«Из СССР взяли лучшее, с плохим расстались». Владимир Отмашкин — о том, как ГК «Союз» поддерживает сотрудников

«Мы работаем на закрепление»

— Когда вы сами были студентом или молодым сотрудником, какие льготы за работу на предприятии получали? Насколько это вас мотивировало?

— Я жил тогда в совершенно другой стране. По распределению должен был поехать в Новокузнецк, но не сделал этого. Там меня ждали скорее всего какие-то подъемные и общежитие.

28 октября 1975 года я пришел на КЖБИ-2. Хорошо помню оклад в 113 рублей. Когда с меня сняли налог за бездетность, получилось весьма мало. Было стыдно: для чего же я учился в институте, если папа, рядовой водитель, получал в несколько раз больше, чем я, инженер?

И тем не менее, в советской системе было много хорошего, мы переняли оттуда очень многое. Взяли лучшее, а с плохим расстались.

— «Союз» заботится о демографии: выплаты на рождение детей, на свадебное путешествие, бонусные квадратные метры при покупке квартиры многодетной семьей, продуктовое довольствие… Понятно, что дети работников видят пример родителей, которые получают такую поддержку. Чем качественно сотрудники из трудовых династий могут отличаться от остальных?

— Если родители привели сюда ребенка, как правило, он закрепляется. Вся наша работа и направлена именно на закрепление людей на предприятии. Это важно, потому что обучение специалиста происходит не один день и требует очень больших затрат.

К подготовке подходим системно, мы начинаем ее с раннего возраста в дружине «Медвежата». Она объединяет ребятишек по принципам доброты и уважительного отношения к людям и труду.

У нас, родителей и школы общая задача — сделать из ребенка гражданина в самом высоком смысле этого слова. Но прежде всего человека, который понимает, что его счастье и благосостояние будут, если он умеет по-настоящему работать.

Когда человек по-настоящему счастлив? Когда бежит бегом с работы, а из дома бежит бегом на работу.

Главный ресурс молодежи — время. И они будут его терять, если пойдут не туда, где им надо быть. Поэтому нужно найти, понять, раскрыть, в чем предназначение ребенка.

Угадать будущее, в какой специальности человеку будет комфортно — принципиальная задача, но это невероятно сложно. Я, например, сам родился в семье автомобилистов, после школы стал инженером, строителем-технологом. А сегодня кто? И ПГСник, и СХСник, и ПСКник, и агроном, и ветеринар, и машиностроитель. Так сложилось.

— «Союз» отправляет студентов и молодых специалистов на практику на свои площадки в Новосибирск и Санкт-Петербург. Новоиспеченные работники возвращаются или все же закрепляются там?

— Все работают на своих местах. Отправленных «пионеров» обеспечили льготным жильем — по-другому нельзя. Потом подключились местные соискатели.

Барнаул у нас превращается в кадровый центр, где мы готовим специалистов. Начиная со второго курса института, предлагаем студенту будущее место и специальность. Человек сразу начинает проходить нужную для этой цели практику, у курсовых и дипломов есть вектор.

С самого начала развенчиваем мифы и избавляемся от ненужных страхов — что работа непрестижная, страшная, грязная.

Так немного лечим «болезнь» ВУЗов, когда выпускники не работают по специальности. И в позднем СССР такое часто было: отработал по распределению, а потом жизнь людей совсем в другую сторону разворачивала.

«Задача — окружить вниманием со всех сторон»

— Вы говорили «бежать на работу с удовольствием». Не только ведь, чтобы хорошо поработать, но и окунуться в корпоративную культуру?

— В этом у нас тоже комплексный подход. Человек — интересная натура. Когда ему делают что-то приятное неожиданно, ему нравится. Но если оно повторяется несколько раз, то уже превращается в обязанность и не радует.

Наша задача — окружить человека вниманием с разных сторон, но так, чтобы это было еще и комфортно.

Мы проводим много мероприятий — от спартакиад до конкурсов красоты. Последний, на котором победила представительница Петербурга, был настолько профессиональный, что мы решили взять паузу, чтобы подготовиться и выйти на новый высокий уровень: не можем себе позволить сделать так же или хуже.

Зато мы провели 23 февраля КВН, получилось очень интересно, думаю, продолжим.

— Про что шутили?

— Обо мне в том числе. На работе шутки всегда имеют место быть. Тяжело шутить с теми, кто лежит на диване и ничего не делает.

— «Союз» еще организует бесплатные коллективные поездки сотрудников и их семей в Республику Алтай, Новосибирск, Белокуриху. Как заслужить такой отдых?

— Есть профсоюз, который по желанию собирает людей и вывозит на природу. Мы просто этому содействуем.

На главном празднике в конце года мы вручаем лучшим награды. Номинаций — свыше 30. Высшая степень — серебряная звезда, которую получают один человек из каждого нашего города — Барнаул, Новосибирск, Санкт-Петербург.

Кроме премий у них появляется возможность провести отпуск за границей. Конечно, с пандемией и другими ограничениями это стало несколько сложнее.

«Если не относишься к человеку, как к равному, — неправильно живешь»

— «Союз» своим работникам дает внушительную скидку на стоматологические услуги. В какой момент вы открыли медицинский кабинет?

— Началось все с наших работников на сельскохозяйственных производствах. За городом со стоматологией большая проблема, здоровье зубов у людей обычно оставляет желать лучшего. А ведь это половина здоровья самого человека. Я сразу решил, что нужно открывать свой кабинет.

Так у нас появились две зубные феи, которые лечат наших людей. Я как-то зашел в поликлинику на Сулиме и увидел, сколько людей перед стоматологическим кабинетом сидит. Это же ужас. Снова убедился, что мы все делаем правильно.

— Еще один медицинский вопрос. Часто на лечение тяжелобольных людей деньги собирают всем миром. Если, не дай бог, случится беда с кем-то из сотрудников, как сможет помочь «Союз»?

— Мы оказываем возможную помощь. Были примеры, когда надо было возить лечить деток работающей у нас семьи. Много примеров тяжелых.

Какие-то не особо крупные вещи закрывает профсоюз. Но если речь идет о серьезных цифрах, то участвует бизнес. Речь не об одной сотне тысяч.

— Все-таки вся поддержка, о которой мы говорили в интервью, для бизнеса — крупные издержки. Почему для вас вкладываться в людей выгоднее, чем «беречь» деньги?

— Чисто психологически я как был красным директором, таким и остался. Меня с детства учили, что если ты человека не накормил, не напоил, не одел, не обул и не относишься к нему как к равному себе, ты неправильно живешь.

Работы в этом направлении много. Как только у меня освобождается время, я сразу иду на производство. На месте обязательно расскажут о том, что волнует.

Вспоминаем грустную поговорку: «В гробу карманов нет». Деньги — презренная вещь. Пришли и ушли. Поэтому мы инвестируем в экономику края и помогаем своим людям столько, сколько можем.

Самое важное - в нашем Telegram-канале