Вопросы ускоренного развития
Общие тенденции наметил Виктор Мещеряков, исполнительный директор Союза промышленников Алтая.
Так, в числе трендов современной алтайской промышленности спикер выделил рост показателей, приток кадров, ускоренные темпы роста заработной платы, а также повышение открытости промышленных предприятий для экскурсий, СМИ и профориентации.
«На пути дальнейшего развития промышленности в регионе стоят две основные проблемы: нехватка квалифицированных кадров и недостаток привлекательных инвестиционных площадок. Первый вопрос решается на каждой площадке индивидуально.
Что касается площадок, то в Барнауле планируется создание новой промзоны в районе бывшего совхоза "Индустриальный". Уже разработан мастер-план развития площадки, проведены изыскания, проработаны возможности подведения инженерных сетей, предварительно проведена оценка стоимости этих работ и возможности привлечения финансовых средств.
Активная работа начнется после утверждения нового генерального плана развития города. Часть затрат на проектирование и строительство инженерных сетей планируется профинансировать в рамках новой индивидуальной программы социально-экономического развития края».
Проблема, набившая оскомину
Об острой нехватке рабочих рук во всех отраслях экономики не сказал только ленивый. Промышленность не стала исключением — несмотря на стабильно растущие зарплаты и политику повышения престижа рабочих профессий, недостаток все еще ощутимый.
При этом ценные кадры даже не хотят пускать из-за рубежа, и предприятия страдают. Об этом, например, высказалась Анна Осинцева, заместитель председателя правления АЗПИ:
«Проблемы у нас примерно у всех одинаковые. Когда мы решили заняться современными топливными системами, соответствующими современным экологическим классам, даже специалисты отрасли крутили пальцем у виска и спрашивали: "А зачем вам это надо? За рубежом ведь есть те, кто уже этим занимается". Хотя руководитель предприятия Виктор Герман предупреждал, что не стоит полагаться только на иностранные поставки. Как итог, он оказался совершенно прав. Компания Bosch запретила не только поставки, но и заблокировал те товары, которые уже закупили российские заводы. Тогда все поняли, что инициатива АЗПИ была не напрасной.
Но, несмотря на это, по сей день мы не можем получить должной поддержки. А ведь мы работаем с очень сложным, наукоемким производством. Эта отрасль должна быть богата головами инженеров. Проблема кадров хотя уже и набила оскомину, и все же она остается основной. Мы рады и нашим соотечественникам, и бывшим гражданам, и сотрудникам из-за рубежа. Но, как мы с вами видим, зачастую действительно талантливым специалистам очень сложно попасть в Россию. Я считаю, что миграционная политика должна быть направлена на технологический суверенитет страны».
Проблемы, соглашаются друг с другом промышленники, действительно у всех схожие. Разве что, отличаются по специфике производства.
На некоторых предприятиях пришли к выводу, что так или иначе нужно пробовать везти кадры из-за границы, хотя бы рабочие руки. Делают это все еще с большой осторожностью. Проторили дорогу новым тенденциям на предприятии «Тонар Плюс», нанимая сотрудников из Индии. Руководитель компании Вячеслав Крымов поделился непростым опытом и развеял некоторые мифы:
«Если оставить кадровый вопрос на потом, мы не сможем конкурировать с Китаем, стремительно занимающим рынок. Благодаря нашим усилиям по работе с учебными заведениями и участию во всевозможных проектах нам удалось в этом году увеличить штат на 70 человек.
Один из вариантов быстро закрыть кадровый вопрос в ожидании того, когда свежая кровь появится на рынке труда, — это попробовать поработать с иностранными гражданами. Не скажу, что опыт длительный. Из-за изменений в миграционной политике нам пришлось временно отправить их на родину. Вопрос в экзамене по русскому языку, который все больше усложняется. Если, как говорят слухи, его сделают письменным, даже не знаю, как мы будем готовить сотрудников.
По поводу работоспособности и самоотдачи таких сотрудников могу сказать, что она на высоком уровне. Хорошие, полезные ребята. Мы здесь не говорим про высокую квалификацию. Речь о рабочих специальностях, которым можно обучиться на предприятии.
Вопреки общественному мнению, это — не дешевая рабочая сила. С учетом всех затрат по их ввозу, дальнейшей суете с переводчиками, обучению и так далее, получается на уровне наших сотрудников с их высокими зарплатами. Скорее это просто мера быстро залатать кадровый вопрос».
С коллегами согласился Андрей Таран, заместитель генерального директора «СибПриборМаша»:
«Сейчас мы прошли тот кризисный этап, когда у нас была катастрофическая нехватка кадров, а сотрудникам иной раз приходилось работать по 12 часов без выходных. На сегодняшний день мы постепенно выравниваем эту ситуацию».
Ирина Цомаева, заместитель генерального директора по экономике компании «Ротор» рассказала, что потребность есть не только в рабочих руках, но и в светлых головах:
«Нас беспокоит подготовка наших будущих кадров. Изначально наш завод создавался для нужд ВМФ, и мы сохраняем свою принадлежность. При этом мы вошли в новую отрасль и стали работать с "Роскосмосом", а он требует совершенно других, более профессиональных компетенций. У нас есть перспективы для развития, но мы не можем взяться за них, поскольку не имеем достаточных навыков. И вопрос образования сотрудников — главная задача для нас».
Не нужно играть в демократию
Агрессивность китайских производителей, активно захватывающих рынок, тоже беспокоит наших производителей. Чтобы совладать с «оккупантами», приходится ухитряться и искать лазейки, хотя промышленниками это удается не всегда.
Сергей Карлов, заместитель директора Алтайского трансформаторного завода, высказался о проблеме довольно резко — решать этот вопрос нужно на федеральном уровне и не пускать внутрь всех подряд.
«Я уверен, что если мы не озаботимся нынешними проблемами, наши иностранные конкуренты из Китая и Казахстана вскоре нас раздавят. И причина в том, что местные экспортеры в этих странах получают несоизмеримо больше поддержки от государства. Плюс, эти государства очень хорошо защищают свой рынок. Сегодня иностранные конкуренты все больше захватывают сельское хозяйство и машиностроение. Если мы так и продолжим заниматься демократией, не сможем защитить внутренний рынок».
Андрей Таран взглянул на тему под несколько другим углом. Спикер пришел к выводу, что все, что остается местным производителям в данной ситуации, — это повышать качество продукции:
«Китайские производители жестко демпингуют и практически не имеют равных конкурентов. Если раньше им наступали на пятки европейские компании, то в нынешней ситуации они стали полноправными хозяевами и пытаются устанавливать в сфере промышленного производства и технологий свои правила.
Поэтому нам ничего не остается, кроме как активно развивать свой уровень производства и стать достойным конкурентом Китаю. Иначе остальные наши действия — покупка нового оборудования, привлечение кадров — просто не имеют смысла».
В похожем ключе высказался Вячеслав Крымов, отмечая, что на «Тонар Плюсе» пришлось пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции:
«Мы запустили новые линейки продукции, пришлось убрать из ассортимента некоторые дешевые товары, потому что конкурировать с Китаем в этой нише при нынешнем уровне оплаты труда просто невозможно. Так мы находим баланс между удержанием сотрудников и сохранением их заработных плат и тем, чтобы удержаться на рынке».
Анна Осинцева добавила, что на АЗПИ, тем не менее, не унывают и тоже ищут новые пути:
«Сегодня мы вынуждены на собственном рынке конкурировать с китайскими производителями. Обращу внимание и на то, что у себя на родине китайские предприниматели работают на весьма выгодных условиях. Им дают кредит под 2-3% и меньше, если предприятие отмечено государственными наградами. К тому же, если производитель поставляет продукцию на внешний рынок, то ему субсидируются все затраты. Печалит, что наш отечественный производитель на собственном рынке лишен таких же условий.
Но все же мы не опускаем руки и продолжаем развиваться по многочисленным направлениям. Мы можем гарантировать, что наша техника будет ездить на современной топливной системе».
«Кусачая» экономика
Трудности, которые в один голос назвали практически все спикеры экспертного совета, — финансовые. И речь не только о росте ключевой ставки, хотя из-за него затягивать пояса тоже приходится все туже. Болью промышленников стали и платежи, и налогообложение, и сложности кредитования.
Анна Осинцева отметила, что политика Центрального банка, сводящаяся к ужесточению кредитования и росту ключевой ставки, просто «обескровливает» промышленность:
«Нет уже ни слов, ни эмоций. Те последние деньги, которые были в обращении, сейчас у всех на депозитах. При этом экономика не имеет средств и возможности развиваться».
О чем рассказали партнеры экспертного совета
Ирина Бубенко, региональный управляющий Альфа-Банком в Барнауле:
«Хотела бы отметить пару направлений при обслуживании предприятий, которые требуют постоянного мониторинга в банковском секторе: это внешнеэкономические платежи и кредитование.
Системность и регулярность зачисления валютных платежей уже давно утрачена, и в ближайшее время мы не ожидаем их восстановления. Каждый раз приходится искать и пробовать разные варианты переводов, проверять зачисления, их сроки и риски.
Политика Китая в этом отношении ужесточается, и у российских банков становится все меньше банков-корреспондентов, которые принимают платежи из России. Отсюда сложность у предприятий с поставкой оборудования, запчастей и прочим импортом. Поэтому мы сейчас исходим из того, что изыскиваем любые возможности по платежам и в том числе через операторов.
Что касается повышения ключевой ставки и доступности кредитования для предприятий, стоит подчеркнуть, что одной из целей регулятора по увеличению ставки является снижение темпа корпоративного кредитования. По информации ЦБ, кредитование населения сильно замедлилось, а по юридическим лицам — еще недостаточно. В связи с этим ЦБ допускает возможность дополнительного повышения ключевой ставки в октябре.
По кредитованию для предприятий сейчас самые оптимальные условия — это госпрограммы и различные меры поддержки. Повторю, наверное, высказывание прошлого года, так как тенденция сохраняется: сейчас долгосрочные кредиты брать дешевле, чем краткосрочные на пополнение оборотных средств.
Поэтому если у предприятия есть твердая потребность в инвестициях, то, возможно, и стоит рассмотреть вариант инвестиционного кредита, потому что ключевая ставка так или иначе будет снижаться, и ставку по долгосрочному кредитованию банки могут пересмотреть».
Юлия Девятаева, директор Проектно-инженерной компании «ГидроСибирь»:
«С 1 сентября 2024 года изменилось законодательство в сфере недропользования.
Для осуществления деятельности промышленным предприятиям необходима вода, и чтобы осуществлять добычу воды с учетом всех требований правовых норм, необходимо оформление лицензии на пользование недрами и выполнение всех ее условий, включая геологическое изучение недр, подсчет запасов и ведение отчетности.
Ужесточились меры в сфере экологии в части строительства очистных сооружений, строительства сетей водоотведения и сетей канализаций для производственных предприятий.
Я — потомственный гидрогеолог, инженер водоснабжения и водоотведения, преподаватель АлтГУ, судебный эксперт в сфере водоснабжения, недропользования, проектирования и строительства.
Наша компания на рынке уже пять лет. Именно из-за нехватки кадров на рынке в нашей сфере я решила растить их сама, на данный момент я еще являюсь преподавателем дисциплины "Водное хозяйство промышленных предприятий" географического факультета в Алтайском государственном университете.
Одним из принципов работы компании является комплексный подход к решению задач клиента. Проектно-инженерная компания "ГидроСибирь" — единственная в Сибири, которая оказывает весь спектр услуг в сфере. Это проектирование и строительство водозаборов, а также бурение скважин, оформление лицензии, проведение необходимых изысканий, оказание юридического сопровождения и т.д.».
Алексей Кезин, коммерческий директор компании «Алтайский малярный центр»:
«Наша компания занимается поставкой индустриальных материалов для предприятий — это краски, огнезащитные и антикоррозийные составы, а также помогает подобрать малярное оборудование под нужды заказчика, выполняет подрядные работы по фасадам и внутренней отделке.
Локомотивом здесь выступает автоматизация, роботизация и использование искусственного интеллекта. В этой части мы являемся не просто поставщиками, мы можем предложить решения для цехов по подготовке и окраске металла, подготовки лакокрасочных материалов.
Решения заключаются в автоматизированных системах, которые позволяют точно подготовить и нанести материал. При этом они не усложняют конструкцию, что существенно увеличивает гибкость использования и сокращает производственные затраты. Вдобавок, уменьшается влияние человеческого фактора, что обеспечивает стабильность».
Ольга Сорокина, директор и собственник аутсорсинговой компании «1+1»:
«Ужесточается налоговая политика. Со следующего года грядет повышение налога на прибыль. Ставки вырастут на 5%. За счет этих средств государство планирует собрать дополнительные 2-3 трлн рублей.
Бухгалтерский аутсорсинг — не только для микробизнеса. Мы закрываем участки по заработной плате, кадрам, воинскому учету — в общем, занимаемся аутсорсингом учетных функций.
Сейчас ведем переговоры с промышленным предприятием, у которого 1,5 тыс. человек нужно забрать на аутсорс. Мы будем рады сотрудничать и дальше с промышленными предприятиями. Ваши подвиги вдохновляют и нас тоже, так как наша работа не имеет какой-то вещественной формы, и через ваши успехи мы видим и свой результат».
Татьяна Пятковская, директор компании «ПРОКС»:
«Тренд сегодняшнего дня — переход на отечественные продукты. При этом сервисы 1С и раньше занимали большую долю рынка, а сейчас и подавно просто расцветают.
В целом айти-сообщество, в том числе в Алтайском крае, чувствует себя неплохо. Мы очень хорошо вписались в импортозамещение. Призываю всех сегодня еще раз обратить внимание на автоматизацию бизнес-процессов на своих предприятиях, потому что сегодня тот, кто владеет информацией, владеет миром.
В течение долгого времени мы выстраиваем плодотворную работу с кадрами. Хороших айтишников растим со студенческой скамьи, принимая к себе учащихся на стажировку».
Анна Звягинцева, HR-директор «Компрессор Центра» («РусПром»):
«Работники службы персонала сейчас работают, как менеджеры по продажам — просеивают песок, чтобы найти золото. Несмотря на стремительный рост нашей компании, у нас нет проблем с комплектацией кадров. За последний год штат сотрудников увеличился почти в два раза. Это при том, что нам требуются настоящие эксперты — высококвалифицированные специалисты. Не всегда клиенты приходят к нам с готовым техническим заданием. Поэтому наши сотрудники должны уметь понять потребности предприятия и предложить из огромного перечня оборудования именно то, что подойдет лучше всего.
Чтобы привлечь лучших специалистов, мы используем все доступные способы и инструменты. Недавно мы запустили в Telegram чат-бот для соискателей, где собрали полную информацию о компании.
Хотя зарплата остается главным критерием при выборе места работы, сегодня кандидаты также внимательно относятся к условиям труда, атмосфере в компании и возможностям для профессионального развития. Наша цель — подробно рассказать обо всех аспектах, важных для соискателей.
Для быстрой и эффективной адаптации большого числа новичков мы разработали специальные программы. Кроме того, новых сотрудников сопровождают два человека: непосредственный руководитель и менеджер по обучению, который помогает освоить знания и оказывает психологическую поддержку.
Много внимания уделяем подготовке сотрудников по нашим продуктам: это и классические винтовые, и современные двухступенчатые компрессоры, и генераторы азота.
"Компрессор Центр" как официальный дилер продает 20 брендов компрессорного оборудования и является российским представительством бренда Enger, которой производится в Китае на одном из самых технологичных предприятий в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Работа с таким оборудованием требует глубоких технических знаний и основательной подготовки. Полезной информацией о компрессорах мы делимся со всеми на своих ресурсах: на сайте, в Тelegram-канале, в "Дзене", во «ВКонтакте».
Клиенты нам доверяют, потому что в "Компрессор Центре" работают большие профессионалы. Наши специалисты всегда предложат необходимое оборудование, качественно обслужат или отремонтируют компрессор».
Самое важное - в нашем Telegram-канале
