Утечка мозгов
Если описать общий тренд в кадрах алтайского ИТ, то можно сказать просто: «кадры утекают». Туда, где зарплаты выше или компании покрупнее. Золотые умы алтайского ИТ, которых у нас рождается много, просто уходят из региона.
Максим Коломеец, директор по развитию компании «Фриматик», признался, что в их организации ежемесячно обновляется до 10% персонала:
«Утечка кадров происходит в европейскую часть. Особенно бегут в Екатеринбург — у нас туда мигрировали сразу четверо. То есть мы плодим кадры для всей России. И тут, наверное, проблема всего региона, так как край вкладывал в этих людей изначально. А потом пришел Екатеринбург и купил за бесценок кадры, которые быстро окупятся. То же самое сейчас делают, например, Москва, Курск, Нижний Новгород», — рассказал Максим Коломеец.
При этом спикер отметил тенденцию работы алтайских ИТ-компаний в основном на проекты за пределами региона. «Получается, все честно: мы извне берем деньги, выращиваем кадры, а потом отдаем их другим. Вот такой круговорот воды в природе», — подытожил эксперт.
Эту боль разделяют и другие компании. Например, одной из приоритетных задач этого года у компании «ЭР-Телеком Холдинг» была как раз направлена на кадры:
«Я считаю, что бизнес делают люди, люди на земле. Кто бы централизованно ни руководил, сам бизнес держится на людях на местах, — прокомментировала Ирина Пасютина, межрегиональный директор Сибири компании. — И в текущей ситуации «пустоты» рынка труда особенно нелегко работников удержать. Из нашей компании сотрудники переходят и внутри региона. Поэтому мы активно работаем над тем, чтобы укреплять саму команду».
Желание и энтузиазм
Николай Белоцкий, директор по развитию компании «ЭСТЕСИС», порекомендовал коллегам обратить внимание на учащихся вузов, подчеркнув, что учебные заведения активно идут навстречу в совместных проектах, и достойные кадры можно замечать и готовить еще со студенческой скамьи. И главное — потом их удержать:
«Нам тоже важно, чтобы люди не уходили, и поэтому один из основных приоритетов компании — забота о сотрудниках, в том числе и в финансовом выражении. За год по некоторым позициям зарплаты выросли в 2-2,5 раза. Мы стараемся приближаться к московскому уровню оплаты труда. Потому что для нас очень важно качество нашего продукта».
Поддержал мысль о взаимодействии с молодежью Александр Степанов, руководитель ИТ-компании «Ранг». Спикер похвастался, что в его компании работать комфортно — от текучки не страдают. Но новые силы так или иначе нужны всегда. Он рассказал об успешном опыте с целевым обучением и «свежей кровью» — выпускниками:
«Мы присоединились к программе "Профессионалитет". Это реальная поддержка от государства. Мы подписали контракты уже с четырьмя студентами, следим за их подготовкой, это очень удобно. Взаимодействуем и с вузами, вижу, что действительно высокого класса будут специалисты. Уровень повышается. Взял, например, недавно совсем молодых. Я был поражен, но ребята 23-24 года заменили мне 35-летних аналитиков. Квалификация не ниже, и работают они быстрее — потому что есть желание и энтузиазм».
О том же рассказал Александр Комбаров, директор компании «ПИРОБАЙТ». Спикер отметил, что их компания активно работает со студентами выпускных курсов колледжей. Специалисты организации делятся с будущим поколением айтишников знаниями на встречах и конференциях, а также проводят для ребят экскурсии по компании.
Александр Комбаров рассказал, что уделяет этому очень много времени: общается со студентами не только в Барнауле, но и в других городах Алтайского края, — например, он выступал на форуме «День ИТ. Бийск» 8 ноября.
Вадим Гладышев, генеральный директор компании DBA, отметил, что его компания постоянно развивается, хотя и ввиду необходимой для выживания диверсификации бизнеса в этом году прирост составит всего около 25%. Но это не то, что он считает главным успехом:
«Достижения — не самое главное. Самое главное — это наша команда, которая работает на общую цель. Люди, с которыми хочется работать и на которых можно положиться».
Самое важное - в нашем Telegram-канале
