Перманентная ответственность
— Максим Владимирович, 2024 год стал для завода юбилейным. Чувствуете ли вы особую ответственность, управляя предприятием с таким солидным багажом истории?
— Ответственность для меня, как и для любого руководителя, — это рабочее перманентное состояние. У нас уникальный завод с замечательным коллективом и славной историей, и, конечно, это накладывает определенные обязательства.
Но если честно, я на этом не зацикливался никогда. Есть задачи, есть люди, есть обязательства перед коллективом, заказчиками, государством, и ими нужно заниматься ежедневно. Это вопрос твоих ценностей и приоритетов.
— В прошлом году предприятие внедрило много новых разработок — аж 48 видов! Какая из них вас действительно впечатлила? На что можете сказать: «Вот это мы круто сделали»?
— С момента вхождения в концерн «Электроприбор» в 2009 году завод ежегодно осваивает от 20 до 40 новых изделий. Мы внедряем в серийное производство разработки для «Роскосмоса», авиации, морского флота — и все это часть нашего обычного производственного процесса. Так что для нас круто — это наша постоянная, ежедневная работа, традиция и, если можно так выразиться, норма. Для меня ценно все.
О чем действительно хочется сказать «круто» — это о наших специалистах. На «Роторе» есть и молодые перспективные ребята, и сотрудники с большим опытом работы, и ветераны труда — и все они успешно справляются с поставленными задачами. Это вызывает восхищение и уважение.
— Завод развивает сотрудничество с «Роскосмосом» и «Информационными спутниковыми системами». Единственный в крае. Есть ли своя специфика в работе с космической отраслью?
— К этому направлению особое требование и подход. Везде есть своя специфика: в авиации, в судостроении, в любой технике. Где бы ни использовалась наша продукция — в космосе, на земле или в море — все это требует серьезных компетенций от специалистов, работающих на нашем предприятии.
— К слову о новых разработках. Насколько важна для вас тема импортозамещения?
— Это важный для нас вопрос. Реализация программ импортозамещения в тех отраслях, где может быть задействован наш производственный и технологический потенциал, — это стабильная, устойчивая работа предприятия, реализация новых направлений деятельности, дальнейшее развитие. Не сомневаюсь, что вхождение в состав «Объединенной судостроительной корпорации» позволит нам развивать новые направления для военно-морского флота и гражданского судостроения.
Ребенка надо растить
— Как удается активно привлекать и, главное, удерживать молодых специалистов?
— Постоянно работаем над созданием необходимых условий для работы и роста молодых специалистов. Это не только достойная заработная плата, создание новых рабочих мест, качественных условий труда, но и корпоративная культура, социальная направленность в деятельности предприятия.
Пришел молодой специалист — он должен увидеть и понять, что попал в коллектив, где его ценят, где его уважают, где ему помогают расти и становиться профессионалом. Кадровая политика на предприятии включает целый комплекс программ.
— Получается, растите кадры сами.
— Конечно. Молодые люди — это наше будущее. Их надо растить, воспитывать. У нас действует система наставничества, активный молодежный комитет, различные спортивные секции, мероприятия, общественная деятельность. Мы хотим, чтобы молодой специалист чувствовал себя частью коллектива, видел перспективы и при этом мог проявить себя как разносторонняя личность.
Когда видим, что кто-то готов перейти на следующую ступень в карьере, освоить новое оборудование или занять другую должность, мы помогаем таким сотрудникам сделать эти шаги.
— Некоторые работодатели жалуются: молодежь не хочет работать, а денег просит много. Вы с таким сталкиваетесь?
— Предпочитаю смотреть на это не настолько критически. Давайте создавать условия, чтобы у молодежи было желание и мотивация работать. Когда к нам приходит молодой специалист, говорю коллегам: «Воспринимайте его как ребенка, которого надо учить, воспитывать, направлять; как человека, которому нужен наставник не только в трудовой карьере, но и по жизни».
— И все-таки спросим о деньгах — какая средняя зарплата на предприятии? И как она сказывается на настроении коллектива?
— На сегодня средняя заработная плата промышленно-производственного персонала — 80 тыс. рублей, основных рабочих — 95 тыс. рублей. При недавнем повышении рост составил около 20%. Достойный уровень заработной платы, соответствующий сегодняшним реалиям, — это первоочередная, приоритетная задача для нас.
— На «Роторе» работают целые трудовые династии. Как вы относитесь к ним?
— Это наша гордость, это люди, которые передают опыт и традиции через поколения. У нас есть династии, где уже более четырех поколений трудится на заводе, например Медведевы.
Есть династии, общий трудовой стаж которых составляет более 250 лет.
— Как-то подкрепляете будущее династий? Приглашаете ли, например, детей сотрудников, чтобы они приобщались к заводу?
— Да, проводим встречи и мероприятия — для школьников, включая младшие классы. Мы считаем, это важно и самим сотрудникам. Да и детям интересно: увидеть родителей в совершенно другой обстановке.
— Кстати, о «долгожителях» предприятия. На «Роторе» очень живописное производство: в цехах соседствуют современные технологии и станки, которым уже десятки лет. Это можно назвать живым музеем?
— Я бы не делил оборудование на старое и новое, для меня есть просто оборудование. Мы ежегодно приобретаем новое высокотехнологичное оборудование. Но на предприятии работает и то, что приобреталось более 20 лет назад. Все станки и оборудование участвуют в производственных процессах и соответствуют своим задачам.
Жизнь есть жизнь
— Как в таких непредсказуемых условиях, как сегодня, удается строить планы?
— Заниматься долгосрочным планированием действительно непросто. Есть стратегия развития, понимание о работе в ближайшие три–пять лет. Но нельзя предвидеть всего. Даже в течение короткого периода времени что-то может кардинально поменяться. На это могу сказать одно — мы к трудностям готовы.
— А какие качества важны для руководителя в машиностроении, чтобы уверенно вести предприятие вперед в любые кризисы?
— Конечно, нужно разбираться в отрасли, иметь соответствующее образование. Важны также практический и жизненный опыт.
Если ссылаться на историю, лучшие директора — это те, кто прошел путь от рабочего и мастера. Для меня пример для подражания — мой отец, Владимир Викторович Коновалов, который после института на Барнаульском котельном заводе прошел путь от электромонтера-наладчика в цехе до заместителя главного инженера завода.
Здесь играет роль не только знание производства, профессионализм, но и умение общаться с людьми, чувствовать их. Тогда получится принимать наиболее верные и взвешенные решения.
— Были ли у вас сложные решения, возможно, жесткие и непопулярные, на которые приходилось идти?
— Конечно, это неизбежно. Любой руководитель сталкивается с ситуациями, когда необходимо взять на себя ответственность и принять решение, от которого зависит дальнейшая стабильная работа предприятия и коллектива.
— Несмотря на такие сложности, что вас вдохновляет каждый день приходить на работу? Чем гордитесь?
— Честно, горжусь предприятием, его людьми. Вижу пути для его развития. Хочется, чтобы через несколько лет завод был высокотехнологичным, с еще более достойными зарплатами, с возможностью решать не только производственные, но и социальные вопросы — обеспечивать сотрудников жильем, поддерживать их на всех уровнях. Мы к этому идем, и это вдохновляет.
И думаю, это должно быть просто состоянием души. Чем бы ты ни занимался, если тебе это интересно, ты будешь делать это с энтузиазмом, с драйвом.
— Условно, взять вас 20–25 лет назад — тогда представляли, что станете руководителем предприятия?
— Нет, ровно 20 лет назад, трудоустраиваясь в отдел продаж АПЗ «Ротор», не представлял, что буду руководить предприятием.
Будущее завода и отрасли
— На предприятии работает региональное отделение Союза машиностроителей России. Как это помогает заводу?
— Когда мне было оказано доверие возглавить региональное отделение, за что благодарю наше региональное министерство промышленности и энергетики и правительство Алтайского края, я сразу понял, что «Союзмаш» — это мощная площадка, которая позволит решать важные вопросы.
Главная задача сегодня, с которой он нам помогает, — кадры. Мы должны мотивировать молодежь идти в промышленность, создавать условия для их роста. И союз здесь играет большую роль.
Мы видим, что за эти три года у молодежи изменилось восприятие: ребята начали понимать, что завод — это не что-то угрюмое, а реальный сектор экономики, в котором можно достойно трудиться и зарабатывать.
— Какие инициативы союза в ближайшем будущем вы бы отметили как ключевые?
— Вектор все так же направлен на людей. Мы используем и продолжим использовать площадку «Союзмаша» для общественных мероприятий по привлечению специалистов, спортивных соревнований, донорских акций, для профориентации. Главное — показать молодежи, что промышленность сегодня — это перспективно и престижно.
Речь не только про рабочие специальности, но и про инженеров, конструкторов — наш интеллектуальный потенциал, который является основой технологического суверенитета.
У «Союзмаша» очень много программ, которые направлены на то, чтобы люди шли в технические вузы, закреплялись в отрасли. Обязательно нужны эти площадки, которые позволяют выявлять, мотивировать молодых специалистов, создавать для них условия, чтобы они зашли на предприятие и сказали: «Вот это круто!»
— Какие задачи стоят перед «Ротором» на 2025 год?
— План производства практически сформирован. Традиционные задачи — это качество выпускаемой продукции, увеличение производительности труда, сохранение социальной направленности предприятия, освоение новых изделий, модернизация серийно изготавливаемых.
Нашу политику по привлечению молодежи продолжаем, вместе с другими предприятиями, общественными организациями при поддержке органов исполнительной и законодательной власти. Будем работать над тем, чтобы, приходя к нам, юный специалист понимал: он попал в хорошую семью. И конечно, над тем, чтобы молодежь на этапе окончания школы рассматривала промышленность в качестве варианта своего трудового пути.
— Чтобы заинтересовать промышленностью, нужно что-то особенное?
— Наша промышленность интересна и уникальна. Ее особенность — в различных направлениях деятельности, выпускаемой продукции, технологиях и, самое главное, в тех, кто работает на предприятиях отрасли.
О чем еще рассказал собеседник
Досье
Максим Владимирович Коновалов — выпускник Алтайского политехнического института (ныне Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова) 1992 года.
С 2016 года — генеральный директор алтайского приборостроительного завода «Ротор».
Предприятие основано в 1959 году и специализируется на производстве навигационных приборов в судостроении, комплектующих для авиации, ракетного вооружения, комплексов ПВО. Наряду с этим завод производит товары народного потребления, используемые в быту.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
