Почему эти технологии пока не стали массовыми и как можно в пять раз сократить расходы на энергопотребление — об этом Александр Мацкевич рассказал в интервью.
"Все упирается в стоимость"
— Александр Анатольевич, энергоэффективный дом — это первый подобный проект в России?
— Вообще первый делали в Казани, но он был не таким масштабным. Алтайский проект предполагался как более эффективный, и авторы идеи хотели максимально задействовать современные технологии энергосбережения.
— Как пришли к тому, что это необходимо?
— Жизнь заставила. Строители понимают, что время идет и надо меняться.
Когда Владимир Николаевич Отмашкин (руководитель УК "Союз", которая выступала в качестве генподрядчика и проектировщика проекта. — Прим. ред.) пригласил меня и сказал, что они разрабатывают этот проект, я сразу ответил, что это правильное решение. Нам самим стало интересно — мы консультировали их проектный институт, помогали в монтаже. Все новое вызывает трудности при установке, так как познается впервые. А у нас ребята поопытнее, поэтому им где-то было проще. Хотя, например, солнечные батареи для нас тоже были диковинкой.
— До этого солнечные батареи устанавливались в Алтайском крае?
— В Барнауле нет. И насколько я знаю, за Уралом это тоже первый опыт. Наверное, это была самая сложная часть в проекте. Но солнечные батареи были необходимы — ведь если ими правильно пользоваться, то можно получить серьезный экономический эффект.
— А промежуточные итоги подводили? Ожидаемая экономия совпадает с фактической?
— По солнечным батареям — да. Они позволили полностью исключить затраты на наружное, внутридомовое и коммунальное освещение — жильцы за него не платят. Вопрос в том, что экономить тоже нужно правильно, и уметь пользоваться новыми технологиями. Мы первое время объясняли людям все тонкости эксплуатации энергосберегающих систем. Не знаю, насколько жильцы следуют нашим советам.
— Есть ощущение, что проект так и остался экспериментом, а энергосберегающие технологии не стали массовыми?
— Сейчас при строительстве дома на Малахова,83 Отмашкин применяет светильники с датчиками движения. Мы уже много раз предлагали эту систему внедрять массово. Да, при монтаже выходит дороже, но эксплуатация полностью окупает расходы. Потом все равно нас привлекают управляющие компании, и мы монтируем такие системы. И строители "за", но опасаются, что это повлияет на стоимость квадратного метра. А люди у нас предпочитают покупать дешевое. Поэтому и жилье сейчас начали строить попроще — практически вторые "хрущевки".
— Сами застройщики признаются, что до кризиса с каждым годом проекты были все интереснее, а сейчас все стремятся сделать как можно проще. Получается, что в такой экономической модели новые технологии не очень уместны?
— Да, это дорого. За те деньги, которые ушли на энергосберегающий дом, можно было построить полноценную девятиэтажку. Поэтому сейчас все строители переходят с элитного жилья на экономкласс. Лет пять назад строили для среднего класса, но эти квартиры было сложно продать. Малогабаритное жилье пользуется большим спросом.
"Мешают однодневки"
— Можете оценить, какую долю рынка электромонтажных работ занимает ваша компания?
— По Барнаулу наша доля составляет примерно 50%. На этом рынке очень много мелких компаний. С ними сложно бороться на тендерах, потому что фирмы-однодневки готовы делать все за меньшие деньги. Конечно, тяжело с такими конкурировать по цене — надо обслуживать производственную базу, а все налоги и зарплаты мы платим в белую.
— Конкурентов на этом рынке можете выделить?
— Сложно сказать, потому что игроки постоянно меняются. Даже на конкурсах встречаешься с ними — вроде лица те же, а компании уже другие. Стабильности нет — опять же потому что большая конкуренция со стороны однодневок и мелким компаниям работать невыгодно. Это приводит к тому, что они могут выполнять небольшие работы, а на что-то более серьезное у них сил не хватает. У нас есть производственная база, проектная группа и пусконаладочный участок. Это наше конкурентное преимущество. Поэтому с нами работают крупные строительные компании.
— А инновации применяете?
— В какой-то степени да. Те же этажные щитки, которые раньше выпускали крупные заводы, — к этой продукции всегда были претензии. Мы своими руками их монтировали и знали все плюсы и минусы. Мы их доработали, сертифицировали. По стоимости получилось не дороже, а в плане монтажа и эксплуатации намного надежнее.
— Насколько мне известно, сегодня ключевой проблемой для вашего сектора является отсутствие современных СНиПов и
ГОСТов.
— Да, есть только устаревшие. Получается, что вроде уже и СРО создали, а системы так и нет. СНиПы надо обновлять, потому что технологии ушли вперед. Нашей проектной группе не от чего отталкиваться — приходится работать со старыми нормативами.
— К чему это приводит?
— Это тормозит внедрение новых технологий. А мы же строим больницы, другие жизненно необходимые объекты. Например, занимались строительством краевой клинической больницы. Она вроде новая, но на сегодня уже есть моменты, которые в процессе строительства устарели.
— Как выходите из положения?
— Приходится разрабатывать все самостоятельно. Сертифицировать новую продукцию. Мы организовали цех по производству щитков, металлоизделий. Эти товары востребованы. Взять ту же "Жилищную инициативу" — все металлические элементы для нее делаем мы. Это, например, лестничные марши, пожарные люки, щитки, ограждения балконов.
— В последнее время строители бьют тревогу — костяк квалифицированных работников составляет старшее поколение, а профессиональной смены им почти нет.
— Знаете, у нас есть молодые люди, которые приходят после института, год-два проработают и ничем не уступают опытному работнику.
Но в целом с подготовкой кадров сейчас серьезные проблемы. Я председатель госкомиссии в Алтайском государственном колледже. Представляете, там раньше преподавали со шкафами и светильниками 70-х годов выпуска. Чему на этом можно научиться? Я сначала терпел, потом купил им новую литературу сам.
Раньше было ПУ-20, с которым мы централизованно работали. У него была хорошая мастерская, оно стабильно поставляло кадры. Теперь нормальных электромонтажников не выпускают. Ребята сами говорят, что у нас они узнают больше. Это неправильно, потому что после училища мы должны получить теоретически подкованного специалиста.
— Другая беда отрасли — отношения с естественными монополиями. Застройщики жилья всерьез рассматривают варианты с альтернативными источниками энергии: например, монтировать в микрорайонах газовые котельные, чтобы не зависеть от монополистов. Это реально?
— Давно пора это сделать. Взять даже наше предприятие — когда я стал директором, мы в зимний период за отопление платили по 250 тыс. рублей в месяц. Газ в нашем районе был, оставалось вложить 1,5 млн. рублей в собственную котельную. После этого наши ежемесячные расходы сократились до 50 тысяч.
Недавно поменяли светильники, поставили датчики. Считаем экономический эффект — например, на 20 тыс. рублей поменяли светильники и уже через несколько месяцев за счет экономии отбили затраты. Если руководители предприятий просчитывают экономическую составляющую, то они должны думать наперед, об энергосбережении и других факторах, иначе сейчас не выжить.
Взять те же ветровые мельницы и солнечные батареи — они тоже могут дать экономию.
— Вы действительно верите, что лет через пять ветряки и солнечные батареи станут массовыми?
— Почему нет? Монтаж недорогой — пока все упирается только в стоимость самих материалов. Я видел, как в Турции и Казахстане эти вещи активно внедряются.
— А какой стимул нужен нам? Более дорогая электроэнергия?
— Все упирается в менталитет — для покупателя важнее цена, а расходы на эксплуатацию вторичны. Поэтому когда начинаешь доказывать необходимость использования таких технологий, то все думают, что ты хочешь нажиться.
Пока государство не посчитает экономический эффект, результата не будет. Нужна огласка и команда сверху — без нее никто не будет проявлять инициативу. А делать это надо не завтра, а сегодня.
Сбережение именно электроэнергии сейчас развивается не очень активно. Но на новые теплосберегающие фасады уже переходят. Для нашего климата это особенно важно. У нас длинный отопительный сезон, короткое лето, мало дневного света, поэтому от энергосбережения будут одни плюсы.
— Применяете ли вы энергосберегающие технологии в быту?
— Обязательно. Те же светильники, отопление. Я живу в отдельном доме и к бане провел водопровод. К нему подключил систему, которая автоматически подогревает трубу. Теперь зимой я уверен, что у меня ничего не перемерзнет. Это и небольшие затраты на электроэнергию.
У меня стоит газовый котел. Если даже в критической ситуации дома не будет света и газа, то котел целые сутки будет работать автономно и дома будет тепло.
На работе все оборудовали датчиками света. Во всех туалетах поставили датчики движения. На это потратили 176 тыс. рублей, но это даст нам экономию 4,3 тыс. рублей в месяц, а за год — больше 50 тыс. рублей.
О чем еще рассказал собеседник
О Китае
— Сегодня на рынке много китайской продукции — она дешевле. Но отечественная продукция надежнее — работает дольше и экономичнее.
У нас одна крупная компания строила торговый центр, решила сэкономить и приобрела китайскую автоматику, которая в два раза дешевле немецкой. Но через полгода все вышло из строя, пришлось ее менять. Что называется, заплатили дважды.
О датчиках
— В энергоэффективном доме мы применили много новаторских решений. Кроме солнечных батарей были светильники с разными видами датчиков. Причем не только на движение, но и на звук — акустические. Чем громче говоришь, тем ярче горит.
Другой интересный момент — наружное освещение, которое получилось полностью энергонезависимым. Днем оно набирает энергию солнца и может гореть всю ночь. Если заряда не хватает, то включаются простые автомобильные аккумуляторы.
Кто такой Александр Мацкевич
Родился 16 ноября 1966 года в рабочем поселке Тягун Заринского района Алтайского края. Окончил с красным дипломом индустриально-педагогический техникум (1989 год), затем Алтайский государственный политехнический институт им. Ползунова по специальности "Инженер-электрик".
Трудовую деятельность начал в 1989 году в "Запсибэлектромонтаже". "У меня трудовая запись одна — "Запсибэлектромонтаж", — говорит Мацкевич. — Я пришел сюда после высшего учебного заведения. Начинал с монтажника, дошел до директора. В руководящей должности с 1999 года (был главным инженером), в 2002 году стал директором".
Является кавалером золотого знака "Достояние Сибири", имеет медаль "За заслуги в труде".
Женат, двое детей. Хобби: плавание, велосипед, хоккей.
Что мы знаем о компании
"Запсибэлектромонтаж" является одним из ведущих специализированных предприятий по выполнению электромонтажных и пуско-наладочных работ на объектах промышленно-гражданского строительства в Барнауле и Алтайском крае. Несколько лет подряд признавался лучшим предприятием строительной отрасли края. Является членом СРО НП "Алтайские строители", а также входит в СРО НП "Союз строителей и проектировщиков Западной Сибири". В структуре компании торговый дом "Спецэлектросервис", фирма "Энергия", барнаульский филиал "Запсибэлектромонтаж".
Самое важное - в нашем Telegram-канале
