Главное — не останавливаться
Вадим Гладышев, генеральный директор DBA
— Вадим Сергеевич, почему было принято решение о создании группы компаний DBA? С какими вызовами вы столкнулись на этапе становления, и как они повлияли на стратегию развития?
— Создание группы компаний DBA было логичным шагом в развитии. В какой-то момент стало ясно, что для успешного движения вперед необходима диверсификация. Мы прошли через этапы апробации команды в разных направлениях. Это был рискованный, но оправданный путь. Мы понимали, что у нашего «стула» должно быть больше четырех «ножек»: если одна из них сломалась бы, оставшиеся обеспечили бы устойчивость. К тому же создание группы позволило компаниям внутри усиливать друг друга, интегрироваться и решать задачи более эффективно.
— Какие ключевые тренды в ИТ-отрасли вы видите на отечественном рынке к концу 2024 года? Какие возможности и сложности они принесли вашей компании?
— Основные тренды неизменны: импортозамещение и информационная безопасность. Они стали особенно актуальными в условиях геополитической нестабильности. На первый план вышли отечественные разработки. Это дало новые возможности, но и обнажило трудности — например, связанные с конкуренцией и необходимостью удерживать высокое качество.
Другим значимым трендом остается развитие искусственного интеллекта. Мы начали работать с этой технологией еще в 2020 году, и сейчас используем ее в продуктах, например, для анализа видеоконтента. Недавно мы представили локальное решение — аналог чата GPT для закрытой сети, чтобы применять ИИ без риска утечки данных в интернет. Это серьезный шаг в сторону безопасности и адаптации технологий под конкретные бизнес-задачи.
— В 2024 году DBA сделала масштабные шаги: открытие представительства в Казахстане и вступление в Российско-Таиландский деловой совет. Чем были обусловлены эти решения?
— Казахстан — стратегически важное направление. Мы видим потенциал в трансляции российских технологий на рынок СНГ, особенно в энергетике. Этот рынок в Казахстане пока не насыщен, что создает для нас возможности. Наш пилотный проект получил высокую оценку, и мы готовимся к масштабному внедрению.
Сотрудничество с Таиландом пока находится на стадии изучения. Мы хотим понять специфику их рынка и построить мосты для дальнейших проектов. Это шаг в сторону расширения географии нашей деятельности.
— Какие достижения 2024 года вы считаете особенно важными?
— Мы вышли на международный уровень, открыли филиал в Новосибирске и выпустили новый программный продукт на базе ИИ. Но самым важным достижением считаю нашу команду. Мы смогли не только сохранить ключевых специалистов, но и расширить штат. Сегодня в группе компаний DBA работают более 130 человек. Это было нелегко, учитывая утечку кадров в другие регионы и за рубеж.
— Что необходимо учитывать при формировании команды в ИТ-компании? Какие инструменты вы используете для управления коллективом?
— Наш первый принцип — уровень зарплат должен покрывать основные потребности сотрудников. И, конечно, мы стараемся предлагать интересные задачи и проекты, даем возможность переходить между направлениями. Это особенно важно в нашей диверсифицированной структуре.
Кроме того, у нас есть внутренние активности: корпоративные мероприятия, инициативные группы, гибкий график работы и внутренний портал для взаимодействия. Мы открыты к экспериментам. Если что-то не работает, двигаемся дальше, ищем новые подходы. Главное — не останавливаться.
Не просто формальность
Дмитрий Карпов, главный инженер DBA
— Дмитрий Викторович, ваша компания реализует комплексные интеграционные проекты. А это требует глубокого понимания инженерных систем. Какие принципы работы вы считаете ключевыми для достижения высокого результата?
— Для нас важно соблюдать три основных принципа: профессионализм, командную работу и ориентацию на результат. Инженерные проекты сложны, и часто невозможно знать или помнить все. Поэтому мы всегда готовы учиться, обсуждать с коллегами, искать новые решения. Одно из главных качеств инженера — это пытливость ума и умение быстро находить нужную информацию. Этот подход помогает справляться с любыми задачами: от проектирования до постгарантийного обслуживания.
— Создание в компании строительно-монтажного участка — серьезный шаг. Как это повлияло на ваши процессы?
— Мы всегда стремились охватить полный цикл проекта: от идеи до эксплуатации. Наши заказчики хотят работать с компанией, которая способна взять на себя весь процесс. Создание своего строительно-монтажного участка как раз позволило нам предоставлять комплексные услуги. Теперь мы можем не только разрабатывать инженерные системы, но и строить их. А это делает нашу работу еще более востребованной и качественной.
— В этом году вы начали развивать новое направление, связанное с пожарной безопасностью. Почему вы выбрали эту сферу?
— Мое знакомство с пожарной безопасностью началось еще на заре карьеры, когда я работал электромонтажником. Со временем я приобрел опыт и в проектировании, и в наладке таких систем. Пожарная безопасность — важная часть общего инженерного комплекса зданий. Мы выбрали это направление, чтобы дополнить наш портфель услуг. Это очень важная тема. Теперь мы можем предлагать заказчикам полный спектр решений, обеспечивая безопасность объектов на каждом этапе их эксплуатации.
— К слову о безопасности. Поговорим об организации охраны труда в вашей компании. Как вам удалось выстроить эффективную систему?
— Мы понимаем, что охрана труда — это не просто формальность, а основа для успешной работы. Я успел много поработать руками, напрямую с проводами. За этот период были разные ситуации, когда нарушение охраны труда приводило к травмам на производстве, как у меня, так и у моих коллег, с которыми в тот период мне довелось работать. Хорошо, что все обошлось. Так что еще в начале своего трудового я пути понял простую истину: все правила безопасности написаны кровью.
Сегодня мы обеспечиваем сотрудников всем необходимым: от индивидуальных средств защиты до регулярного повышения квалификации. Безопасность на рабочем месте для нас — это неотъемлемая часть корпоративной культуры.
— Какие интеграционные проекты 2024 года вы считаете наиболее значимыми?
— На самом деле, каждый проект для нас важен, сложно назвать один. Но если придется выбирать, я бы выделил диспетчеризацию городских электрических сетей в городах Алтайского края.
Наша задача заключалась в создании системы, которая позволяет диспетчерам видеть текущее состояние энергосистемы в реальном времени, а не только когда им позвонят. Это как ускоряет реакцию на аварии, так и делает управление сетями более прозрачным и эффективным.
— Как вы оцениваете 2024 год для группы компаний?
— Этот год, как и все предыдущие, был непростым. В нашей работе других и не бывает. Как и нет легких задач. Однако важно не только преодолевать трудности, но и стремиться к тому, чтобы все задуманное мы реализовали на высшем уровне. 2024 год показал, что мы движемся в правильном направлении. Это был год развития, новых возможностей и решений, которые сделали нас сильнее.
Мотивация и командный дух
Дмитрий Гарин, технический директор DBA
— Дмитрий Александрович, организация работы команды разработки — это всегда вызов. Как вам удается балансировать между творческой свободой разработчиков и выполнением четких задач бизнеса?
— Наша команда отличается тем, что в нее входят мотивированные, самоорганизованные профессионалы. Мы стараемся подбирать таких людей, для которых работа — это не только выполнение задач, но и возможность проявить себя. Конечно, вопрос баланса между творчеством и выполнением задач стоит всегда.
Мы используем несколько инструментов, которые помогают поддерживать этот баланс. Это гибкие методы управления, прозрачная коммуникация и четкие приоритеты. Важно донести до разработчиков, чего хочет бизнес, но при этом дать свободу в выборе технических решений. Мы говорим не «как делать», а «что нужно сделать». И команда сама решает, как достичь результата.
— Как внутри команды удается поддерживать дружескую атмосферу, способствующую продуктивности?
— Мы много работаем над созданием доверительных отношений. Проводим не только общие корпоративные мероприятия, но и встречи внутри команд: активный отдых, настольные игры. Это помогает людям чувствовать себя частью команды — и они готовы брать на себя ответственность за общий результат.
— Кадровый голод в IT — одна из главных проблем отрасли. Как DBA решает эту задачу?
— На рынке не хватает опытных специалистов, а молодым часто недостает знаний и мотивации. Мы решили работать с начинающими специалистами, формируя их с нуля.
Мы сотрудничаем с вузами и колледжами, отбираем студентов, которые действительно хотят развиваться. Колледжи, кстати, порой дают более заинтересованных ребят, чем вузы. Для таких мотивированных юных специалистов мы создаем индивидуальные программы, а по итогам стажировки предлагаем дальнейшее трудоустройство. За последние два месяца три практиканта стали нашими штатными сотрудниками.
— Как вы строите работу с начинающими специалистами?
— Многие приходят в IT из-за его популярности и веры в легкие деньги. Бывает, люди приходят на собеседование, заявляют, что хотят много зарабатывать, но при этом не обладают достаточными навыками. Мы стараемся отсечь таких кандидатов на этапе отбора. Для нас важны не только базовые знания, но и искренний интерес к работе. Если человек мотивирован не только финансово, но и горит делом, он способен многого достичь — и мы готовы его поддерживать.
— Что еще помогает вашей команде развиваться?
— Гибкость и желание пробовать новое. Мы еще в 2016 году начали внедрять Scrum. Это гибкая методология управления проектами, которая помогает командам эффективно и быстро достигать результатов. Работа делится на короткие циклы — спринты (обычно одна-две недели), в рамках которых команда ставит конкретные цели, выполняет их и анализирует результаты. Такой подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям и выпускать качественный продукт шаг за шагом.
Первая попытка была неудачной: не все сотрудники разделяли ценности этой системы. Сейчас мы адаптировали ее под себя. Спринты, ретроспективы и планирование стали частью нашего процесса, и это позволяет команде находить баланс между творчеством и выполнением задач бизнеса.
— Какие результаты удалось достичь благодаря вашей системе?
— Многие сотрудники остаются с нами с самого начала своей карьеры. Например, у нас работают люди, которые пришли после института в 2016 году и сейчас уже стали ведущими разработчиками. Мы видим их рост и гордимся тем, что DBA — это не только работа, но и возможность для профессионального развития.
Автоматизация и комфорт
Ольга Величко, руководитель отдела развития искусственного интеллекта DBA
— Ольга Владимировна, технологии искусственного интеллекта сейчас на пике популярности. Какие тренды в развитии ИИ вы считаете ключевыми для бизнеса в ближайшие годы?
— Один из ключевых трендов — это автоматизация рутинных процессов. Многие компании стремятся освободить сотрудников от механической работы, чтобы человек мог сосредоточиться на более сложных и интеллектуальных задачах.
Другой важный тренд — это персонализация. Искусственный интеллект помогает анализировать данные клиентов и создавать предложения, которые идеально им подойдут. А еще нельзя не отметить развитие технологий обработки естественного языка, включая большие языковые модели. Они сокращают время на обработку информации, обеспечивают высокую точность ответов, что особенно важно в бизнесе. Кроме того, они способствуют более эффективному взаимодействию с клиентами через чат-боты и голосовые помощники, а также повышению лояльности заказчиков.
— Как вы внедряете технологии ИИ в энергетике? Можете рассказать о самых интересных решениях или кейсах?
— Энергетика — это одна из ключевых отраслей, с которыми мы работаем. Например, один из наших продуктов использует компьютерное зрение для анализа изображений с дронов. Мы его внедрили для диагностики линий электропередачи. Система автоматически распознает дефекты, классифицирует их и дает рекомендации. Это ускоряет процесс осмотра, и теперь специалисты не рискуют жизнью, поднимаясь на высоту. Задача системы - выявить трудноопределяемые дефекты в тысячи раз быстрее человека, а также обеспечить инженера актуальными данными для планирования программы осмотров и капитального обслуживания опор.
— У вашей команды высокий уровень компетенций. В чем ее уникальность?
— Сейчас мы специализируемся на двух направлениях: компьютерное зрение и обработка естественного языка. Наличие в компании такой экспертизы позволяет разрабатывать и внедрять передовые технологии и усиливать наши собственные продукты, встраивать функциональность на базе ИИ. Естественно, ключ к успеху в команде и каждом отдельном специалисте. Совместная работа дает возможности браться за нетривиальные задачи, требующие особых подходов и навыков.
— Какие проекты в странах СНГ вы считаете наиболее показательными?
— Мы успешно реализовали пилотные проекты в Беларуси и Казахстане. В Беларуси внедрили нашу систему интеллектуальной диагностики энергообъектов (СИДЭ) в энергетической компании. А в Казахстане работали с крупной сетевой организацией, где показали, как наши технологии помогают повысить цифровую зрелость. Работа с партнерами показала, что близость подходов, унаследованных со времен советской энергетики, позволяет без каких-либо проблем внедрять наши решения в бизнес-процессы коллег. СИДЭ показало доказанную эффективность в диагностики линий в филиалах «Столбцовские ЭС» РУП «Минскэнерго» и Астана РЭК.
— Поговорим о создании экосистемы программных продуктов компании. Каким вы видите ее будущее?
— Экосистема — то, чем мы гордимся. Она объединяет наши продукты в единую платформу. Клиентам такой подход дает множество преимуществ. Например, системы анализа данных и визуализации можно интегрировать так, чтобы все результаты работы были доступны в одном интерфейсе. Экосистема позволяет гибко адаптировать решения под потребности заказчиков. Мы уверены, что она станет важной частью цифровой трансформации для многих наших партнеров.
— Какие ваши дальнейшие шаги в развитии технологий искусственного интеллекта?
— Мы продолжаем усиливать направление работы с большими языковыми моделями, адаптируя их под потребности разных отраслей. ИИ открывает огромное количество возможностей, и мы стремимся оставаться на передовом уровне, создавая решения, которые приносят реальную пользу.
Укрепляя позиции
Иван Лысых, коммерческий директор DBA
— Иван Анатольевич, расширение территории присутствия компании — это всегда амбициозный шаг. Какие рынки оказались для вас наиболее перспективными и какие еще предстоит покорить?
— В этом году мы сосредоточились на расширении нашего присутствия в Западной Сибири. И добились значительных результатов — зашли в Кемеровскую и Омскую области, упрочили позиции в Новосибирской области, а также запустили пилотные проекты в Республике Алтай и Иркутской области.
Что касается новых горизонтов, мы планируем укреплять наше присутствие в Восточной Сибири, а также выходим на уровень федеральных игроков рынка, чтобы успешно работать с заказчиками в Москве и Санкт-Петербурге. На мой взгляд, это шаг, который открывает перед DBA новые возможности, учитывая централизацию бюджетов в этих регионах.
— DBA реализует проекты в разных регионах. Какая из недавних историй стала особенно запоминающейся для вас?
— Наверное, одним из самых ярких стал крупный проект по импортозамещению в Кемеровской области. Мы организовали для заказчика визит на российский завод, где показали, как производится оборудование. Это помогло не только убедить клиента в технологичности продукта, но и повысить доверие к отечественным разработкам.
Еще один значимый проект связан с информационной безопасностью в Новосибирске. Мы создали защищенную сеть для работы организации. Это направление станет одним из ключевых для нас в будущем.
— Импортозамещение и параллельный импорт — актуальные темы для бизнеса. Как DBA справляется с этими вызовами?
— Мы начали ориентироваться на импортозамещение еще в 2022 году, когда рынок только начал перестраиваться. DBA делает ставку на российские решения, сотрудничая с ведущими отечественными производителями. Хотя мы понимаем, что не все задачи можно решить с помощью локальных продуктов.
Например, в таких направлениях, как искусственный интеллект или обработка данных, требуется высокопроизводительное оборудование, которое пока в России, к сожалению, не производят. А потребность есть. Поэтому мы активно работаем с параллельным импортом, чтобы наши заказчики могли получить необходимую продукцию. И более того — всегда сопровождаем поставку технической поддержкой и гарантией.
— Какие проекты 2024 года вы считаете наиболее значимыми?
— Этот год, можно сказать, стал годом роста. Мы успешно реализовали проекты по информационной безопасности. Для нас инфобез – новое направление, и справились мы с ним хорошо.
Также хочу отметить наше маркетинговое продвижение. Мы провели три крупных мероприятия в Сибири, которые показали высокий интерес рынка к нашим услугам. Рынок готов слушать и работать с нами, а это значит, что мы движемся в правильном направлении.
— Что вы считаете основным итогом года?
— Основной итог года — это наше успешное расширение. Если раньше мы работали преимущественно в двух регионах, то сейчас охватываем практически всю Западную Сибирь. Мы выстроили прочные отношения с заказчиками, доказали компетентность в импортозамещении и заложили фундамент для будущих проектов на федеральном уровне.
Сайт: dba.ooo
Самое важное - в нашем Telegram-канале
