– Евгений Анатольевич, какое отношение химик имеет к футболу? Ведь, если я не ошибаюсь, до "Динамо" вы работали на Барнаульском шинном заводе?
– Абсолютно верно. На заводе я прошел путь от мастера до начальника сборочного цеха. Но с детства бредил футболом. В 10 лет был принят в группу подготовки "Динамо", дошел до ее выпуска. В отличие от младшего брата Анатолия мне не суждено было стать профессиональным футболистом. Надо было выбирать: спорт или учеба. Я поступил в АГУ на химфак. Футбол отошел на второй план, но остался в сердце навсегда. Как попал в "Динамо? Совершенно случайно. Накануне нового, 1995 года мне позвонил Геннадий Галкин, в то время начальник ФК "Динамо", и предложил встретиться. Это была полная неожиданность. Мы, правда, были знакомы. Пересекались по комсомольской и хозяйственной работе, но никогда близко не общались. Он подъехал к моему дому на старенькой динамовской "Волге" и сказал, что ему нужен начальник команды. Я обалдел еще больше и после бессонной ночи согласился. А 1 января уже был на работе.
– Почему Галкин набрал номер Панченко, а не Иванова, Петрова или Сидорова?
– Для меня это до сих пор загадка. Вообще, это фирменная черта Галкина. Он часто принимал нетривиальные решения. Чего стоит приглашение в команду Александра Гостенина. До этого он работал тренером в ФШМ "Торпедо". Никто не знал его как специалиста. Но Галкин сделал на него ставку, а теперь вся футбольная Россия в курсе, кто такой Гостенин.
– Я могу примерно представить, чем занимается начальник цеха на заводе. Я знаю, что входит в обязанности начальника службы новостей на ТВ, но кто такой начальник футбольной
команды в "лихие девяностые", я себе слабо представляю.
– До меня на этой должности в клубе долго никого не было. Образовалась пустота. Функционал обозначался уже по ходу действия: контракты, материальное обеспечение, поездки, сборы, идейно-политическая и организационная работа. Многое делалось совместно с главным тренером. Царила неповторимая атмосфера, полная энтузиазма. Для меня это был кайф! С Гостениным мы частенько вечерами "ходили в рейды". Раздается телефонный звонок, и несемся вызволять нашего подопечного из милиции, отмазываем от проблем. Был однажды эпизод – пропал молодой талант. День нет на тренировке, два нет. Приезжаем к нему домой, а он с батяней сидит за столом. Бутылочка, стопки, душевный разговор. Тогда с дисциплиной сложно дело обстояло. Вообще, жизнь тогда была сумасшедшая. С финансированием страшные проблемы. Администрация края вместо денег выделяла зерно, муку, автошины, водку. Все это добро приходилось менять, переводить в рубли и таким образом выживать. Но было интересно! Это школа жизни.
– Вы проработали с Галкиным семь лет, а в 2001 году он ушел в отставку. Что послужило причиной? Ведь клуб постепенно вставал на ноги после голодных девяностых?
– Галкин – стратег и прагматик. Он всегда работал на перспективу. Под его руководством клуб медленно, но верно развивался. Однако лучшим результатом команды до сих пор оставалось "серебро" сезона 1995 года. В 2000–2001 годах в чемпионате мы финишировали на 11-м и 10-м месте соответственно. Болельщикам же хотелось одного – выхода в первую лигу. Но на тот момент выиграть зону "Восток" было нереально. Для победы у нас не было ни-че-го. Результат надо готовить постепенно. А на Галкина повесили всех собак. Началась травля: на матчах появились жесткие баннеры, в прессе – нелицеприятные публикации. Все требовали крови. И он не выдержал. Галкин хотел, чтобы клуб двигался вперед, поэтому ушел.
– Какие радикальные шаги сделал новый руководитель клуба Евгений Панченко?
– Лучшее – враг хорошего. От меня требовалось не навредить. Выбранный нами с Галкиным курс, на мой взгляд, был верным. В первый же год "Динамо" финишировало на четвертом месте в чемпионате. После восьми лет застоя это был серьезный шаг вперед. В межсезонье у нас появились Андрей Клименко, Дмитрий Злобин. Главным тренером стал Владимир Кобзев. Команда показывала привлекательный футбол. С Кобзевым мы были единомышленниками и двигались к главной цели – выходу в первый дивизион. Мне хотелось, чтобы каждый работник клуба "дышал" с нами в унисон. Увы, это было далеко не так.
Кто здесь лишний?
– Нынешний менеджмент "Динамо" постоянно жалуется на недостачу денег. Сколько реально зарабатывал клуб во времена Панченко?
– Порядка 12–14 миллионов рублей в год. Основные статьи доходов – билеты, трансферы, спонсоры. Главный источник внебюджетных поступлений – реализация билетов и абонементов. Футбол – это продукт, в который вкладываются средства, и они должны возвращаться. Во всем мире так устроено. Мы могли зарабатывать еще больше, но около 40 процентов зрителей проходили на арену бесплатно: пенсионеры, инвалиды, школьники, сотрудники органов, ветераны боевых действий, воспитанники СДЮШОР. Сейчас выручка от продажи билетов идет не в кассу клуба, а в АКС "Динамо". Это невероятно! Еще один нонсенс – клуб платит за аренду стадиона своему учредителю. Вот представьте ситуацию: "Барселона" или "Челси" отчисляет барыши за аренду "Камп Ноу" или "Стэмфорд Бридж". История с оброком началась давно. Если раньше суммы были чисто символические, то в 2005 году мы заплатили 800 тысяч рублей!
– Так исторически сложилось, что единственным учредителем клуба является АКС "Динамо", но обязательства по финансированию на себя взвалили краевые власти, которые, как ни парадоксально, участия в кадровой политике клуба не принимают. Какие у вас были взаимоотношения с АКС?
– В то время председателем АКС был начальник ГУВД Алтайского края Владимир Вальков. Мой рабочий день начинался в 8 утра на ступеньках администрации или краевого УВД. С Вальковым приятно было работать. Ему не надо объяснять, где белое, а где черное. Любой вопрос решался моментально. Для команды он делал все и даже больше, хотя в футболе специалист небольшой. Перемены случились в 2005 году. В Москве приняли решение переподчинить ЦС "Динамо" из структуры МВД под крыло ФСБ. Это коснулось всей вертикали сверху вниз. С тех пор как АКС перешел в ведомство Виталия Трушева, в отношениях клуба и АКС "Динамо" наметились серьезные перемены.
– То есть больше к 8 утра вы к учредителю клуба не ходили?
– Нет. Я всего раза три общался с Виталием Владимировичем. Попасть к нему было нереально. Причем эта изоляция была организована искусственно. Информацию о ситуации в клубе он получал от своих помощников из АКС. Насколько она была достоверная, можно только догадываться.
– Газета "Ваше дело" о событиях 2005 года написала: "Панченко стал заложником роста клуба".
– Для дальнейшего развития нужно было уходить от ведомственной принадлежности. Это тормоз, который не позволял двигаться вперед. Юридическая реорганизация клуба была прописана в программе его развития. Процесс акционирования мы начали готовить еще в 2003 году. Без привлечения дополнительного капитала, без усиления менеджмента бессмысленно было говорить о каком-то росте. Но! Акционирование было зарублено на корню. Ведь АКС "Динамо" в результате этой операции боялся потерять стадион и учебно-тренировочную базу. Тогда решили пойти другим путем: расширить состав учредителей клуба. На тот момент войти в их число были готовы Сибсоцбанк, "Газпромнефть Алтай" и, главное, администрация края. Юристами был подготовлен пакет документов. После подписания всех протоколов управляющим органом ООО "ФК „Динамо-Барнаул“" стал бы совет директоров из представителей новых и старых учредителей. Предлагалось также создать наблюдательный совет из числа влиятельных людей. Однако АКС "Динамо" вновь проявил завидное упорство и саботировал весь процесс. Параллельно с этим динамовский актив начал "прибивать" меня. В их глазах я был главным бунтовщиком и изменником "правого" дела.
– Последовавшая финансовая проверка показала, что клуб нецелевым образом использовал средства, а ваш преемник Виктор Сигарев говорил, что в наследство от Панченко достались астрономические долги по кредитам. Что-то около 25 миллионов рублей.
– Когда объявили, что я "расхититель социалистической собственности", проверка еще не закончилась. Был составлен только предварительный акт. Годом ранее краевая счетная палата с теми же показателями признала работу клуба удовлетворительной! Надо понимать специфику работы с бюджетными средствами. Она не предусматривает особенностей футбольного хозяйства. В любом ФК затраты на выплаты футболистам (зарплата, премии, налоговые начисления) составляют около 70% всего годового бюджета. В законе о бюджетном финансировании на эти цели заложено не более 30%. Что делать? Искать другие источники, просить краевой финкомитет насытить фонд зарплат за счет других статей. Все это делалось по согласованию с тем же АКС "Динамо".
Финкомитет в конце каждого года разрешал проводить эти переброски, но в 2005-м осуществить процесс вновь не дали наши учредители. Кредиты? Да, имелись, но не 25, а около 10 миллионов. Они оформлялись в Сибсоцбанке под гарантии клуба. Проверка к ним не имеет никакого отношения. Это внебюджетные поступления. Почему мы это делали? Для своевременного расчета с игроками по итогам сезона. Ведь за победы нужно платить премии. Скажу больше, и этот вопрос был согласован с краевой администрацией и АКС. Проверка финансовой деятельности любой структуры – это просто повод быстро и технично разобраться с неугодным руководителем.
– Кому потребовалось разбираться с вами?
– Все началось еще на старте сезона. Мне сначала предложили уйти по-хорошему. Почему, зачем, на каком основании? Непонятно. Я работал, команда играла. Просьбы постепенно переросли в угрозы.
Стали поговаривать, что моя участь предрешена. Дальнейший сценарий мне
озвучили сами оппоненты: финансовая ревизия, страшный итоговый акт, и все – суши сухари. Поэтому я и попросил финкомитет края провести свою проверку.
Работать в таких условиях, мягко говоря, некомфортно. Война на внутреннем фронте была более гадкой и мерзкой, чем на футбольном поле. К примеру, увольняю одного из своих нерадивых "помощников", объявляю решение игрокам, но через пару дней один из наших кураторов из УВД края ставит ультиматум: или я возвращаю в клуб этого "специалиста", или убирают меня. Точно такая же история с моим заместителем: я его увольняю, а мне говорят, что трогать нельзя! Не хочется вспоминать тот кошмар. Хлебнул дерьма по полной программе. Думал, такой беспредел бывает только в кино. Оказывается, в жизни все гаже и страшнее.
– После того как вас "ушли" из "Динамо" жизнь круто поменялась. Настолько, что пришлось переехать в другой город.
– Когда уходил из "Динамо", надеялся, что через два-три года все вернется на круги своя. В это время трудился в Детской футбольной лиге у Виктора Горлова. Но через какое-то время стало понятно, что это надолго. Клуб превратился в неприступную крепость, на которую никто и не хотел нападать. Себе дороже. Почему уехал? Причин много. Одна из основных – футбольная. Без него в Барнауле жить стало сложно. Долгие годы "Динамо" для меня было всем. Семья, отдых отошли на второй план. Из меня же сделали какое-то пугало, облили грязью. Видит Бог, я этого не заслужил. Вдалеке это проще переносится.
Факт
В июне администрация края и краевая федерация футбола наконец-то смогли убедить руководство АКС "Динамо" в необходимости увольнения гендиректора клуба Виктора Сигарева и главного тренера Сергея Иромашвили. На их должности в качестве и.о. были назначены Виктор Штерц и Михаил Путницев.
Как играло "Динамо" без Панченко
2006 г. Вторая лига – 4-е место
2007 г. Вторая лига – 1-е место
2008 г. Первая лига – 20-е место
2009 г. Вторая лига – 2-е место
2010 г. Вторая лига – 4-е место
2011–2012 гг. Вторая лига – 5-е место
Самое важное - в нашем Telegram-канале
