Кто мог, тот обанкротился
— Николай Александрович, говоря о второй волне кризиса, аналитики предрекали, что в августе риску дефолтов в наибольшей степени будут подвержены ритейл и девелопмент. Насколько этот прогноз оправдался в краевом центре?
— Вторая волна может быть связана с рисками невозвратов по кредитам, поскольку пик потребительского кредитования пришелся на сентябрь–октябрь прошлого года.
В строительстве все уже определилось. Кто мог, тот обанкротился. В этой отрасли идет дорасчистка завалов. Арендные ставки уже достигли дна. Ожидать можно только банковского кризиса. Никто не может оценить, каковы могут быть его формы, поскольку неизвестно, насколько велика связь сегодняшних безработных и тех, кто был закредитован в прошлом году. Это будет понятно в ноябре–декабре. Нас пугает только возможное снижение спроса. В этом году может не произойти предпраздничного бума. Федеральные власти боятся стимулировать спрос, поскольку почти все наши товары принадлежат западным производителям. Поэтому кризис еще не завершен. Одним из главных его показателей является рост безработицы. А на Алтае не видно предпосылок к возрождению местных предприятий.
Политика губернатора ориентирована на федеральные средства. У нас не сформировалась региональная самостоятельность, не поощрялась местная инициатива. Речь шла только о крупных проектах: "Сибирской монете", "Алтайском Приобье", "Бирюзовой Катуни". Я думаю, что ставка только на федеральные деньги не совсем оправданна, необходимо было больше взаимодействовать с местным бизнес-сообществом. Возможно, это связано с тем, что губернатор долго работал в федеральной структуре и полагается только на федералов. Я считаю это стратегической ошибкой. Нужно было соблюдать пропорции.
Ситуацию можно изменить, но это зависит только от того, какой анализ делает губернатор, какие сигналы ему дают люди, которые влияют на его мнение. В "Свободном курсе" я прочитал интервью с Александром Назарчуком, где он говорит о том, что АКЗС проводит несамостоятельную политику, чем оказывает медвежью услугу губернатору. Руководитель региона не видит альтернативных решений и мнений. В отсутствии конструктивной оппозиции очень трудно изменяться. Губернатор добивался полного подчинения и сам спровоцировал такое положение дел. Оптимизма это не вызывает.
— Если все-таки вернуться к теме девелопмента, то как у вас — владельца ряда объектов коммерческой недвижимости — изменились отношения с арендаторами? и происходит ли сейчас некий сдвиг ставок?
— Пересмотр ставок затронул всех, они снизились. Хотя, по некоторым данным, в "Сити-центре" ставки начали повышать. Владельцам наиболее привлекательных объектов удается выравнивать ситуацию. Возможно, они так удачно позиционировались, что им удалось оттянуть долю клиентов. Мы тоже нащупали определенную опору, но как все будет развиваться, покажут новогодние праздники.
— К числу ваших многочисленных проектов недавно добавился торговый центр "Столичный" на привокзальной площади в Барнауле. Можете объяснить, в чем его концепция?
— Концепция проста. В свое время правительство приняло решение о том, что рынки с 2010 года должны располагаться стационарно. В связи с этим было принято решение построить "Столичный" в таком формате, в каком он был построен. Позднее нестационарным рынкам дали отсрочку до 2012 года.
— Сегодня в здании "КДМ" освобождаются площади, ранее занятые игорными залами. Какую направленность будет иметь развитие этого объекта?
— Все будет зависеть от того, в каких экономических условиях мы будем существовать. Мы вынуждены ориентироваться на то, что будет в состоянии оплатить наш потребитель. Думаю, понимание появится к осени следующего года.
Для нас является большой проблемой обновление залов, которые были заняты казино, они имели специфическую отделку и планировку. Поскольку игорные зоны в стране оказались не готовы, многие думали, что жизнь игорному бизнесу в прежнем формате продлят, и реально никто не ждал такого жесткого подхода. Сейчас у нас потеряли работу 120 человек, ушла арендная плата.
— Вы осваивали много проектов в различных отраслях. Какой из них считаете для себя основным?
— Мы надеемся, что основным и наиболее жизнеспособным могло бы стать энергосбережение. Ждем законодательной базы для развития этого направления. Наш губернатор мог бы пойти вперед и принять краевую программу энергосбережения, наметить точки приложения усилий. Непонятно, будет ли реорганизована команда губернатора и кто будет отвечать за интересующее нас направление. А пока мы находимся в пассивном ожидании федерального закона, который определит основные параметры энергосберегающей деятельности. Речь идет об оптимизации затрат и уменьшении стоимости гигакалории и киловатта на генерирующих мощностях, снижении расходов на освещение и отопление жилых помещений.
Кстати, по поручению губернатора мы должны провести энергоаудит музея им. В. М. Шукшина. Необходимо сделать то же самое практически во всей социальной сфере. Поэтому здесь существует обширное поле деятельности.
В качестве эксперимента мы оборудуем два класса школы. В течение трех-четырех месяцев будем проводить мониторинг расходов электроэнергии на освещение, чтобы потом распространить полученный опыт на все школы. Итоги эксперимента подведем в 2010 году.
ЖКХ пока не бизнес
— Вы знакомы с проблемами ЖКХ, поскольку владеете управляющей компанией "КДМ-Маркет". Можно ли сейчас назвать работу в ЖКХ бизнесом?
— Сегодня это не бизнес. Систему управляющих компаний пока спасает только ФЗ-185. Как только он перестанет действовать, встанет вопрос о дальнейшем существовании компаний. Это произойдет потому, что в тарифы не заложена инвестиционная составляющая. Непонятно, как будет происходить капитализация управляющих компаний. Имущество исчезнувшего муниципального сектора не было передано им. Сами компании создавались на базе бизнес-структур, и это считалось временным выходом. Но по сути, это вообще не выход. Кроме того, управляющие компании выполняют роль сбытовых организаций, но при этом не имеют оптовой скидки. Если они будут признаны сбытовыми компаниями, то это увеличит привлекательность данного бизнеса.
— Как бы вы квалифицировали решение компаний "Родной Барнаул" и "Свой дом" отказаться от услуг "Системы "Город"?
— В этом вопросе есть два аспекта: политический и экономический. Если компания сама в состоянии создать менее затратную систему по проведению платежей, то, возможно, это оправданно. Мне трудно оценить себестоимость услуги по сбору денег, их транспортировке управляющей компании и возможность вести переговоры с "Системой "Город" о снижении стоимости этой операции.
Политическая составляющая заключается в том, что в некоторых случаях "Система "Город" занимала в конфликте между хозяйствующими субъектами чью-либо сторону. Если "Родной Барнаул" заподозрил ее в аффилированности и предвзятости, то вопреки даже экономическому смыслу он посчитал необходимым уйти оттуда. Мы, в свою очередь, не сталкивались с этим вопросом так остро, хотя испытывали политическое недовольство этой системой. На нашем опыте они тоже вставали на сторону поставщиков и выполняли их заказ. Если это повторится, то и нам придется задуматься о каком-то решении. Не помешало бы иметь на монопольном рынке две платежные системы, чтобы создать конкурентную среду.
— Вы с 1990-х годов пытаетесь приобрести и реконструировать барнаульский стадион "Локомотив". Насколько удалось продвинуться в этом вопросе?
— Изначально стадион принадлежал Алтайскому отделению Западно-Сибирской железной дороги. Когда начался процесс акционирования этой структуры, им пришлось избавляться от части социальных объектов. Чтобы стадион получил дальнейшее развитие, отделение железной дороги и мы как арендаторы проработали вопрос о реконструкции этого объекта. Договор с мэрией был заключен в 2003 году. Мы получили архитектурно-планировочное задание и преступили к проектированию, но с приходом нового губернатора ситуация изменилась. Акт передачи объекта в наши руки с муниципального уровня был отозван в 2005 году. Более того, около трех лет мы доказывали в судах, что являемся арендаторами стадиона. Позиция собственника до сих пор неясна. В прошлом году нам ответили, что "в связи со сложной экономической ситуацией решение этого вопроса является нецелесообразным". По последним данным, краевая администрация предложила стадион для реконструкции компании "Мария-Ра". У нас с "Марией-Ра" процесс общения не пошел дальше обмена мнениями.
О чем еще рассказал собеседник
О пригородной застройке
— К числу удачных решений я могу отнести застройку Змеиногорского тракта, которую осуществила компания "СУ АМЗ". Они выбрали хорошее место и не испортили его. В отношении малоэтажной застройки таких примеров меньше. Пожалуй, в крае нет хороших специалистов этого направления. Объекты, построенные до сегодняшнего дня, — это результат наработки опыта. Они характеризуются слабым архитектурным сопровождением. Мы планируем построить свой поселок за пределами Барнаула и попытаемся избежать этих ошибок.
О действенном патриотизме
— Со страниц вашей газеты постоянно звучит тема откатов. Наличие этой темы говорит о том, что в обществе разрушена система ценностей. Раньше у нас во главе всего стояла религия, потом — коммунистическая идеология. Что сегодня составляет нашу систему ценностей? Ее нет, и ее нужно вернуть. По моему мнению, эти ценности должны называться "действенный патриотизм". Суть в том, что каждый чиновник должен совершать только те поступки, которые свидетельствуют о его любви к Родине. Это позволяет рассмотреть моральные аспекты деятельности чиновников, когда она не регламентируется Уголовным кодексом.
Что мы знаем о Николае Кузнецове
Николай Александрович Кузнецов родился в Бийске 22 мая 1954 года.
Окончил Алтайский политехнический институт по специальности "Инженер-строитель" в 1978 году.
Свою карьеру в бизнесе отсчитывает с момента организации компании "СИЛЭН-Континент" совместно с изобретателем Юрием Лебедевым, который создал гидрораскалывающее устройство. "Лебедев был министром инновационной деятельности РФ при Иване Силаеве в 1990-е годы. Сейчас он является советником одного из китайских олигархов", — рассказал г-н Кузнецов. В период приватизации Николай Кузнецов стал основным акционером завода "Трансмаш". После продажи акций предприятия начал развивать группу компаний "КДМ", которая сегодня владеет такими объектами, как ТЦ "Столичный", Alexander Hause, "КДМ" и др. Является владельцем производства по выпуску гидроцилиндров для комбайнов "Россельмаш". Занимался утилизацией аккумуляторов и запатентовал связанное с этим изобретение. Хобби: горные лыжи, любые игровые виды спорта.
Николай Кузнецов женат, у него четверо детей.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
