— Анатолий Васильевич, в 2010 году вы, руководитель предприятия – поставщика удобрений и средств защиты растений "АгроХимСервис", вместе с партнерами приобрели сельхозпредприятие. Что вами двигало?
— Когда в 1996–1998 годах я и мои партнеры занялись поставками средств защиты растений, мы изначально планировали прийти на землю. Наша компания была одним из первых коммерческих предприятий на этом рынке и сразу стала поставлять новую для региона продукцию.
Представляете, как было раньше? Нужно было взять 5–20 литров препарата, растворить его в 200–250 литрах воды, чтобы получить рабочий раствор для обработки полей. А мы привезли в край новые препаративные формы — порошки и суспензии. Для получения рабочего раствора в тех же 200 литрах надо растворить всего 5–10 граммов порошка — нонсенс для того времени. Для того чтобы показать, как это работает, мы и хотели иметь свое сельхозпредприятие.
— Перед тем как купить "Тимирязевский", вы осознавали, что он имеет долги и потерял статус племрепродуктора?
— Скорее решение в тот момент было спонтанным. В 2010 году нам позвонили из администрации края и сказали, что это предприятие, находившееся в федеральной собственности, будет продано на аукционе. И, зная наше отношение к сельскому хозяйству, порекомендовали поучаствовать в торгах — было опасение, что его выкупят неэффективные собственники, которые вырежут весь скот.
А если там ликвидировать животноводство, деревня лишится большинства рабочих мест. Ведь в поселке Первомайском нет ни одного гектара паевой земли, а в растениеводстве достаточно и 25–30 работников. И зарабатывать людям будет просто негде. Мы прикинули и приняли решение. Я полетел в Москву, и в Росимуществе на торгах мы купили 100% акций.
Нет плохих земель
— Вас сильно разочаровало то, что вы увидели в "Тимирязевском"?
— Предприятие имело долги по налогам и кредитам, но не скажу, что ситуация была удручающей. Что нас сразу напрягло? Земля великолепная — а больше 15–16 центнеров с гектара там не получали. Поначалу речь шла о том, что здесь лимитирующий фактор — осадки. Но за пять лет работы мы этого не увидели. Третий год урожайность превышает 28 центнеров с гектара. В этом году после подработки урожайность пшеницы — 28,1 центнера с гектара, ячменя — 30,6, гороха — 28, овса — 41. Рожь дала 29,5, гречиха — 21.
— То есть земля на самом деле оказалась хорошей?
— У нас в Алтайском крае нет плохих земель, поверьте мне, я поездил немало. Вопрос в том, какие культуры на этой земле выращивать и какие технологии применять. Мы практически полностью перешли на нулевую технологию, No-Till, и пять лет не пашем землю. За эти годы мы начали потихоньку восстанавливать плодородие. У нас на всех полях появились дождевые черви — то, чего не было давно.
— Почему решили перейти именно на эту технологию?
— Лет восемь-девять назад мы вместе с моим другом и партнером Павлом Яковлевичем Бейфортом побывали на семинаре в Украине. Там о нулевой технологии рассказал человек, который, по сути, принес ее в мировой агробизнес, Дирсеу Нери Гассен из Бразилии. У меня тогда своей земли не было, а Павел Яковлевич, послушав лекцию, сразу позвонил домой и спросил (а это был сентябрь): сколько у нас осталось непаханой земли? И дал указание прекратить пахать.
За зиму хозяйство приобрело сеялку прямого посева и уже весной сделало первый посев в стерню по непаханому полю. Когда пошли всходы, картина была удручающей — сплошной сорняк. А потом просто убрали проблему гербицидами, и это поле дало за 30 центнеров с гектара. Урожайность практически не увеличилась, но затраты были намного меньше. Ведь при механической обработке почвы надо пройтись по полю три-пять раз, а здесь достаточно одной обработки от сорняков опрыскивателем.
Первые четыре года мы много советовались и спорили, участвовали в конференциях, обкатали технологию на базе хозяйства Бейфорта. Сегодня, я считаю, она прижилась, и порядка 80% земель в "Тимирязевском" обрабатывается по системе No-Till.
Зависимость от погоды
— В администрации края говорили, что в "Тимирязевский" было вложено более 200 млн рублей. А на что потратили?
— Купили посевные комплексы "Джон Дир", самоходный опрыскиватель этой же компании и прицепной бразильский опрыскиватель "Джатта" с системой нагнетания воздуха. Кормоприготовительная техника была приобретена наша, российская, КамАЗы опять же. Построили новый мехток за 26 млн рублей. Буквально полтора месяца назад приобрели в СПК им. Гастелло 60 телок симментальской породы для улучшения стада. Все это было сделано за счет собственных средств агрохолдинга и длинных кредитов.
— Результаты работы в сельском хозяйстве сильно зависят от погоды. Вкладывались ли вы в то, что снижает зависимость от ее колебаний?
— Во-первых, мы ориентировались на приобретение широкозахватных посевных комплексов, чтобы уйти от временных ограничений. И если положено посеять за две-три недели, стараемся уложиться. Во-вторых, технику покупаем новую, чтобы работа не остановилась из-за поломок.
Кроме того, мы приобрели новую сушилку "Алтай-27". Великолепно работает, производительность 27 тонн в час при сбросе влаги с 20 до 15%. Ее сделали в барнаульской фирме — ребята купили американский прототип и, как в свое время китайцы, разобрали его по винтикам, а потом стали делать отечественные сушилки уже из российского железа. Они на порядок дешевле американских — цена той секции, которую мы поставили, порядка 3 млн. Сейчас будем добавлять еще одну секцию.
Человеческие руки
— Я с удивлением узнала, что не все хозяйства, покупая современную технику, пользуются спутниковой навигацией. А ведь она позволяет равномерно засевать поля и избегать потерь. Вы-то навигацией пользовались?
— Что значит пользовались? Пользуемся. Покупаем на сезон программу, которая позволяет вести точный посев с отклонением не больше 2–3 сантиметров. Другое дело, что наши работники сначала не были готовы на ней работать. Что они делали? Чтобы голову себе не забивать, отключали систему автоматического вождения и рулили. Так привычнее. Не сразу, но мы добились того, чтобы они работали правильно. Точное земледеление — это палочка-выручалочка в сельском хозяйстве. Другой вопрос — нет квалифицированных кадров. Сегодня мы садим наших механизаторов за трактор, который стоит 20 млн рублей, — это серьезная ответственность.
— И как вы свою кадровую проблему решали?
— Приезжали механизаторы из Целинного района, от Бейфорта, обучали наших. Считаю, что это государственная задача — среднее профессиональное техническое образование. Все можно сделать в сельском хозяйстве. Можно купить хорошую технику, хорошее оборудование, отличные семена. Изучить новую технологию. Но хорошего агронома за один день не выучишь. И хорошего механизатора, хорошего сварщика.
— Сварщика долго ли научить?
— Хорошего — долго. Мы учим людей. Но люди деревенские — они сами с усами, и сами знают, как надо. Вот у нас есть планы — восстановить статус племрепродуктора. Но одного желания мало. Есть в нашем хозяйстве, например, проблема с маститами, из-за них мы падаем в молоке. Почему? Потому что не все и не всегда соблюдают гигиенические нормы. Поэтому пока мы не видим возможности вести племенную работу. Нужно, чтобы человеческие руки научились правильно делать свое дело.
Пришли зарабатывать
— Как вас восприняли жители поселка Первомайского, когда вы купили предприятие?
— Сначала как временщиков. Многие считали, что мы купили их. Мы периодически объясняем: мы приобрели не вас, а активы, и не претендуем на деревню, на ваш жизненный уклад. Но я жителей прекрасно понимаю. Они там родились и выросли, на этом предприятии работали, а тут какие-то четыре человека приехали и купили то, что они считали своим.
Первое время знаете какая была проблема? Предприятие было государственное, показывало нулевой баланс или небольшой плюс, только чтобы его не расформировали, и люди тащили все как свое. Не из-за того, что они плохие, — зарплаты не было, а работать там больше негде. Нам пришлось приглашать охрану из Барнаула, чтобы комбикорм и солому не вывозили. Понадобилось много времени, чтобы объяснить: мы пришли, чтобы предприятие работало. Мы хотим зарабатывать, и зарабатывать вместе с вами.
— Получается ли у вас зарабатывать в сельском хозяйстве?
— За пять лет мы еще ни копейки оттуда не взяли, это плохо. Но мы понимаем, что в сельском хозяйстве быстрых денег не бывает. Сначала ты налаживаешь культуру земледелия, восстанавливаешь плодородие. Работая с человеком, перестраиваешь его рабочие процессы. И только тогда начинаешь получать результаты.
— Государство сегодня большие бюджетные средства дает сельхозпредприятиям, чего не хватает?
— Моя мечта — поставить молочный завод. Но, чтобы поставить молзавод, вода нужна? Нужна. А вода в тех районах — самая большая проблема, вся она идет по Чарышскому водоводу, подземная вода имеет высокую засоленность. Нужна более дешевая, чем в городе, электроэнергия для развития переработки.
Полезный опыт
— Вы в СМИ больше известны не как бизнесмен, а как депутат Барнаульской городской думы от "РПР-Парнас", отработали четыре года. Вы не считаете это время потерянным?
— Я благодарен судьбе, что стал депутатом. За четыре года я получил колоссальный опыт общения с людьми, который помогает мне в бизнесе. Хотя сам я не политик. Когда мы договаривались о моем выдвижении от "РПР-Парнас", я сразу сказал: я вас не подведу, но публичная политика — это не мое, тем не менее все, что от меня зависит, готов делать в городской думе.
— После того как вы участвовали в праймериз "Единой России", вы решили уйти из гордумы. Так ли уж надо было уходить?
— Я пошел на праймериз с партией власти, прошел предвыборную кампанию, и по отношению к тем людям, которые голосовали за "РПР-Парнас" (а я прошел по партсписку), остаться депутатом гордумы было бы несправедливо.
— После ухода в Госдуму Валерия Елыкомова освободился сельский округ, будут новые выборы депутата АКЗС. Не хотите снова попробовать свои силы?
— Не исключаю ничего. Сейчас я взял паузу, чтобы восстановиться после избирательной кампании — проигрыш на выборах в АКЗС для меня был эмоционально тяжелым. Сейчас мне поступило предложение вновь идти на выборы в городскую думу в 2017 году. Но я в большей степени вижу себя депутатом от сельского округа — в сельской тематике я разбираюсь и смогу применить свой потенциал.
Специальный вопрос
— Насколько, на ваш взгляд, важно проявлять гражданскую позицию? Какой поступок вы бы назвали гражданским?
— Гражданская позиция должна быть у каждого человека. Это означает жить по совести, принимать честные решения. Делать то, что понемногу улучшает окружающий мир. Если каждый из нас будет что-то исправлять вокруг себя, что-то улучшать, со временем улучшится и система.
О чем еще рассказал собеседник
О функции сельхозпредприятия
— Давайте посмотрим, какие функции несет сельхозтоваропроизводитель. Приведу пример того же Бейфорта. Вся деревня живет за счет его предприятия. Детский сад строится и ремонтируется, школа, дороги, спортивные сооружения, зона отдыха. В "Тимирязевском" мы всем говорим: как только начнут появляться свободные средства, будем нести социальную нагрузку в большей степени.
Что мы делали за эти годы? Дороги чистили и чистим. Водоводом занимаемся. В этом году по просьбе заведующей детсадом сделали полностью хорошую односкатную крышу в здании детсада, выделили на это более 300 тыс. рублей. Что, мы богатые? Нет. Мы понимаем, что те 28 ребятишек, которые ходят в детсад, это дети наших работников. И если они не пойдут в детсад, мамам придется остаться дома.
О жизни в селе
— Вы помните, что после Олимпиады-80 в каждой деревне стали ставить спортивные объекты? Так и здесь — должна быть госпрограмма по строительству социальных объектов. Не в каждом селе — укрупнение все равно будет происходить. Но сделать достойную жизнь в селе необходимо.
Досье
Анатолий Вытоптов родился в селе Урожайном Советского района 8 октября 1970 года. Отслужил в армии в воздушно-десантных войсках, в 1995 году окончил спортфак Барнаульского государственного пединститута, в 2015 году — Академию госслужбы при президенте РФ (специальность — "юрист"). С 1996 года занимается поставками средств защиты растений. Компания "АгроХимСервис" зарегистрирована в 2003 году. Является официальным дистрибьютором компаний DuPont (США), BASF, Bayer (Германия), "Август" (Россия). В "Тимирязевском" работают 128 человек, общая площадь земель хозяйства 11,6 тыс. га, посевная — 8,2 тыс. га. Средняя зарплата — 18 тыс. рублей.
Самое важное - в нашем Telegram-канале
