Смотреть было страшно
- Владимир Викторович, прежде чем подводить итоги реализованного инвестпроекта и перейти к планам на будущее, давайте вспомним, с чего начиналась компания «Агро-Сибирь», которая в прошлом году отметила 20-летний юбилей.
- До создания «Агро-Сибири» я работал директором Смоленского «Агроснаба». Мы вели материально-техническое обслуживание хозяйств трех районов: Смоленского, Быстроистокского и Петропавловского.
Жили тогда хорошо, что такое «денег нет» даже не знали. Но начался кризис, сельхозпредприятия стали банкротиться. Это, безусловно, затронуло и «Агроснаб». Тоже попали под эту неприятную процедуру.
Чтобы выжить и сохранить коллектив, параллельно стали заниматься растениеводством - обрабатывали на тот момент 4 тыс. гектаров пашни. Здесь, наверное, сыграло роль, что душой был крестьянином. Мама работала на ферме, отец комбайнером. С малых лет брал меня с собой в поля, а в 14 лет я уже самостоятельно мог управлять техникой.
- Как появилось животноводство?
- Когда немного окрепли, нам предложили взять площадку разорившегося ОПХ «Алтайское». В советске годы это было одно из крупнейших опытных хозяйств края. Рискнули, хотя даже и мыслей не возникало – получится, не получится. Запряглись и стали работать.
Огромное спасибо коллективу «Агроснаба». Да, было нелегко, но справились. Без этих людей реализовать задуманное, было бы не реально.
- Что досталось в наследство от ОПХ?
- Ничего стоящего, все было разрушено до нас. Это строить долго и дорого, а ломать - много ума не надо. Материально-техническая база была никакая. Мехток, склады, техника - на все это смотреть было страшно. Не один год потребовался, чтобы навести порядок, да и сегодня продолжаем вкладывать средства в развитие предприятия.
- А как обстояли дела с животноводческим наследием?
- Дойного стада на тот момент было 200 голов красно- и черно-пестрых пород. Содержалось поголовье в полуразрушенных фермах еще советской постройки.
Провели ремонт стада, оставив черно-пестрых коров, с ними и работаем. Отремонтировали и построили новые животноводческие помещения.
На тот момент я даже не подозревал, насколько животноводство трудоемкое и затратное дело, но раз уж взялись, отступать было уже некуда. Да, можно было поступить проще и вырезать скот, но я убежден, что сельское хозяйство не может развиваться в одном направлении.
- С тех пор предприятие планомерно развивается? Без кризисов и откатов?
- В принципе, да. Хотя был год, когда мы чуть не оказались банкротами. В 2006-м нас круто подвели поставщики средств защиты растений, привезли не понятно что. В итоге практически все поля заросли сорняком. Урожай получили минимальный. Казалось бы, форс-мажор, но для нас тогда он дорогого стоил. Выкрутились опять же благодаря коллективу.
Даже не думали, что что-то пойдет не так
- Давайте перейдем к делам современности. В прошлом году предприятие завершило инвестпроект по строительству животноводческого комплекса. Напомните сумму инвестиций и начали ли они себя окупать?
- Общая сумма инвестиций составила 800 млн рублей. Половина - это кредитные средства, вторая половина - собственные.
За три года построили доильно-молочный блок, коровники для дойного стада, родильное отделение, сепараторную, лагуны. Все помещения для содержания животных сделаны по беспривязной технологии.
Из 1900 голов коров здесь содержится 1200. В новых условиях надои выросли на 10 литров, на дойную корову в среднем 37 литров молока в сутки. И это, уверен, не предел. Теперь наша задача достигнуть 40 литров в сутки.
- Вы входили в проект уже в смутное время. Тогда не было сомнений, что удастся его завершить?
- Начинали мы в 2021 году. Тогда ситуация была благоприятной и по урожаю, и по цене, были собственные сбережения. У нас и мысли не возникало, что что-то может пойти не так: что рухнут цены на сельхозпродукцию, скаканет инфляция. Но раз уж взялись, решили довести дело до конца, как бы не было сложно. Как говорится, отступать было некуда.
Останавливает неизвестность
- Вы планировали построить еще один животноводческий комплекс, чтобы перевести туда оставшееся поголовье. Что сейчас думаете на эту тему?
- Эта идея пока на стопе. Периодически возвращаемся к ней. Просчитываем экономическую модель. Считаем, считаем, никак не складывается.
При ставке 8% годовых, по которой сегодня можно взять инвесткредит, при сегодняшней цене на молоко, а она сейчас вполне приемлемая, срок окупаемости выходит минимум 10 лет. А если цена упадет, так и вовсе может растянуться на неопределенное время.
Останавливает скорее невозможность прогнозировать. Сегодня не знаешь, что будет завтра, не говоря про следующий год.
- Тем не менее, совсем эту идею вы не забросили?
- Есть огромное желание реализовать ее. Но, видимо, придется все же подождать. Уже реализованный проект мы строили на деньги, заработанные не на молоке. Вкладывали из растениеводства. Сейчас и этого позволить себе не можем.
Цена на пшеницу последние несколько лет складывается на уровне себестоимости. Тут бы окупить затраты. Выручает соя. На нее есть неплохой стабильный спрос, но это не дает гарантий.
- Выходит, что животноводство держится на растениеводстве?
- Как я уже говорил, мое убеждение: сельское хозяйство не может быть эффективным, если развивать одно направление. Животноводство - дело очень трудоемкое, требующее постоянного пристального внимания и вложений. Но оно того стоит. Высокие надои, хорошее качество молока, дают стабильный доход, это своего рода подушка безопасности.
Быть в тренде
- Говоря о надоях, не только же благодаря содержанию животные дали существенную прибавку по молоку?
- Это результат серьезной комплексной работы, куда входит и уход, и кормление, и ветеринарное сопровождение. Да все до мелочей важно в этом вопросе.
Возьмем, к примеру, кормозаготовку. Казалось бы, все просто - посеял, скосил, приготовил массу. Но и здесь масса нюансов: что сеять, когда косить, чтобы сохранить питательные вещества и не набрать тех, что могут навредить животным.
В этих вопросах мы серьезно скорректировались. Приглашаем профессиональных консультантов, специализирующихся на заготовке кормов, самом кормлении. Благодаря такому взаимодействию в профессиональном плане выросли и наши специалисты.
Сегодня, когда стремительно меняются технологии, растут требования к сырью у молокопереработчиков, нельзя работать по старинке, нужно быть в тренде или вовсе не начинать.
- Что касается технологий, что за машины у вас есть на вооружении?
-Если говорить о кормозаготовке, то вся техника у нас европейского производства. Это не потому, что я сторонник импорта, просто, к сожалению, наши сельхозмашиностроители пока не научились делать достойные аналоги.
Пройдут косилки с 9-ти метровым захватом, оборудованные навигацией, - глаз радуется. Поле чистенькое, ровное.
А вот в растениеводстве работает наша, отечественная, ничем, на мой взгляд, не хуже зарубежной. Да и как показала практика последних лет, с ней меньше проблем в плане обслуживания и замене запасных частей. Если что-то и выходило из строя, решали вопрос оперативно. Так спокойней.
По соседству у нас фермер есть. У него сразу два из трех импортных комбайнов вышли из строя. В итоге половину полей не успел убрать. Уборочная в прошлом году уж очень тяжелой была, но мы хоть со скрипом, но завершили ее в срок. Сейчас готовим технику уже к следующей страде.
- А что у вас с базовым ресурсом - кадрами?
- Как и везде с этим не просто. Но стремимся решать вопрос. Активно работаем с подрастающим поколением, начиная с учащихся местной школы.
Приглашаем студентов профильных учебных заведений на практику, не только нашего района, но и Павловска, Камня-на-Оби, Горно-Алтайска. Даем ребятам возможность погрузиться в профессию, изнутри посмотреть, как работает современное сельскохозяйственное предприятие.
Есть те, кто, окончив учебу, возвращается к нам. Даже семьи создаются внутри коллектива. Предоставляем жилье, помогаем. А что молодым надо: чтобы было, где жить, работать да детей растить. Хотя хотелось бы, чтобы социально-бытовые условия на селе были лучше. Чтобы было где отдохнуть, спортом позаниматься.
- Что из социалки есть в вашем селе?
- Практически все. Дом культуры, хороший детский сад, школа. Вот только ее здание 1960-х годов постройки требует капитального ремонта. Что-то там наверху решают, надеюсь, приведут в порядок.
- Сегодня работают различные государственные программы, в рамках которых с участием бизнеса в селах реализуют социальные проекты. Ваша компания принимает в них участие?
- Участвуем во всех сельских инициативах, в том числе и в финансовом плане.
Если вы говорите, про программу комплексного развития сельских территорий, то мы бы, имея возможность, вошли и в нее. Но тут важно понимать, о какой сумме софинансирования будет идти речь. Если это 2-3 млн рублей, то сумма вполне для нас подъемная. А если о сотнях миллионах, например, на ремонт школы, то такую при всем желании не осилим.
Может, и наступят такие времена, но для этого нам нужно развивать собственное производство.
Самое важное - в нашем Telegram-канале