Бизнес — это непросто. Как можно еще и ухитряться совмещать его с наукой и личностными ценностями, добиваться успеха даже в условиях ограниченных ресурсов и сложных обстоятельств — рассказал молодой предприниматель Никита Чуклин на стартап-сессии «НТИ-ALTAI» в АГАУ.

Стартовать из науки

Никита пришел к предпринимательству не сразу. Его путь пошел глубоко из науки — все началось в аспирантуре в АлтГТУ, где он работал над созданием зерноочистительной машины с адаптивной системой управления. Идея заключалась в создании агрегата, который самостоятельно подстраивался бы под различные задачи без участия оператора.

Однако где брать деньги на такой амбициозный проект? Реализация задумки требовала средств, которых у начинающего инженера не было.

Первая финансовая поддержка пришла от гранта программы «Умник», который Никита взял — и выиграл. Средства пошли на создание стенда в миниатюре и проработку адаптивной системы управления, и в результате Никита запатентовал разработку.

Но возвышенные мечты инженера столкнулись с еще одной суровой правдой: нельзя сделать все и сразу.

«Работа над полностью адаптивной системой управления оказалась сложнее, чем мы предполагали, — признался Никита. — Тогда решили двигаться от общего к частному и сосредоточиться на отдельном компоненте. Адаптивным стал только один элемент машины — колосовое решето для очистки крупных примесей».

И еще миллион

После успеха с первым грантом Никита продолжил искать возможности для развития. Следующим шагом стало участие в программе «Студенческий стартап», где он выиграл миллион рублей. Несмотря на сложный процесс финансовой отчетности, команда успешно реализовала проект и получила еще один патент.

«Грант дал еще один толчок. Но он также стал испытанием на прочность. Финансовая и техническая отчетность в "Студенческом стартапе" потребовала огромных усилий, сдавали мы отчет целых девять месяцев, но этот опыт закалил меня», — поделился предприниматель.

В это же время Никита столкнулся с личной трагедией — смертью отца. Это заставило его заняться семейным бизнесом по аренде производственных помещений. Так что неожиданно технологический бизнес по сельхозтехнике претерпел вынужденную диверсификацию.

Дело семейное

С 2022 года Никита является директором собственной компании «Чуклин инжиниринг», которая занимается проектированием и производством сельскохозяйственной техники.

Сегодня он развивает бизнес в трех направлениях. Первое — это создание семейного предприятия. Никита уверен, что родственники, обладающие необходимыми компетенциями, обеспечат устойчивость и надежность компании:

«Почему именно родственники? Потому что я могу довериться этим людям и буду точно знать, что они не бросят все в один момент».

Второе направление — переход от собственных разработок к развитию инжиниринговых услуг. Команда уже занимается проектированием для других компаний. В 2024 году его команда успешно завершила первый коммерческий проект и получила патент, заработав 5 млн рублей выручки.

Третье направление, на которое нацелился Никита, — поиск и освоение новых производственных площадей. Новые квадратные метры предприниматель хочет использовать как для запуска собственного производства, так и для предоставления услуг другим предприятиям.

Гибкий бизнес

Свои главные идеи — адаптивность и развитие — начинающий бизнесмен отразил и в логотипе компании:

«Наш символ — хамелеон и шестеренка. Хамелеон — это адаптивность, которая лежит в основе всех наших решений, да и начинали мы с адаптивной зерноочистительной машины. А шестеренка — это механика и движение вперед», — объяснил Никита.

Для предпринимателя адаптация и трансформация бизнеса стали основными задачами. Несмотря на то, что многие технологии находятся в стадии доработки, молодой предприниматель активно ищет пути их коммерциализации.

Его вдохновение — это не только развитие технологий, но и вклад в инновационное будущее региона.

Смотреть на рынок

В рамках стартап-сессии молодые предприниматели могли получить обратную связь от более опытных бизнесменов и экспертов. Так, например, Владислав Федоров, директор инженерного центра «ХимБиоМаш» АлтГТУ, отметил актуальность исследований Никиты и рекомендовал смотреть шире, охватывая больше направлений работы:

«Важно не только следовать своим научным интересам, но и смотреть на реальные потребности рынка, чувствовать боли потенциального клиента. Лучше строить многовекторные стратегии. Это позволит минимизировать риски и найти новые ниши для капитализации бизнеса. Важно не только хорошо стартовать, но и выстраивать устойчивую систему. Умение приспосабливаться к требованиям рынка и пробовать разные направления — залог успеха», — отметил спикер.

Самое важное - в нашем Telegram-канале

Обсудить