Пример для других предприятий
В конкурсе участвовали 780 организаций из 77 регионов России. Церемония награждения состоялась 6 декабря 2024 года в Министерстве труда и социальной защиты РФ.
Победители получили возможность представить свои практики на федеральном уровне. Описание программы «Ротора» включили в специальный сборник, на котором могут учиться другие предприятия.
Комплексный подход
Кадровый дефицит остается одной из ключевых проблем промышленного сектора. «Ротор» предложил стратегию, которая охватывает все этапы формирования профессионала: от профориентации в школах до закрепления молодых специалистов на производстве.
Завод активно взаимодействует с образовательными учреждениями, органами государственной власти и общественными организациями Алтайского края. В рамках программы предприятие решает сразу несколько задач: популяризации машиностроительных профессий, подготовки кадров, их адаптации и долгосрочного закрепления.
Трудоустройство молодых специалистов — это сложная и многозадачная работа, требующая не только глубокого понимания процессов, но и системного подхода, основанного на четко выстроенной стратегии. Победа в конкурсе стала возможной благодаря командной работе и общему стремлению создать на заводе комфортную рабочую атмосферу и возможности для профессионального роста.
Мы намерены продолжать развивать нашу практику, активно внедрять новые подходы, адаптируясь к меняющимся условиям. Наша задача — быть привлекательным работодателем для молодежи, — подчеркнул Максим Коновалов, генеральный директор АПЗ Ротор, руководитель Алтайского реготделения «Союза машиностроителей России».
Акцент на адаптацию
В основу программы легли несколько ключевых направлений:
-
Профориентация — завод проводит экскурсии для школьников и студентов, популяризируя рабочие профессии.
-
Целевое обучение — заключение договоров с образовательными организациями позволяет готовить специалистов под нужды предприятия.
-
Наставничество — опытные специалисты передают знания новичкам, что улучшает адаптацию на производстве.
-
Развитие профессиональных компетенций — на заводе организуют корпоративные курсы повышения квалификации и программы переподготовки.
-
Мотивация и участие в корпоративной культуре — спортивные и творческие мероприятия, а также проекты, такие как «Ротор-тур», помогают молодым сотрудникам чувствовать себя частью большой команды.
Большинство участников программы успешно закрепляются на предприятии, а некоторые из них становятся наставниками для следующего поколения. По данным завода, среди молодежи до 35 лет в 2024 году трудоустроились почти половина, а закрепляемость учеников превышает среднерегиональный уровень.
Кроме того, сотрудники завода регулярно участвуют в профессиональных конкурсах, представляя не только себя, но и свои рабочие места на федеральном уровне. А производственная площадка предприятия позволяет ему принимать других у себя — для проведения конкурсов профессионального мастерства.
Кстати, недавно altapress.ru писал о юной сотруднице завода Фаине Долговой, которая трудоустроилась как раз после такого конкурса. Девушка пришла в промышленность по воле сердца и успешно трудится как оператор станка с ЧПУ.
В то же время на заводе Фаина активно учится новому: уже пробует писать программы для станков, а также планирует пройти повышение квалификации и стать наладчиком станков. Ей нравится, что на предприятии не только принимают, но и поощряют стремление учиться и совершенствоваться.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
