Как в "Бийскэнерго" работают над повышением конкурентоспособности и сокращением издержек

— Юрий Викторович, в свое время одной из задач либерализации оптового рынка электроэнергии называли создание у компаний-генераторов стимулов для инвестиций. Прежняя модель таких стимулов не имела. Что показывает ваш опыт?

Юрий Коханович.

архив ООО "Бийскэнерго"

— Стимулы для инвестирования есть. Компания с 2012 года реализует долгосрочную инвестиционную программу, которая предусматривает постепенное снижение износа оборудования и себестоимости производства. Без своевременного инвестирования в оборудование, в инфраструктуру будет идти процесс морального и физического износа оборудования станции, и себестоимость неминуемо вырастет. В перспективе такие "недоинвестированные" ТЭЦ могут перейти на режим работы котельной, а это будет дорого обходиться потребителям.

— Выполнение инвестпрограммы имеет определенные риски. Вопрос почти житейский: когда на оптовом рынке цены падают (что периодические происходит), это не приводит к тому, что вы вынуждены свою инвестпрограмму урезать?

— Инвестирование средств — это процесс, в котором учитывается все от и до: "внешние" экономические риски, оценка ресурсов, причем как финансовых, так и людских, расстановка приоритетов по всем видам ремонтов и т. п. К форматированию собственной инвестпрограммы мы приступили еще в 2000 году, но тогда главной задачей было определиться со средне- и долгосрочными перспективами. Уже к 2012 году компания смогла подойти к полномасштабной реализации намеченных проектов. И тогда, и сейчас мы стараемся планировать все так, чтобы речи об "урезании" инвестиций не возникало.

На 2017 год у АО "Бийскэнерго" также запланированы крупные инвестиционные проекты. Один из них начат уже в этом году — речь идет о техническом перевооружении турбоагрегата № 4. В этом году мы провели масштабные проектно-изыскательские работы, в следующем начнется собственно техперевооружение. Если в цифрах, то на все виды ремонта в 2017 году планируется затратить 372 млн руб., и "плюсом" к этому 395 млн планируемых капитальных вложений на реализацию инвестиционной программы.

— "Бийскэнерго" реализует еще одну инвестпрограмму: переход на сжигание угля марки "Д", тогда как станция была спроектирована под уголь "СС". Это связано с тем, что уголь марки "Д" более дешевый?

— Конечно. Переход на марку угля "Д" "Бийскэнерго" осуществляет с 2010 года, акционеры компании инвестировали в это направление уже более 250 млн рублей. И с экономической точки зрения это себя оправдывает. Мы исходим из того, что компания, чтобы получить отдачу, должна предварительно вложить средства.

Сжигание этой марки угля предусматривает и несколько другие требования к безопасности. Мы уделяем этому много внимания, привлекая различные специализированные организации. Сегодня модифицированные установки водяного пожаротушения могут обнаружить источник возгорания в галереях топливоподачи в автоматическом режиме по инфракрасному излучению. А затем за 10 секунд произвести пуск огнеподавляющего вещества непосредственно в зону возгорания.

— Как использование новой для "Бийскэнерго" марки угля влияет на выброс загрязняющих веществ в атмосферу?

— Абсолютно никак не влияет. В 2016 году отдел экологического надзора алтайского управления Росприроднадзора провел выездную проверку "Бийскэнерго". И пришел к выводу, что все экологические требования соблюдаются. Компания "Бийскэнерго" зарекомендовала себя как добросовестный природопользователь.

Как в "Бийскэнерго" работают над повышением конкурентоспособности и сокращением издержек.

архив ООО "Бийскэнерго"

— Многие аналитики говорят о таких фундаментальных проблемах теплоэнергетики, как недостаточная загрузка тепловых мощностей. Каково решение этой проблемы? Закрытие котельных в зоне действия ТЭЦ или подключение к централизованному источнику строящихся зданий?

— Все эти пути обсуждаются и прорабатываются. Решение лежит на поверхности: не могут малые автономные котельные соревноваться по экономичности с ТЭЦ. И для населения будет экономичнее переключение на теплоснабжение от электростанции.

Процесс техприсоединения новых потребителей не может быть хаотичным. Разработка теплосетевой схемы должна "идти в ногу" с генпланом перспективной застройки нашего города. С учетом этого в Бийске была принята и утверждена схема теплоснабжения с перспективой до 2030 года. Этот документ включает в себя перспективные приросты строительных фондов на территории Бийска в течение предшествующих двух десятилетий.

Разумеется, мы напрямую заинтересованы и в том, чтобы у нас вводилось новое жилье и подключались новые потребители. Соответственно, будут загружаться и тепловые мощности ТЭЦ.

Ситуация с недостаточной загрузкой мощностей проявила себя в 1990-е годы. Оборудование станции (а Бийская ТЭЦ введена в эксплуатацию в 1957 году) было рассчитано на крупное потребление промышленных предприятий, имевших высокий расход пара на производство.

За это время несколько предприятий Бийска прекратили существование, многие существенно сократили потребление пара. И сейчас, когда значительная часть пара оказалась невостребованной, мы ищем разные пути, чтобы улучшить экономические показатели работы. На решение этой задачи работает и уже упомянутый мною проект реконструкции турбоагрегата № 4. После завершения реконструкции турбоагрегат станет экономичнее и сможет нести более высокую электрическую нагрузку.

— Принято считать, что еще одной проблемой теплоэнергетики являются высокие потери в тепловых сетях. Как ваша компания влияет на их сокращение?

— Эксплуатацией тепловых сетей, по которым "Бийскэнерго" подает теплоноситель потребителям, занимается дочернее предприятие "БийскэнергоТеплоТранзит". И за последние 5 лет мы сделали огромный шаг вперед, сократив показатель по подпитке сетевой воды с 764 до 534 тонн/час. Это очень серьезные объемы.

С 2012 года мы начали применять новый вид изоляции — пенополиуретановые скорлупы. Это легкий и прочный материал, обладающий низкой теплопроводностью и минимальным водопоглощением, он дает дополнительное сокращение потерь. Кроме того, новая изоляция более удобна в ходе ремонта — ее можно быстро демонтировать, а после окончания работ без дополнительных затрат провести повторную укладку скорлуп.

— Какова мотивация у энергокомпании инвестировать в тепловые сети, если они ей не принадлежат?

— Никакая. Тепловые сети принадлежат компании, мы их полностью приобрели в собственность в 2014 году. Это было важнейшим шагом на пути повышения рентабельности компании, улучшения качества и надежности теплоснабжения. Кроме того, мы настраиваем нашу дочернюю структуру на то, чтобы она предоставляла максимально возможный комплекс услуг, включая, например, установку счетчиков и многое другое.

— Считаете ли вы возможным увеличить скорость замены тепловых сетей?

— Тепловые сети имеют достаточно высокий процент износа — ведь основная их масса прокладывалась в 1970–1980-х годах. Но к решению всех производственных задач нужно подходить разумно, соизмеряя свои возможности и цели и согласовывая все работы с городскими властями и другими структурами города.

— Есть ли у вас основания говорить, что этот зимний период будет пройден максимально хорошо для потребителей?

— У меня есть очень серьезная в этом уверенность. Во всяком случае все, что мы намечали сделать в этом году, усилиями всего коллектива мы выполнили. Все оборудование в работе или в резерве. Инвестиционная программа выполняется.

Факт

10 770 погонных метров магистральных тепловых сетей и около 900 погонных метров внутриквартальных в 2016 году было заизолировано с применением современного изоляционного покрытия — пенополиуретана.

Справка

Генерирующий актив АО "Бийскэнерго" — Бийская ТЭЦ. Это самая крупная ТЭЦ Алтайского края. Станция была введена в эксплуатацию в 1957 году. Она обеспечивает теплом и электроэнергией Бийск и его промпредприятия, а также населенные пункты предгорий Горного Алтая. "Бийскэнерго" входит в структуру "Сибирской энергетической компании".

*Интервью с Юрием Кохановичем выйдет в ближайшем номере газеты "Свободный курс" (СК) 23 ноября.

Самое важное - в нашем Telegram-канале