении нового немецкого оборудования для обучения студентов в университете — сеялки, комбайна. Но ведь такой техники выпускник не увидит в селах и на полях. Мы с подобной ситуацией тоже неоднократно сталкивались.
Научные разработки у нас есть. Если не мирового уровня, то федерального точно. Но в России ситуация складывается так, что наши хозяйствующие субъекты не заинтересованы в них. Даже если разработка прошла лабораторные испытания, мы довели ее до промышленного образца и составили смету. Объяснение этому простое. Собственники предприятий говорят: "Нам нужна прибыль сегодня, а не через год. Молотят сейчас эти станки, и ладно. Пусть сырья уходит много, бронзовые платформы нужно менять. Будем менять. Пока у нас в России все нормально с бронзой".
Я понимаю, что сегодня рынок определяет поведение хозяина. И его никто не может принудить принять то или иное решение. Приведу показательный пример. Когда четыре года назад я затронул тему создания биотоплива, то не предполагал, что технический университет (АлтГТУ им. Ползунова) тоже уже приблизился к этой проблеме. Мы исходили из того, что территория у нас огромная и рапс может в отдельных муниципальных районах края произрастать. Хотя на тот момент у нас было засеяно этой культурой всего 5 тыс. га. Тема обсуждалась с краевой администрацией, мы посылали письма губернатору, она также затрагивалась на уровне страны с участием Минсельхоза и на международном уровне — с экспертами из Украины и Германии. Мы решили, что, наверное, совместными усилиями такую программу можно разработать. В результате сформировался своеобразный "круглый стол" из 12 хозяйствующих субъектов и двух университетов. Но чем все кончилось? Мне прислали письмо, где поблагодарили, сказали, что инициатива прекрасна. Но на дворе рынок, и административно этот вопрос решить нельзя.
Но я все же вижу, что у нас есть движение вперед. Мы более целенаправленно и организованно занимаемся отдельными проблемами, которые, на мой взгляд, имеют прорывной характер. Пусть мы не все приоритетные направления развития охватываем, которые президентом утверждены, но три-четыре из них для нас значимы, и мы над ними работаем.
И я бы хотел еще раз повторить мысль, которая новизной не отличается, — нужна интеграция. Нужно вузам и предприятиям работать совместно хотя бы по тем направлениям, которые имеют важное экономическое значение: в сфере ЖКХ, строительства. И проводить специализированные выставки для каждой отрасли. Кроме того, мы не очень хорошо используем возможности некоторых наших научно-производственных объединений, которые сегодня ведь тоже переживают трудности. Мы, например, сотрудничаем с ФНПЦ "Алтай". И находим общий язык. Думаю, что это правильный путь.