Производители алтайской еды делают свои торговые марки все современнее и поручают их разработку профессиональным агентствам. Краевая администрация продвигает зонтичный бренд "Алтайские продукты", а профильные ассоциации не прекращают споры вокруг наименований "Алтайский мед" и "Алтайский сыр". Ничего подобного в среде местных промтоваров пока нет. Среди них начали появляться торговые марки, но многие из них даже не зарегистрированы. Одним и тем же брендом пользуются десятилетиями, а "безымянных" товаров по-прежнему больше.
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Уровень развития алтайского рынка таков, что на нем мало непродуктовых торговых марок, а известных брендов среди имеющихся еще меньше. Но в некоторых сферах бренд и вовсе не нужен. Например, в неразвитых нишах, где мало участников и люди выбирают в основном по цене, а не по бренду. В будущем марка будет иметь значение, но многие об этом не думают — наш рынок отстает в таких вещах от центральной России лет на пять. Так что многие у нас в принципе не занимаются брендом — только продажами.
В регионе производятся подгузники, уникальные медицинские разработки и сельхозтехника, есть и свой конкурент Avon — "Мейтан". Скоро появится даже алтайское нижнее белье с французским именем Mon Plaisir (производство должны запустить осенью). Не все владельцы таких брендов обращаются к услугам рекламных агентств. Мы попытались выяснить, насколько вложения в бренд для них сегодня коррелируют с продажами.
Harvest
![Harvest Harvest](https://obj.altapress.ru/picture/293046/900x.webp)
Производство сельхозтехники, существует три года. Выручка в 2015 году — 56 млн рублей, мощность производства — 1,5 тыс. изделий в год. Техника продается в разных регионах страны.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
Нейминг удачный, так как отечественные сельхозпредприятия, натерпевшиеся от регулярно ломающихся "Беларусей" и отечественной техники, охотно покупают импортную продукцию вроде John Deer. Поэтому иностранно звучащий "Харвест" здесь в тему. А вот логотип странен. Видимо, дизайнер пытался изобразить нечто среднее из солярного арийского символа и каких-то деталей сельхозтехники. Получилось мелко, запомнить сложно. Логотип можно доработать. Такие бренды могут продвигаться прежде всего через специфические каналы вроде сельхозвыставок, выездов менеджеров по продажам к потенциальным заказчикам.
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Визуально бренд выглядит вполне нормально. Не очень современный, но в этом сегменте они и на Западе не слишком современные — посмотрите на тот же John Deer. О том, воспринимается ли он как крутой бренд, нужно спрашивать у целевой аудитории.
Николай Петров,
директор компании Harvest:
Визуал и название придумал один из соучредителей фирмы (у него есть рекламное образование). Если бы у нас не было такого человека, мы бы, конечно, обратились в агентство. Бренд важен. С понятным позиционированием легко искать клиентов в других регионах. К тому же мы конкурируем с советскими гигантами, а из них на Алтае внимание дизайну уделяют единицы. Зайдешь на сайт к остальным — оформление там уровня 1995 года. Мы не смогли оформить марку как собственный товарный знак: название распространенное, под ним работают еще около 20 компаний, в том числе три — в России. Harvest — название американского фестиваля урожая, где фермеры меряются своими достижениями. Знак на нашей эмблеме — славянский символ урожая, который раньше наносили на орудия его сбора. Также она напоминает наши грабли-ворошилки и букву H (Harvest).
"Мартика"
![Martika Martika](https://obj.altapress.ru/picture/293043/900x.webp)
Производство бытовых изделий из пластмассы (посуда, товары для цветоводства и т. д.). Объем производства — более 600 тонн в месяц. Продается в разных регионах России, а также в Казахстане и Белоруссии.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
"Импортный" нейминг, по всей видимости, продиктован предпочтениями потребителей (иностранное ассоциируется с качеством). Отсюда и слоган Art of form, и шрифт с претензией на элегантность. Но, скорее всего, потребитель после приобретения тут же забывает эту торговую марку и потом повторно не ищет ее в магазине. Как это можно изменить? Как вариант — через живое общение с потенциальными потребителями, прежде всего женщинами-домохозяйками. Другой вариант — производство товаров под собственными марками торговых сетей или производителей другой продукции (например, для барнаульских сетей "Агроном", "Новэкс", для "Молочной сказки", "Алтайской буренки" и других).
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Логотип классный. Хороший пример, когда при помощи ребрендинга предприятие смогло из советского завода превратиться в компанию, близкую к потребителю. Это удается немногим. Тут бренд очень важен, ведь товар ориентирован на конечного потребителя.
Александра Штундлер,
директор отдела маркетинга компании "Мартика":
В сфере пластиковой продукции значение бренда пока невелико. Когда человек покупает тарелку, он вряд ли обращает внимание на ее торговую марку. С 2008 года клиентская база нашей компании в России выросла примерно в два раза. Свою роль тут сыграл и бренд, хотя вычленить именно его эффективность сложно. Сам ребрендинг мы провели в 2008 году. До этого компания называлась "Алтайский полимер". Когда мы вышли за пределы региона, потенциальных покупателей немного пугало наше название, которое указывало на региональную принадлежность. У них возникала мысль, что мы находимся далеко, и они не рассматривали нас как партнеров. Тогда и решили убрать региональную привязку из названия. Как такового значения у него нет, но слово "Мартика" ассоциируется с мартом, весной. Поэтому фирменные цвета — зеленый, желтый.
Medlung
![Medlung Medlung](https://obj.altapress.ru/picture/293044/900x.webp)
Эндобронхиальные клапаны для лечения туберкулеза. Разработка доступна с 2007 года и используется в 243 клиниках России. Производство работает в Барнауле, его мощность — десятки тысяч изделий в год.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
Нейминг не плохой, но и не отличный. Стандартный. Как у всех, с набившим оскомину профессиональным корнем "мед". Лого тоже проходное, целевое, понятное. Надо ли что-то здесь менять? Думается, нет. Важнее сосредоточиться на специфическом продвижении: работе с клиниками, лекциях, обучающих семинарах и т. д. Это тот редкий случай, когда важно не отношение потребителя (в данном случае пациента), а лояльность к продукции лидера мнения — сотрудника медучреждения. Думаю, сайт компании следует дополнить парой языков: может, немецким или китайским — на перспективу. Также тут важна регистрация товарного знака и патентов.
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Оформление сдержанно-медицинское — похоже в этом смысле на западных коллег. Логотип создан давно, но все еще выглядит актуально. В классе такого продукта клапаны не уникальны, есть и другие. Но конструктив этого изделия на голову выше конкурентов. Так что иметь какое-то лицо важно, но уделять серьезное внимание визуалу в данном случае не нужно, учитывая специфичность отрасли.
Арнольд Левин,
доктор медицинских наук, владелец Medlung:
В мире существует три вида таких клапанов — американский, японский и наш. Есть, конечно, ряд отличий, и зарубежные стоят в 20 раз дороже. Американский клапан заходил на наш рынок, но не получил у нас распространения из-за высокой цены. Бренд имеет значение, когда есть конкуренция, а у нас ее в России пока нет. Название придумал я сам. Однажды для общества алтайских пульмонологов нужно было придумать некий логотип. Я предложил использовать идею легких на фоне открытой книги. Но тогда задумка не прижилась. Потом, когда пришла мысль об эндобронхиальном клапане, я встретил парня по имени Александр Карпов, который занимался дизайном. По моей задумке он и нарисовал логотип Medlung.
"Алмаз"
![Almaz Almaz](https://obj.altapress.ru/picture/293041/900x.webp)
"Алтайские машиностроительные заводы". Производство техники для обработки почвы и запчастей для нее. В 2015 году предприятие произвело около 5 млн единиц запчастей, объем производства в 2015 году составил 1,7 млрд рублей.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
Логика понятна: "Алмаз" — и как сокращение полного названия, и как намек на прочность продукции. Однако есть и минус. Те сельхозпредприятия, которые отдают предпочтение импортной продукции, могут и не принять отечественный "Алмаз". Логотип, напоминающий не то след протектора шины трактора, не то стрелку-указатель, на мой взгляд, перегружен мелкими деталями. Его желательно доработать. Для продвижения бренда можно посоветовать ведение интернет-блогов с отзывами пользователей.
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Хороший, продуманный стиль. Видно, что к бренду относятся ответственно. Визуал разрабатывал, насколько я знаю, барнаульский дизайнер.
Андрей Бобровский,
заместитель директора ГК "Алмаз":
Бренд однозначно не влияет на продажи напрямую. Влияет качество продукции и сервис. Удачное название является не определяющим фактором, но сопутствующим. Когда появилась необходимость объединить несколько предприятий, пришли к бренду "Алмаз": объявили конкурс на предприятии среди сотрудников, и победило это название. Оно создает ассоциацию с прочностью, что важно для запчастей.
Happis
![Happis Happis](https://obj.altapress.ru/picture/293042/900x.webp)
Производство подгузников, запущенное в 2014 году. Продукция продается в торговых сетях в разных регионах страны. Руководитель предприятия отказался от комментариев. На момент запуска компания заявляла о мощности производства в 5 млн штук ежемесячно.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
С брендом все ОК. Удачный "иностранный" нейминг, удачный приятно-цветочный "детский" логотип. И успешное продвижение. Как пожелание: больше конкурсов среди родителей, больше мероприятий с детьми вроде уже проводимых гонок малышей в подгузниках. Плюс околомедицинские передачи с вопросами вроде "Как правильно подобрать подгузник для ребенка?".
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Название и фирменный стиль напоминают сразу все уже известные марки подгузников. Возможно, это правильно, если такая стратегия дает результат. Но попытки построить свой собственный успешный бренд тут нет.
"Мейтан"
![Meitan Meitan](https://obj.altapress.ru/picture/293045/900x.webp)
Алтайский косметический бренд, развивающийся через сетевой маркетинг. По информации на сайте, продукция продается и в России, и за рубежом (в Армении, Турции, странах Прибалтики и т. д.). Связаться с руководством компании не удалось.
Александр Франц,
эксперт по созданию и регистрации товарных знаков:
Идеальные нейминг, логотип и слоган. И хороший вариант продвижения — многоуровневый маркетинг: при минимуме затрат — максимум усилий в одну точку. А именно — в личное общение с потенциальным покупателем. Ошибок у этого бренда нет.
Данил Снитко,
арт-директор агентства Punk you brands:
Бренд как бы мимикрирует под китайский. Визуально он уже устарел, им пользуются больше 10 лет. Его следовало бы обновить, учитывая, что это продукция для прямого потребителя. Хотя в среде, где бренд существует (в сетевом маркетинге), он, наверное, еще работает.
Факт
В этом году в Алтайском крае прошел шестой "Фейкстиваль" — конкурс брендов без заказчика.
Самое важное - в нашем Telegram-канале