Александр Карлин, губернатор
Социотип: Габен. Руководитель-патерналист.
Сильная сторона - неистощимая любознательность к явлениям окружающего мира. Стремление к различным знаниям, путешествиям. Габен любит сравнивать условия жизни, природу, архитектуру. У него хорошо развит эстетический вкус.
Ему присуще чувство гармонии, в том числе и в отношениях с людьми. Грубые манеры, бестактность, отсутствие душевной теплоты со стороны окружающих его угнетают. Он стремится к здоровому образу жизни.
Другой сильной чертой Габена является деловая логика, благодаря которой он умеет рационально вести свои дела. В своих поступках этот социотип руководствуется исключительно здравым смыслом и чувством реальной пользы.
За бесполезные дела предпочитает не браться. Но если дело заинтересует, может развить большую работоспособность. Габен заранее предусматривает все детали работы, готовит все необходимое, проявляя при этом изобретательность и завидную практичность.
Деловые качества
1. Мастер в решении тактических задач.
2. Иерархический лидер деловой направленности.
3. Деловая активность ориентирована на использование имеющихся ресурсов.
4. Взаимодействует с подчиненными по принципу патернализма - "отеческой заботы".
5. В конфликтной ситуации проявляет гибкость поведения. Склонен к авторитарным методам, но в мягкой, "патерналистской" форме.
6. Придерживается этики долга.
7. Ориентируется на традиционную систему ценностей. Берет на себя решение этических проблем своих работников.
Сергей Локтев, первый вице-губернатор
Социотип: Джек Лондон. Руководитель-игрок.
Сильная сторона - предприимчивость в новых делах, которые он начинает с большим азартом. Это человек практического ума, умеет сориентировать любую теорию или идею на практическую пользу. Эффективно внедряет в жизнь новые технологии. Не склонен размениваться по мелочам, его особенно привлекают крупные цели и проекты.
Джека Лондона можно назвать человеком действия. Быстро, без раскачки, включается в новое дело и старается довести его до конца. Это оптимист, верящий в успех начинаний. Своими планами Лондон охотно делится с окружающими. Любит испытывать себя в различных сферах деятельности, смело идет на риск, готов к преодолению любых трудностей. Про Лондона в соционике говорят: "Он хочет выглядеть крутым, а на самом деле умный".
Деловые качества
1. Склонен к решению стратегических задач.
2. Устанавливает деловой контакт на основе объективных критериев.
3. В делах проявляет трезвый расчет и предусмотрительность. Способен на волевое преодоление преград.
4. Взаимодействие с подчиненными основано на стимулировании их интереса.
5. Достигает хороших результатов благодаря деловой хватке и ориентации на новые технологии.
6. Удовлетворение получает от самого процесса работы.
7. Свобода управления, внимание человеческим ресурсам.
Яков Ишутин, вице-губернатор.
Социотип: Жуков. Руководитель-боец.
Жуков - волевой и решительный человек. Всегда ставит перед собой крупные, далеко ведущие цели. Не любит зря тратить силы на мелкие, несущественные дела. Умеет хорошо и гибко реагировать на ситуации, идет на временные компромиссы, но не теряет из виду главную цель.
Деятельный характер социотипа Жуков особенно хорошо проявляется в критических ситуациях. Это человек азартный, хотя попусту не рискует. Жуков любит занятия, которые дают возможность проявлять такие качества, как смелость, находчивость, силу воли и хладнокровие в момент опасности.
Обладает организаторскими способностями. Умеет найти подходящих людей и правильно расставить их в зависимости от их деловых качеств и функциональной полезности. Жуков не стремится выставлять свои заслуги напоказ. Предпочитает оставаться в тени, стимулируя других людей к нужной деятельности.
Деловые качества
1. Хорошо решает тактические задачи.
2. Иерархический лидер деловой направленности.
3. Ориентирован не на собственное восприятие, а на объективные показатели.
4. Склонен к волевому преодолению преград.
5. При взаимодействии с подчиненными предполагает административный контроль.
6. Мотивы и цель: стремление к жизненному успеху своей команды.
7. Хорошо ориентируется в текущей ситуации.
Борис Неудахин, вице-губернатор.
Социотип: Наполеон. Руководитель-манипулятор.
У этого типа личности часто присутствует склонность к лидерству. Он не боится взять на себя инициативу руководства людьми для решения крупных задач. Всегда уверен в себе.
Наполеон умеет постоять за себя, отстоят свой авторитет. Он активно заботится о насущных интересах своих близких, чтобы обеспечить им хороший уровень жизни.
Имеет большой круг знакомых, среди которых он пользуется уважением и доверием. Хорошо чувствует качества людей, умеет правильно использовать их в интересах дела.
Деловые качества
1. Более успешен в решении тактических задач.
2. Деловая активность имеет эмоциональный характер и ориентирована на защиту имеющихся достижений.
3. Взаимодействие с людьми предполагает атмосферу свободного раскованного общения, установку на коллегиальность.
4. Достигает крупных результатов за счет активности в сочетании с умелым общением.
5. Склонен к демонстративности в поведении.
6. Ориентирован на прибыль и успех организации любой ценой.
7. Максимально использует потенциальные возможности человека.
Николай Черепанов, вице-губернатор
Социотип: Достоевский. Руководитель-воспитатель.
Сильной стороной Достоевского является хорошее понимание людей и человеческих взаимоотношений. Он интересуется мотивами поступков, душевными качествами, отношениями между людьми, за которыми наблюдает длительное время. Достоевский стремится к теплым, дружеским отношениям между людьми, не переносит грубости и насилия. За это его ценят окружающие.
Другое преимущество этого социотипа - его неизменная чуткость и внимательность к людям, которые он проявляет на деле. Конечная цель его деятельности - создание спокойной обстановки, в которой каждый мог бы раскрыть свои способности. Это лучший утешитель и примиритель.
Деловые качества
1. Стратег в сфере отношений.
2. Деловая активность опирается на интуицию.
3. Взаимодействие с коллегами и подчиненными исключает волевое давление.
4. Предпочитает компромиссный стиль поведения.
5. Достигает высоких результатов за счет поддержки потенциальных возможностей подчиненных.
6. Управление строго согласуется с этическими нормами поведения.
7. Избегает конфликтных ситуаций.
Борис Ларин, вице-губернатор.
Социотип: Штирлиц. Руководитель-организатор.
Сильной стороной Штирлица является строгая логика фактов, позволяющая ему точно просчитать практическую сторону любого дела. Это трезвый реалист, способный правильно оценить полезность и эффективность затеваемого мероприятия.
У него хорошая смекалка и отличная информированность в той области, которой он занимается. Штирлиц - деятельный человек, знает, чего хочет, и умеет этого добиваться трудолюбием и упорством. Способен создавать себе и близким хороший материальный достаток и комфорт. Штирлиц очень ценит качественно выполненную работу и не переносит недисциплинированности и лени.
Любит красивые, добротные вещи, вкусную и здоровую пищу. Ему нравится, когда окружающие оценивают его по заслугам.
Деловые качества
1. Успешен в решении тактических задач.
2. Устанавливает контакт, ориентируясь на объективные критерии.
3. Стремится к созданию комфортных условий для работы.
4. Взаимодействие с подчиненными предполагает выдачу указаний и контроль.
5. Ценит не усилия, затраченные на выполнение работы, а полученный результат.
6. Считает, что управленческие решения должны опираться на четкие законы и принятые правила игры.
7. При принятии решения ориентируется в большей степени на его целесообразность.
Михаил Щетинин, начальник Главного управления экономики и инвестиций.
Социотип: Драйзер. Руководитель-моралист.
Сильная сторона Драйзера - умение давать справедливую моральную оценку поступкам человека. Он нетерпим к проявлениям несправедливости в отношениях между людьми. Ценит чувство долга и нравственные устои. Требователен к себе и другим в вопросах совести и морали.
Он способен войти в доверие к человеку, вникая в его проблемы, находя интересную для него тему разговора. Драйзер редко ошибается в оценке отношений к себе других людей.
Это труженик, не жалеющий своих сил для поддержания порядка в доме и на работе. Поставленную цель достигает настойчиво и последовательно.
Деловые качества
1. Успешно решает тактические задачи.
2. Деловой контакт устанавливает с учетом личностного фактора.
3. Способен на различные формы деловой активности.
4. Взаимодействие с подчиненными и коллегами основано на разделении ценностей.
5. Достигает высоких результатов за счет сплочения коллектива, поддержания условий стабильности.
6. Управляет в соответствии со своим пониманием этических и профессиональных норм поведения.
6. Стремится совместить интересы членов коллектива.
7. Принципиален.
Общая характеристика команды
Может быть, не случайно в центр нашего внимания попали именно семь человек команды губернатора. Семь цветов радуги, семь дней недели, семь уровней личности человека, семь дней творения. Можно еще долго перечислять значимость семерки, но тайное значение ее так и останется тайной, ведь она стоит за семью печатями…
Зато, используя соционику, можно сказать, что команда Александра Карлина состоит почти наполовину из "управленцев", на треть из "социалов" - людей, ориентированных на удовлетворение материальных потребностей. Есть в команде и "ученый" (новатор), и "гуманитарий", нацеленный на духовно-нравственное развитие общества. Если учесть, что речь идет об исполнительной ветви власти, это обнадеживает.
Для решения поставленных задач коллектива важно, каково в нем соотношение сенсориков (людей, уверенных в настоящем моменте) и интуитивов (способных предвидеть день завтрашний). В данном случае это 71% и 29% соответственно. Сенсорику легче использовать привычные стратегии и имеющиеся ресурсы. Интуитивы вполне могут, выйдя за рамки стереотипов, пойти туда, не знаю куда и принести то, что нужно. Если перед командой ставится цель уйти от стереотипов, расширить возможности, соционики рекомендуют привлекать больше интуитивов, способных на креатив и нестандартные решения.
Совместимость
Особое значение для работы коллектива имеет психологическая совместимость его членов. В команде краевой администрации присутствует завидное разнообразие отношений от полного дополнения до конфликта (заметим, что речь идет только о возможных для данных типов отношений, причем отношений в коллективе).
К примеру, отношения Штирлица и Достоевского - дополняющие. Габен и Достоевский активируют друг друга. Тип отношений между Жуковым и Джеком Лондоном - социальный заказ: Лондон генерирует идеи, а Жуков их с удовольствием продвигает. В такой компании скучно не будет.
Кстати, из ее членов можно формировать самые разные микрогруппы для решения конкретных задач. Один из ученых-социоников в сфере управления В. Гуленко утверждает, что существует некая универсальная творческая единица "триада", где двое представителей состоят между собой в отношениях дополнения, третий же является одному из них "контролером", а другому "заказчиком". В такой компании можно при случае и расслабиться, и напрячься, когда потребуется. В нашей уважаемой семерке есть и "триады", и другие весьма интересные сочетания.
Мы только слегка прикоснулись к тому, что обычно остается за кадром. Оставим недосказанное на день завтрашний, завершая тему словами писателя Ричарда Баха: "Все это может оказаться неправдой"…
От Нострадамуса до Путина
Для кого-то прогнозировать направление политического курса нового лидера - дело весьма сомнительное. Но только не для человека, знающего соционику. Возьмем, к примеру, президента Владимира Путина: аскетичное, безэмоциональное лицо; бледность, короткая стрижка. Социотип, к которому относится Владимир Владимирович, - Робеспьер. У него сильная аналитическая логика, творческая интуиция нераскрытых возможностей. Это позволяет прогнозировать позитивные перемены в перспективе, но контроль в настоящем может быть несколько ослаблен. Как правило, стиль управления Робеспьера сводится к разработке системы директив и законов.
Вспомним еще одного нашего лидера - генсека ЦК КПСС Никиту Хрущева. Какова взаимосвязь между его соционическим типом и политическим стилем? Никита Сергеевич относился к социотипу Дюма. Главная особенность Дюма, как шутят соционики, - "едовая сенсорика". Это обычно придает ему вид человека упитанного. Засеянные кукурузой поля, освоение целинных земель, "квартиры-хрущевки" - вовсе не случайность. Это реализация социальной миссии, заложенной в его типе личности. "Ловится" Дюма на светлую идею. В данном случае - это "мечта-идея" построения коммунизма.
Известный предсказатель Нострадамус, Бальзак по типу, никогда не сказал бы: "В 1980 году мы построим коммунизм". Он четко прогнозировал возможные препятствия. Хрущев же сказал, потому что функция предчувствия была у него слабой.
Как проводилось типирование?
В основе выводов лежало исследование в первую очередь фотографий членов команды. В качестве дополнения использовались характеристики, данные им журналистами и экспертами, диктофонные записи.
Насколько правомерен такой подход? Основатель этой науки Аушра Аугустинавичуте изучила фотографии множества людей. Она обнаружила закономерности внешних признаков, по которым можно определить соционический тип человека.
Кстати говоря, изучая портреты, биографии и вехи творческой деятельности известных в истории личностей, многие соционики не договариваясь отнесли этих людей к одному и тому же типу.
Что за зверь - соционика?
Если на человеческое общество посмотреть как на единый организм, можно увидеть, что в нем существуют свои "роли" - примерно так, как в пчелином улье. Никто ни плох, никто ни хорош, просто все разные.
Автор соционики Аушра Аугустинавичуте опубликовала свою первую книгу в 1980 году. Соционика описывает шестнадцать типов личности и шестнадцать типов отношений между ними. Для простоты восприятия Аушра дала типам названия-псевдонимы, используя имена известных в истории людей или литературные образы, с ее точки зрения принадлежащие соответствующим социотипам. Для типирования используются особенности внешнего вида человека, жесты, мимика, стратегии поведения, описываемые тестами.
Соционика оперирует способностями психики, которые осознаются человеком по-разному и имеют разную степень энергоемкости. Эти четыре способности или аспекта психики: логика, этика, интуиция и сенсорика - удваиваются за счет направленности на себя или на мир и располагаются в строго определенной последовательности, формируя так называемую формулу социотипа.
Представьте себе коллектив, где члены его приходятся друг другу, например, конфликтерами. Обнаружено, что в таком коллективе при повседневном контакте или "дым коромыслом", или рост заболеваний - гипертоническая болезнь, инфаркт и пр. И, наоборот, гармония отношений в коллективе - это не просто теплый психологический климат, это - творческая активность, успех и состояние здоровья его членов. Соционический тип человека в течение жизни измениться не может, как не может, например, рабочая пчела стать трутнем.
Ольга ШВЕД, Елена СЕМЬЯНОВА
(Центр "7Я")
P. S. В следующем номер "СК" мы опишем команду губернатора глазами экспертов из других сфер деятельности.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
