Фтизиатрия, наркология и психиатрия в крае долгое время не модернизровались, поскольку более пристальное внимание всегда уделялось службам, спасающим и сохраняющим жизни, например реанимации и сердечно-сосудистой хирургии.
Сейчас, например, фтизиатрия представлена рядом больниц с разным уровнем и разными возможностями для оказания медицинской помощи. Есть противотуберкулезные диспансеры в Барнауле, Бийске, Рубцовске, есть Лебяжинская больница, медучреждения в Славгороде и Камне-на-Оби, в Шелаболихе. Все это - разрозненные организации, самостоятельные юридические лица, что ведет иногда к интересным «явлениям».
«Например, в одной из больниц у нас совокупно 44 единицы персонала, - рассказывает Дмитрий Попов. - А количество людей, которые там лечатся - 17 человек. Из всего штата дай Бог половина наберется самих медиков, а другая добрая половина - не медики. В этой больнице три бухгалтера. Что они там считают?»
В крае не хватает фтизиатров и средств на их зарплату тоже, как выяснилось, не хватает, поскольку львиная доля денег уходит на нужды, которые, по словам Попова, «решаются по-другому». «Абсолютно точно можно централизовать бухгалтерию и, вообще, финансово-хозяйственные службы. Одна из первых служб, где произошла информатизация в здравоохранении - это как раз бухгалтерия», - говорит министр.
Другая проблема - уровень оснащенности медучреждений кадрами и их возможности. У каждого есть (и останется) определенный объем прикрепленного населения. Сейчас зачастую где-то мощностей не хватает и пациентов приходится везти в другие организации.
Такие же проблемы есть в психиатрической и наркологической службах. Одна из задач минздрава, по словам Попова, создать нормальные условия для оказания медпомощи во всех медучреждениях, привести их к единообразию.
Министр отметил, что в части модернизации этих служб Алтайский край не станет первопроходцем, в большинстве регионов такая работа проведена. «И они смогли порешать и кадровые и материально-технические вопросы и вопросы лекарственного обеспечения», - подчеркнул министр.
Идея структурных преобразований родилась не вчера, ее обсуждают уже несколько лет. Однако долгое время работам мешала коронавирусная обстановка.
В процессе модернизации будет создано одно головное юридическое лицо для каждого направления - диспансер в Барнауле, медучреждения в районах края станут структурными подразделениями - отделениями или филиалами. Все материально-технические вопросы заберет на себя «голова», в обязанностях главврачей на местах будет лишь оказание качественной медпомощи населению. «Мы сталкиваемся с массой ситуаций, когда человек говорит: «Не хочу я быть главным», потому что финансовые и материально-технические обязательства - это действительно сложно», - говорит министр.
По идее, модернизация должна решить многие вопросы, в том числе, централизованный, а значит более качественный закуп лекарств, формирование тарифов, ведение бухгалтерии и прочее. «Тем самым мы убираем эти многократно дублированные затраты и высвобождаем средства, внутренне перераспределяем их так, чтобы изменить уровень оплаты труда медработников, - говорит Дмитрий Попов. - Это главная задача, все-таки в этих службах вредные условия труда, и люди должны иметь другие доходы».
Самое важное - в нашем Telegram-канале
